【培訓安排】2015年1月9-10日（廣州中山大學）
【培訓費用】3200元/人（含稅、培訓費、教材費）
【培訓對象】人力資源總監，經理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員。
【課程目的和收益】
本課程通過對精選案例的研討，使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區，并針對薪酬結構的設計，崗位分析和描述，級別系統，年度調薪，加班費政策及福利政策的人力資源現實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學員們帶著新觀念，新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。
【課程大綱】
第一章：薪酬體系
案例：小試牛刀：該給他們多少錢？
薪酬原則
工資與獎金
表現好不是加薪的理由
薪酬福利系統的戰略作用
留人
花聰明錢
人力資源經理要對公司的人力資源成本負責就要用一套制度來管理，工資結構就是這套制度的根本。
內部公平性:工資差異應反映其為公司贏利所做的貢獻。
外部競爭性
案例分析：
1. 空降兵的故事
2. 4000和6000
3. 業務人員和行政人員都覺得工資低
為什么不給我的人加薪
歐洲比較流行的薪酬結構
根據工作評估的薪酬結構
市場導向的薪酬結構
表現導向的薪酬結構
能力導向的薪酬結構
薪酬的范圍或帶寬
薪酬的非固定類型獎金
團隊薪水
薪酬的寬帶結構
第二章：崗位分析
崗位描述與級別系統簡介
怎樣進行崗位分析
怎樣寫崗位描述
工具：級別系統
第三章：工資結構
為什么要有工資結構
怎樣設計工資結構
工具：工資結構
工具：工資批準單
討論：加班費政策
有關加班費的法律要求
我們的對策
什么地方可以省大錢
年度調薪應如何搞？
避免承諾感
一筆過（lump sum ）
避免不知情者插手
范例：做一個加薪藍本
第四章：福利傾向
我們身邊有多少種福利？
福利產生的三大原因
福利的積極作用是什么？
對福利的原則認識
什么時候應該給福利?
不合理福利的危害是什么？
福利對策
【授課老師】張老師
著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經驗。授課風格輕松自然，觀點新穎，語言睿智幽默；使人不打瞌睡，記憶深刻。在培訓系統和人力資源系統的建立和優化上建樹頗豐，特別是在組織發展和培訓工作的銜接方面進行了許多項目的探討，策劃和實施。
2001年至2004年在世界第一大培訓公司企顧司(Cegos)擔任高級人力資源顧問。在此之前曾歷任法國達能集團(Danone Groupe)中國乳業人力資源總監，美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經理等人力資源管理崗位。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：