培訓安排：2016年3月18-19日 青島
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓講師：曹子祥 老師
·最具實力、最受企業(yè)推崇的實戰(zhàn)型人力資源管理專家
·北大縱橫管理咨詢集團股東，高級合伙人，導師
·具有上市公司獨立董事資質(zhì)；兼任多家企業(yè)的顧問、董事
·1987 年-2000 年，先后擔任大學老師，民企副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外企副總經(jīng)理、COO等職務
·清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學等高校客座教授
——所獲榮譽——
·獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源咨詢師n獲“搜狐十大人氣講師”
·獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌” n獲“國際十大培訓師”
·獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎” n獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”
——長期服務客戶——
IBM、TCL、康佳集團、招商銀行、九芝堂、健力寶、平安保險、富士康集團、白沙集團、金地集團、伊利集團、五礦集團、大唐集團、湖北郵政、河南心連心集團、蘭州石化
培訓大綱：
移動互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么
案例分享：讓人驚嘆的移動互聯(lián)網(wǎng)
移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征
移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的顛覆性影響
移動互聯(lián)網(wǎng)時代員工的特點
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)運營與流程優(yōu)化
移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營的特點
24小時不間斷服務
即時響應
全球化
直面消費者的端到端服務
企業(yè)運營流程的優(yōu)化
可能遇到的問題，如何解決
適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結構設計突破
案例分享：移動互聯(lián)網(wǎng)與組織結構的極度扁平化
如何去科層，實施扁平化組織變革
實施扁平化過程中遇到的問題及其應對
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的薪酬管理與薪酬激勵突破
員工轉(zhuǎn)化為合作伙伴：利潤分享
薪酬模式的突破
激勵性薪酬方案設計
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何做績效管理
案例解析：真的可以去KPI化？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代績效考核的特點
移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功實施績效考核的要點
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才梯隊建設
發(fā)現(xiàn)“獨一無二的自我”，做好職業(yè)匹配
做好針對性開發(fā)，打造“強大的自我”
設計順暢的職業(yè)發(fā)展通道
員工的快速成長路徑突破
團隊建設突破，以及可能遇到的挑戰(zhàn)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，培訓體系建設和培訓的實施
碎片化的時間與體系化的課程
個性化定制的培訓計劃與職業(yè)發(fā)展路徑對接
隨時隨地的培訓實施與成果轉(zhuǎn)化
師資團隊建設與師資管理
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的非薪酬激勵
案例：必須重視非經(jīng)濟激勵
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的工作場所暢想與考勤管理
員工關系管理的挑戰(zhàn)
注重工作生活質(zhì)量的改善
全球化帶來的文化沖突與融合
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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