培訓(xùn)安排：2016年9月9-10日 上海富豪東亞酒店（上海市徐匯區(qū)零陵路800號(hào)）
培訓(xùn)費(fèi)用：6580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理專業(yè)人士、薪酬與績(jī)效管理部門人員、HR部門數(shù)據(jù)分析人員
培訓(xùn)說(shuō)明：
從2012年開(kāi)發(fā)這門課程開(kāi)始，通過(guò)一線城市公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目的方式，到目前已更新到了第五版了，我們不斷完善和打磨，力求兼顧到宏微觀、理念與工具、深度與廣度、技術(shù)與應(yīng)用。
我們都認(rèn)可HR數(shù)據(jù)分析是一種關(guān)鍵手段，但這背后真正需要的思考是，我們?cè)撊绾沃匦露x人才管理價(jià)值？我們需要思考的是，如何從關(guān)注模塊化HR的效率價(jià)值，轉(zhuǎn)向關(guān)注人才管理和組織效能，基于問(wèn)題導(dǎo)向、產(chǎn)出思維，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，改善決策，不斷尋求hr效能提升和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)杠桿？從Metrics到Analytics，從數(shù)字到信息整合，從數(shù)字化到循證思維的轉(zhuǎn)變。個(gè)人希望本課程至少可以起到以下四點(diǎn)作用：
1.將數(shù)據(jù)說(shuō)話、循證思考、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人才細(xì)分的理念應(yīng)用在日常工作中。
2.聚焦高價(jià)值hr效能指標(biāo)設(shè)定、關(guān)聯(lián)要素分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析。
3.在公司內(nèi)部，建立周期性的"人才報(bào)表"，建立HR價(jià)值判斷和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)。
4.建立"定義價(jià)值判斷基準(zhǔn) – 量化評(píng)價(jià) – 數(shù)據(jù)跟蹤改善"的新思維。
培訓(xùn)大綱：
理念趨勢(shì)回歸——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
• 下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
• HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)
• 基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
• HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐
HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)——定義成熟度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值應(yīng)用
• 反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)/高級(jí)分析/戰(zhàn)略決策/模擬和預(yù)測(cè)
• 過(guò)程三要素
• 分析改善七步驟
HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容——由外而內(nèi)，量化價(jià)值產(chǎn)出
• 人力資本投資效益
- 組織效能與人力資本效益
- 人工成本結(jié)構(gòu)性診斷
• 人力配置
- 從組織形狀到人才形狀
- 規(guī)劃與編制方法
- 人才質(zhì)量、活力與留任
• 人力資源運(yùn)行
- HR關(guān)鍵效能指標(biāo)
- 制度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)
• 人才管理價(jià)值
- 敬業(yè)度與組織氛圍
- 組織畫像與人才畫像
- 人才價(jià)值與組織效能
核心分析工具——掌握關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值判斷
• 樣本分析、人才細(xì)分與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
- 樣本選擇
- 數(shù)據(jù)分布
- 組織區(qū)域與崗位
- 人才特征分類
• 價(jià)值判斷與指數(shù)構(gòu)建
- 從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)
- 成熟度模型與判斷指數(shù)
• 要素關(guān)聯(lián)與回歸分析
- 相關(guān)性分析與要素矩陣
- 多元回歸建模
• 決策評(píng)估與預(yù)測(cè)
- 層次分析法（AHP）應(yīng)用
- 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、留任與激勵(lì)因子
培訓(xùn)講師：楊冰
科石咨詢合伙人、高級(jí)顧問(wèn)，Tenpayroll聯(lián)合創(chuàng)始人。十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。專注于組織變革、HR量化價(jià)值體系、薪酬績(jī)效管理、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展體系等領(lǐng)域的研究。
招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、國(guó)家電投人才學(xué)院、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、LinkedIn China、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問(wèn)。曾任中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員。
組織開(kāi)發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的科石職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。
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