培訓(xùn)時間：2019年9月11日北京 9月17日蘇州 9月27日上海
培訓(xùn)費用：3800 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：培訓(xùn)管理者；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；其他HR從業(yè)者
課程收益：
·理解公司建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍的目的與目標
·形成符合目標的內(nèi)訓(xùn)師選拔認證流程
·理解內(nèi)訓(xùn)師使用不當?shù)脑蚣邦A(yù)防方法
·會設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)發(fā)展的中長期規(guī)劃
·知曉內(nèi)訓(xùn)師激勵與保留的多種策略
課程大綱：
導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)規(guī)則
第一模塊：企業(yè)為什么需要內(nèi)訓(xùn)師？
組織、個人、培訓(xùn)三個維度的需求
內(nèi)訓(xùn)師隊伍與人才發(fā)展、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系
建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍需要考慮的因素
練習(xí)：擬寫建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍的目的和目標
第二模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“選”
選的標準
選的方法
選的過程
練習(xí)：修訂或設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師選拔流程
第三模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“用”
用的誤區(qū)
根據(jù)目標用到位
案例研討：用的改進
第四模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“育”
內(nèi)訓(xùn)師的能力/職業(yè)發(fā)展路徑
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技能的培養(yǎng)路徑
內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)能力的發(fā)展路徑
練習(xí)：給自己/Ta做個發(fā)展規(guī)劃
第五模塊：內(nèi)訓(xùn)師的“留”
要留什么？
要“留”更要“流”
激勵
案例研討：留與流
第六模塊：總結(jié)與行動計劃
總結(jié)回顧
課后行動計劃
講師介紹：錢建剛
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士。
曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓(xùn)等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負責人。
熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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