【培訓(xùn)安排】2016年12月30日 北京-亮馬河飯店
【培訓(xùn)費(fèi)用】3500元/人；同一公司2人（含）以上同時(shí)報(bào)名同一場(chǎng)課程3150元/位 ！
【Background|課程背景】:
隨著員工維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒，HR普遍感覺(jué)勞動(dòng)關(guān)系的處理越來(lái)越難了，各種各樣新的問(wèn)題層出不窮，如續(xù)訂無(wú)固定條件雙方協(xié)商不一致？單位調(diào)崗員工拒絕？員工泡病假對(duì)抗公司管理、員工不辭而別？公司因經(jīng)營(yíng)需要不再需要該員工？
由于大量的實(shí)務(wù)問(wèn)題在勞動(dòng)法規(guī)中并不能找到正確答案，勞動(dòng)法的屬地化特征又使得各地的司法裁判口徑差異極大，極大地增加了企業(yè)處理員工關(guān)系的難度。
ICH將邀請(qǐng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的法律專家洪桂彬律師，梳理出員工管理中十大類型最核心的60個(gè)問(wèn)題，通過(guò)親自辦理的大量案例演繹，深入解析勞動(dòng)合同的解除誤區(qū)、技巧、補(bǔ)償成本控制等，分享新形勢(shì)下員工關(guān)系管理的疑難雜癥及處理對(duì)策，提高企業(yè)解雇的安全性與靈活性。
【誰(shuí)應(yīng)該參加】企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士
【Outline Content|大綱內(nèi)容】：
一、入職管理棘手問(wèn)題
1．入職資料不齊（如無(wú)離職證明），急于用工如何辦理入職手續(xù)？
2．已發(fā)offer,但體檢不合格能否取消錄用？
3．因項(xiàng)目取消崗位撤銷能否撤回已發(fā)的offer?
4．員工須遵守原單位競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，如何辦理入職手續(xù)？
5．原單位社保不退，公司辦入職有何風(fēng)險(xiǎn)？
二、試用期管理棘手問(wèn)題
6．試用期如何明確考核機(jī)制？沒(méi)有約定錄用條件是否只能勸退？
7．試用期發(fā)現(xiàn)入職前已懷孕，能否以違反誠(chéng)信解聘？
8．試用期不符合錄用條件如何證明？
9．試用期大部分時(shí)間在泡病假怎么辦，能否將試用期出勤天數(shù)作為錄用條件？
10．試用期可否經(jīng)雙方協(xié)商一致延長(zhǎng)？勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移至關(guān)聯(lián)企業(yè)能否重設(shè)試用期？
三、工時(shí)加班管理棘手問(wèn)題
11．合同約定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，后審批不定時(shí)是否要變更合同？
12．合同約定不定時(shí)，但沒(méi)審批或?qū)徟堰^(guò)期不定時(shí)是否仍然有效？
13．綜合工時(shí)加班費(fèi)如何計(jì)算？能否跨周期調(diào)休？周期內(nèi)提前離職如何核算加班？
14．平時(shí)加班執(zhí)行1:1調(diào)休是否合法？員工事后能否主張1.5倍加班費(fèi)？
15．公司執(zhí)行調(diào)休6個(gè)月內(nèi)未申請(qǐng)自動(dòng)作廢是否有效？
16．不定時(shí)工時(shí)制度人員如何認(rèn)定曠工？
17．加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)如何確定？固定發(fā)放的津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金能否作為基數(shù)？合同約定或規(guī)章制度規(guī)定加班費(fèi)基數(shù)是否可行？
四、休假管理棘手問(wèn)題
18．年休假逾期未申請(qǐng)自動(dòng)作廢是否有效？
19．新員工入職第1年是否有年休假？工齡如何審查？
20．員工病假流程不合規(guī)如材料不齊可否算曠工？可否要求制定醫(yī)院復(fù)查？
21．員工享受哺乳假的條件，產(chǎn)后抑郁能否申請(qǐng)哺乳假？
22．員工工作地和合同簽訂地不一致，適用何地的休假規(guī)定？
五、社保管理棘手問(wèn)題
23．異地代繳社保是否合法？如何規(guī)避？
24．社保繳費(fèi)基數(shù)不對(duì)員工能否要去離職補(bǔ)償金？
25．因原單位未退保新單位發(fā)生工傷怎么辦？
六、工資獎(jiǎng)金提成管理棘手問(wèn)題
26．憑票報(bào)銷的津貼補(bǔ)貼是否屬于工資？
27．年終獎(jiǎng)提前離職不享受是否有效？
28．員工工作滿1年但年終考核前離職是否可享受年終獎(jiǎng)？
29．員工提起離職不享受提成是否合法？合同已簽銷售回款未到賬可否拒發(fā)提成？
七、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷、考核獎(jiǎng)懲棘手問(wèn)題
30．工作地點(diǎn)變更如何處理？員工以離家遠(yuǎn)增加路途時(shí)間拒絕怎么辦？
31．拒絕同級(jí)別的崗位調(diào)整可否違紀(jì)處分？合同已約定公司有權(quán)調(diào)崗事后還需員工同意嗎？
