培訓安排：2018年8月25日（廣州）
培訓對象：在職的HRBP，擬轉型的HRBP；人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人。
培訓費用：2000元/人（含培訓費、教材費、稅費、午餐、茶水點心等）
培訓背景：
日益變化的現實世界對公司業務及勞動力的沖擊給人力資源帶來新的壓力及挑戰, 人力資源領導者致力于通過發揮“人”的作用提升企業績效及生產力。
因此，通過對人力資源業務伙伴HRBP的職能構建與體系重塑，以此來改善人力資源業務伙伴的有效性，成為人力資源轉型所面臨的一項重大挑戰與變革計劃。
實踐證明，人才和勞動力解決方案可以促進創新、績效和生產力的提升。雖然如今企業都已經關注人力資源的能力培養及提升，但是在世界知名咨詢公司人力資本調研報告中顯示，78%的組織表示人力資源的能力不足以滿足現有的業務需求，并且88%的組織表示未能通過正確的項目及方式實現人力資源能力提升，人力資源能力提升任重道遠。
培訓收益：
通過《高影響力的HRBP——HRBP生存的五大土壤：HRBP職能的系統構建》的系統研討，您將學習到——
·理解人力資源業務伙伴的真正含義；明白人力資源業務伙伴能為企業帶來什么；
·洞悉人力資源業務伙伴需要注重和加強的關鍵能力；
·了解人力資源業務伙伴有效性的核心問題；
·了解人力資源業務伙伴的前沿發展趨勢
實戰技能：
從業務角度考慮需求，加強內外部客戶的互動，提高HRBP的聲譽和信任度；
重視采用業務數據評估人力資源績效，而非人力資源數據；
明白經驗積累是培養人力資源業務伙伴HRBP最有價值的環節；
結合當今企業與管理咨詢領域的最前沿實踐，打造符合中國企業特色的HRBP能力要求
項目形式：從實際業務場景出發，解決企業痛點HR問題
授課形式為主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
內容綱要：
1、業務戰略：HRBP如何將業務戰略轉化成人力資源落地解決方案
讓人力資源主管從業務角度出發，理解戰略和業務需求
界定落實戰略所需的組織和人才能力，識別所存在的差距和關注領域
整合不同層面的HR方案和舉措，以匹配公司戰略
2、業務痛點：HRBP如何通過30天有效切入業務痛點
人力資源健康診斷的價值與方法論
診斷工具與信息獲取方式
組織運作診斷、人才供應診斷
人力資本指標度量
員工敬業度調查
人力資源職能審計
人力資源活動數據分析
3、GAPS！HRBP如何將業務需求轉化為績效需求
明確業務期望并進行匹配
GAPS！流程與需求層次
HRBP通過提問將業務需求轉化為人員績效需求
示例：配合業務戰略的人力資源戰略分析方法
4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤
HRBP配置、來源、匯報關系
HRBP配置原則與方法、HRBP組織設計、HRBP來源與選拔
HRBP能力要求與素質推導
HRBP能力要求、知識技能、職業發展、能力培養
HRBP分級、HRBP成熟度對能力素質的影響
HRBP能力自我評估，個人能力發展計劃IDP
HRBP績效管理與考核指標
HRBP考核指標庫、指標定義、數據采集方式、統計部門等；業務與HRBP績效關聯
授課老師：李老師，人力資源轉型專家
李老師曾就讀于海外知名國際大學，就職于全球頂級咨詢公司，負責推動中國企業人力資源轉型，擁有多年海外工作經驗，精通英語、法語，具深刻的跨文化背景。
李老師是中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家，擁有超過17年的國際知名企業和國際知名咨詢公司人力資源管理企業實踐及咨詢顧問工作經驗，注重設計與實操相結合，具有豐富的人力資源轉型設計與實施落地成功經驗擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才發展領域等。
李老師還廣泛接觸不同行業公司，了解客戶實際挑戰，常年為央企國企、大型民營企業、及外資企業提供咨詢輔導，服務客戶行業涉及高科技、互聯網、房地產行業，快消品、電子家電及其他制造行業。
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