【培訓(xùn)安排】2015年11月26-27日 深圳
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3800元/位，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)、師資費(fèi)、發(fā)票稅費(fèi)
【課程收益】
1. 了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
2. 了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；
3. 掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
7. 掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10. 掌握三支柱運(yùn)營(yíng)模式在企業(yè)推動(dòng)的思路、方法和策略；
【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級(jí)直線經(jīng)理。
【授課方式】案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
【課程大綱】
第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
集團(tuán)公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；
集團(tuán)公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。
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第二講： 人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關(guān)系與功能分工；
三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；
基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
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第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標(biāo)與價(jià)值；
HRBP與三支柱模型；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
HRBP的素質(zhì)能力要求；
基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。
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第四講：運(yùn)作HRBP
業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？
HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)；
全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn)；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng)；
與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作；
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第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質(zhì)能力要求；
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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第六講：HRCOE實(shí)踐應(yīng)用
HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；
HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；
HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合；
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第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責(zé)；
HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測(cè)算方法；
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第八講：HRSSC實(shí)踐應(yīng)用
HRSSC共享體系設(shè)計(jì)；
HRSSC如何開展服務(wù)；
HRSSC共享運(yùn)作流程；
HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合；
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第九講：推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式；
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式？
推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作；
推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé)；
如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式？
運(yùn)營(yíng)三支柱模型遇到的主要問題與解決對(duì)策；
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【培訓(xùn)講師】鐘博士
人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人，中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)；
新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授；
核心專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任西門子、臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、北京恒信移動(dòng)集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)；
GE、IBM、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、匯豐銀行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
著名企 業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；
【研究成果】
【部分培訓(xùn)客戶】
院校：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等
煙草行業(yè)：
云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
通信行業(yè)：
北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西
移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司、云南移動(dòng)公司等。。
金融行業(yè)：
中國(guó)建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行
電子科技行業(yè)：
西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、酷派手機(jī)、恒信科技、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技
房地產(chǎn)行業(yè)：
深圳萬(wàn)科、上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉(cāng)集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè)：
養(yǎng)生堂集團(tuán)、江西濟(jì)民可信集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、匯仁藥業(yè)集團(tuán)、香港奧元醫(yī)院投資集團(tuán)
物流行業(yè)：
美國(guó)馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便
生產(chǎn)行業(yè)：
福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、海源機(jī)械集團(tuán)、元谷綠色科技、一帆重工
服飾行業(yè)：
紅豆集團(tuán)、七匹狼、雅戈?duì)?BR>其它：
500多場(chǎng)大型公開班（北京、鄭州、濟(jì)南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）
全國(guó)管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師
國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師
全國(guó)人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師。
【管理咨詢領(lǐng)域】
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)管理診斷
人才管理/人才梯隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目
企業(yè)文化建設(shè)
集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)與管理
人力資源管理體系建設(shè)
股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
企業(yè)流程梳理與優(yōu)化
管理干部能力素質(zhì)提升輔導(dǎo)
連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)
常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問 |
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