32．不勝任調(diào)崗可否降薪？降薪的幅度如何確定？調(diào)崗合理性如何判斷？員工實(shí)際從事新崗位職責(zé)但拒絕簽署轉(zhuǎn)崗協(xié)議怎么辦？
33．增加工作量，增加或縮小部分工作職責(zé)、臨時(shí)外派是否需要員工同意？
34．員工拒絕在警告信上簽字怎么辦？如何預(yù)防快遞被退回？
35．考核表必須員工簽字嗎？考核分?jǐn)?shù)單位是否有單方判斷權(quán)？
八、合同終止續(xù)訂棘手問(wèn)題
36．合同到期終止是否需要提前1個(gè)月通知員工？
37．合同因各種原因過(guò)期，過(guò)期后還能以不續(xù)訂為由終止原合同嗎？
38．兩次合同到期后員工拒絕續(xù)訂固定合同，公司可否終止？
39．工作滿10年員工未提出續(xù)訂無(wú)固定，單位可否終止？
40．員工在續(xù)訂意見(jiàn)表上表態(tài)同意續(xù)訂固定合同，但事后反悔要求無(wú)固定怎么辦？
41．因雙方就新合同的崗位薪酬協(xié)商不一致，單位能否終止合同？
九、員工離職棘手問(wèn)題
42．員工不辭而別且無(wú)法聯(lián)系怎么辦？可否視為自動(dòng)離職？
43．員工辭職不提前30天通知或者交接不完整，可否暫緩辦理退工手續(xù)暫扣末月工資？
44．協(xié)商解除簽約日和離職日不一致，員工患病、懷孕、工傷怎么辦？
45．嚴(yán)重違紀(jì)如何證明？應(yīng)當(dāng)固定那些證據(jù)？
46．不勝任解除如何進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，員工拒絕培訓(xùn)調(diào)崗如何處理？
47．醫(yī)療期滿解除是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定？抑郁癥是否有24個(gè)月醫(yī)療期？
48．部門撤銷、崗位精簡(jiǎn)能算客觀情況發(fā)生重大變化嗎？沒(méi)有崗位提供如何協(xié)商變更合同？
49．經(jīng)濟(jì)性裁員勞動(dòng)局不給備案回執(zhí)怎么辦？何為經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難？
50．單方解除如何通知工會(huì)？沒(méi)工會(huì)是否必須通知上級(jí)工會(huì)？
51．公司違法解除賠償金如何計(jì)算？
52．HR如何匯報(bào)違法解除風(fēng)險(xiǎn)？
53．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)如何計(jì)算，高溫費(fèi)、憑票報(bào)銷的津貼、加班費(fèi)算嗎？
54．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)分段計(jì)算？何時(shí)無(wú)需分段計(jì)算？
55．代通知金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)和補(bǔ)償金是否同享一個(gè)基數(shù)？
十、離職后管理棘手問(wèn)題
56．員工一直不來(lái)領(lǐng)取勞動(dòng)手冊(cè)公司是否有風(fēng)險(xiǎn)？
57．離職時(shí)如何免除員工競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，何時(shí)通知最妥？
58．違反競(jìng)業(yè)限制義務(wù)如何調(diào)查？
59．員工離職后主張恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系怎么辦？
60．離職員工來(lái)公司鬧事威脅同事怎么辦？
【About the Speaker|講師介紹】：Gary Hong 洪桂彬律師
知名勞動(dòng)法和公司法專家,匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人律師；
洪桂彬律師專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，并為多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系綜合解決方案。其授課對(duì)象包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、殼牌石油、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、寶鋼、蘇寧股份、中歐管理工商學(xué)院、交通銀行、建設(shè)銀行、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司。洪桂彬律師常年就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)等知名媒體采訪發(fā)表專家意見(jiàn)。
經(jīng)驗(yàn)：
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件
出版物及其他：
《社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社出版
曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章.
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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