招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：吸收面試技巧，吸納優(yōu)秀人才
培訓(xùn)安排：
2019年8月27日-8月28日北京 2019年8月29日-8月30日杭州
2019年9月17日-9月18日無錫 2019年11月21日-11月22日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：
·人力資源管理者
·面試官
·參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理
有何收獲？
·掌握有效的心理測評工具
·提煉招聘崗位的勝仸要素
·學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧
·針對招聘崗位的勝仸要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與提問
·掌握最高效的評價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
·收獲一整套實(shí)用的工具包
為何參加？
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR 部門招聘仸務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。
課程大綱：
第一模塊： 崗位的勝任力分析
從崗位說明書看招聘失賢原因分析
什么是崗位勝仸力及勝仸力模型
微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹
如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力
職責(zé)描述法
培訓(xùn)分析法
TPE 3+3+3 工具
12 個(gè)常用勝仸素質(zhì)介紹
小組實(shí)踐Step1：MPAO 四個(gè)職類的勝仸力提煉演練
第二模塊： 簡歷篩選
如何瀝干簡歷中的水分
簡歷中的“危險(xiǎn)”信號
如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價(jià)候選人的“職業(yè)態(tài)度”
第三模塊： 招聘現(xiàn)場管理
面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對候選人的探索
最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝仸力對面試現(xiàn)場做布局演練
第四模塊： 甄選技術(shù)
心理測評工具應(yīng)用
16PF 測評
大五人格測試及結(jié)果分析
投射測試工具在面試中的應(yīng)用
現(xiàn)場一對一投射測試演練及點(diǎn)評
基于勝仸力判斷的STAR 行為面試法
哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件
針對關(guān)鍵行為事件如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談
分辨真假行為
針對假行為的追問
小組實(shí)踐：現(xiàn)場對MPAO 四個(gè)職類的代表崗位的勝仸力設(shè)計(jì)行為面試題目
評價(jià)中心技術(shù)
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）
小組實(shí)踐：對MPAO 四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)文件筐及情景模擬
實(shí)戰(zhàn)演練：針對M 和P 職類設(shè)計(jì)管理游戲
實(shí)戰(zhàn)演練：針對MPAO 職類分別設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的議題并進(jìn)行現(xiàn)場模擬及觀察點(diǎn)評
破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用
什么是結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試工具介紹
結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例
小組實(shí)踐Step4：對MPAO 四個(gè)職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計(jì)背景性、意愿性、壓力性、智能性問題
相關(guān)課程：
作為人力資源工作者和部門領(lǐng)導(dǎo)，你可能還會對《工作分析與職位描述》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
想要在HR 專業(yè)上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》、《目標(biāo)與績效管理》等
培訓(xùn)講師：邵杉
·首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
·上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
·上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
·高級經(jīng)濟(jì)師
·高級企業(yè)EAP 執(zhí)行師
·英國IPMA 國際職業(yè)培訓(xùn)師
·擁有3 年大學(xué)講師、15 年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
·曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360 度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫
企業(yè)勝仸力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼仸者計(jì)劃與核心員工中長期激勵計(jì)劃
企業(yè)及校園EAP 落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
企業(yè)并購后的人力資源整合
服務(wù)客戶：上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團(tuán)、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股仹）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股仹、誠志股仹、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生埻、日本味之素、日本三大雅精紳化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等。
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