您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班---成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最專業(yè)的人力資源總監(jiān)【培訓(xùn)安排】
2018年7月12-13日深圳 2018年8月16-17日北京
2018年10月18-19日上海 2018年11月15-16日深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)、發(fā)票），提前報(bào)名優(yōu)惠！
【授課方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【培訓(xùn)對(duì)象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力
【培訓(xùn)特點(diǎn)】500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
【培訓(xùn)背景】
互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對(duì)企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來(lái)越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)以及獲得職業(yè)生涯的成功。諸如此類的問(wèn)題，都是每個(gè)人力管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
【培訓(xùn)收益】
·學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，
·成為領(lǐng)導(dǎo)的“蕭何”， 做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)--成為最出色的招聘專家
一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)
1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組
1）了解高級(jí)人才的特點(diǎn)
2）有效甄選人才
3）制定高級(jí)人才引進(jìn)策略
4）建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組
5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略
案例分享：萬(wàn)科007計(jì)劃
2、通用高管招聘----如何做出滿意決策
案例分享：品質(zhì)總監(jiān)的專場(chǎng)招聘會(huì)
3、工程師與專員招聘
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)
4、年底普工招聘
5、高效的校園招聘
二、招聘中面試評(píng)價(jià)
1、專業(yè)評(píng)價(jià)
2、價(jià)值觀評(píng)價(jià)
3、其他綜合因素評(píng)價(jià)
三、招聘中的薪酬談判
1、薪資證明材料
2、薪資參考范圍確定
3、薪資談判策略
四、招聘中的背景調(diào)查
1、如何調(diào)查業(yè)績(jī)
2、如何調(diào)查人品
第二部分：六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
一、三個(gè)公平設(shè)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬體系
二、試用期薪酬調(diào)整管理辦法設(shè)計(jì)
三、績(jī)效薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)薪酬設(shè)計(jì)
五、工資普調(diào)設(shè)計(jì)
六、計(jì)件制員工薪酬設(shè)計(jì)
七、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
第三部分：千萬(wàn)不能讓績(jī)效管理成為你的滑鐵盧
一、設(shè)計(jì)出科學(xué)的績(jī)效管理方案
二、績(jī)效管理方案推進(jìn)與不同意見處理
三、績(jī)效管理實(shí)施試運(yùn)行管理
四、正式實(shí)施績(jī)效管理的注意事項(xiàng)
第四部分：培訓(xùn)體系才真正顯示一個(gè)人力資源總監(jiān)的水平
一、培訓(xùn)課程體系建設(shè)
二、培訓(xùn)師體系建設(shè)
三、培訓(xùn)信息體系建設(shè)
四、培訓(xùn)管理體系建設(shè)
五、培訓(xùn)盈虧體系建設(shè)
第五部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與崗位管理專家
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位說(shuō)明書
四、定崗定編
五、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
1.建立正向的員工關(guān)系
第六部分：管理好您的業(yè)績(jī)—成為老板的“蕭何”
一、人力資源總監(jiān)的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色
3.如何讓自己工作成果對(duì)別人有用---人力資源總監(jiān)的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
二、發(fā)揮您的長(zhǎng)處
1．發(fā)揮上司的長(zhǎng)處----妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2．發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處----正確處理與下屬之間的關(guān)系
3. 把員工當(dāng)傷者來(lái)對(duì)待----處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4. 把自己變透明，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處----構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)
5. 發(fā)揮平級(jí)同事的優(yōu)勢(shì)---獲取支持，處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系
分享收獲與行動(dòng)計(jì)劃
● 講師介紹：歐陽(yáng)少波
◇ 教育背景：北京大學(xué) 工商管理碩士
◇ 工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國(guó)）有限公司、IBM公司等
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
◇ 專長(zhǎng)領(lǐng)域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
◇ 授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)，力求做到觀念、思維和行為的改變
◇ 部分培訓(xùn)客戶：以嶺藥業(yè)、四川大學(xué)總裁班、國(guó)投羅鉀、新疆工業(yè)與信息委員會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)浙江教學(xué)中心、新疆發(fā)改委、星河地產(chǎn)、建亨地產(chǎn)、山東電力、華潤(rùn)雪花啤酒、華電工程、陜西興茂集團(tuán)、深圳酷浪文化、零陵卷煙廠、長(zhǎng)沙市煙草公司（專賣）、瀏陽(yáng)煙草公司（專賣）、內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)、內(nèi)蒙晨宏利化工、山東萬(wàn)豐煤化工、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海豫園商城公司、珠海格力電器公司、敏華控股（香港）有限公司、東方日升新能源公司、江西煤炭集團(tuán)、江西藍(lán)天駕校、中國(guó)石油西南銷售公司、中國(guó)電信增值運(yùn)營(yíng)中心、中國(guó)電信烏魯木齊分公司、中國(guó)移動(dòng)甘肅分公司、河南安陽(yáng)貞元集團(tuán)等 。
◇ 部分咨詢客戶：
·中國(guó)煙草長(zhǎng)沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目
為長(zhǎng)沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。
·山東萬(wàn)豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績(jī)效考核管理和股權(quán)激勵(lì)體系方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
·南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項(xiàng)目
為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。
·敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績(jī)效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
