培訓安排：2016年12月13日 上海東錦江希爾頓逸林酒店
培訓費用：3500元/人；同一公司2人（含）以上同時報名3150元/人
課程背景：
在過去相當一段時間里，所謂的突發性群體性勞資事件或爭議似乎只是出現在電視節目中的“故事”，但是，曾幾何時，此類事件竟然成了某些地方，甚至是我們身邊的“事故”。隨著勞動者權利意識的覺醒，他們越來越明白“團結”及“抗爭”的重要性，其集體行為亦已經從原有的針對違法行為的單純“維權”，進一步演變為要求主張更完善勞動待遇的“籌碼”。至此，原本小概率事件的“停工”，對于某些地域及某些類型的企業，幾乎已經成為“常規”風險。
在群體性勞資事件中真正令用人單位擔心的是二個之不去的陰影：（1）面對群體性事件，基本沒有贏的希望，主要還是謀求盡快恢復秩序，減少損失；及（2）在妥協以后，沒人敢保證不會再來第二場。遺憾的是，從用人單位的角度，由于情況復雜多變，且“先例”已經鑄成，很少有所謂的“過來人”能夠有效的總結相關對策、扭轉乾坤；而對于初遇此類事件的“初哥”，就更是手足無措，在錯過生死線后，往往淪為被動一方。
為此，我們特地邀請到了北京大成律師事務所的羅欣律師，結合其過往豐富的辦案經驗，針對有關群體爭議現場的“場控”、公共資源的“協調”及最終談判及執行方案的“規劃”逐一破題、娓娓道來。
課程收益：
1、針對常見群體事件的成因有所了解以免重蹈覆轍
2、確定場控方案及公共資源協調方案的優先級
3、把握群體性溝通談判技巧、實現逐個擊破
4、了解群體性事件處置中的禁忌，以免火上澆油
課程大綱：
一、管理層必須了解的勞動法基本原則
（一）用人單位的“弱勢”地位
1、生產經營沖擊
2、商譽損失
3、違法解除風險
（二）意思非“自治”
1、既定規章制度無法援引
2、免責條款失效
3、兵臨城下的“集體協議”
（三）個案判斷與“一刀切”
1、常見可談判條件
2、常見不可談判條件
3、后續影響評估
二、常見突發性勞資爭議成因分析
（一）薪酬爭議
1、熱點事件回顧
2、成因分析
（二）人員裁減
1、熱點事件回顧
2、成因分析
（三）關閉或并購
1、熱點事件回顧
2、成因分析
（四）其他
三、通用處置措施
（一）應急團隊
1、管理層
2、HR
3、法務
4、安保
5、外部顧問
（二）控制局勢
1、此類事件的發展及演變周期
2、禁忌判斷
3、維持經營的持續性
4、談判方案
5、法律措施
（三）公共關系
1、政府
2、客戶
3、媒體及群眾
（四）常見和解條款
1、事件期間工資
2、增加的報酬項目
3、更改的規則或被問責的管理人員
4、秋后算賬問題
（五）處置項目自檢清單
1、預備清單
2、場控清單
四、群體性事件中的解除問題
（一）解除的法律依據
1、直接根據違紀情形界定
2、援引累計警告
3、其他
（二）證據固定
1、政府材料
2、錄音錄像
3、文書材料
（三）解除流程
1、政府溝通
2、工會溝通
3、目標員工溝通
4、剩余員工溝通
五、通用預防措施
（一）分而治之與分而化之
1、用工構成
2、流程切割
3、供應鏈管理
（二）扎籬笆與練內功
1、合規化經營
2、避免粗暴領導方式
3、壓力測試
如果有時間，將模擬一場與員工代表的復工談判。
培訓講師：羅欣
大成勞動法團隊的合伙人律師，工作地點為上海。在加入大成之前，羅欣曾歷任二家頂尖專業勞動法律師事務所的合伙人、高級律師，并曾兼任某知名500強公司的中國區勞動法顧問。
羅欣專長于勞動法及人力資源管理實踐。他的工作涉及眾多領域，包括制造業、金融業、IT業、醫藥業、市場研究業、零售業等。
羅欣主要負責勞動法律相關文書的起草及各類勞動爭議的處理（包括調解、仲裁及訴訟）。他經常就協商解除、裁員、停工事件、集體協商及內部調查等案件提供現場支持。
以往經驗：
為律商聯訊中國設計和升級中國勞動法數據庫；
為一家美國醫藥公司依據《勞動合同法》及相關法律法規本土化相關人力資源政策；
曾協助歐洲公司執行人力資源合規審計項目；
曾協助歐洲市場研究咨詢公司執行因收購業內另一家翹楚公司導致的人員整合；
曾協助歐洲的金融行業公司執行因全球策略調整導致的裁員項目；
為某家知名的社交網站提供咨詢及代理服務，以處理由于跳槽導致的群體性競業限制案件（15人）。
出版物及其他經歷：
《中國勞動法指南》（英文版）律商聯訊境外出版（合著）
《紛爭與和諧:勞動爭議預防與處理實務精要》（中文版）中國勞動社會保障出版社（合著）
在諸多報章和期刊上發表關于勞動法的文章，例如上海律師，新聞晨報，上海金融報、東方早報及人才市場報。
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