培訓安排：
2018年9月07日廣州 2018年9月12日上海
2018年9月14日北京 2018年9月15日海口
2018年9月19日成都 2018年9月26日西安
培訓對象：對此課程感興趣的學員
課程費用：3500元/人（含稅、會務、午餐、茶歇、學習資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優(yōu)化電子指導手冊》等）
課程亮點：
•最新政策解讀
•獨家落地方案
•優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個人
培訓大綱：
第一部分：新政解讀與企業(yè)面臨的問題
一、最新法規(guī)政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收，《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表
5.個人所得稅法修改真的會有變數(shù)？
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保，成本逐年高
4.員工個稅高，該誰來承擔
5.貼票及報銷，稅務風險高
6.巨大的風險，管控要求高
第二部分：解決方案：組織重啟+靈活用工
一、弱化雇傭、去中心化、去勞動關(guān)系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動關(guān)系處理模式
二、基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關(guān)系、勞務派遣、外包
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動關(guān)系與勞務關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務（眾包）模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工
三、靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）
3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）
4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
6.靈活用工模式六：平臺模式
第三部分：總結(jié)：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關(guān)于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析
案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析
3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理
【培訓講師】魏浩征，著名勞動法與員工關(guān)系專家
法學碩士，復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師，《人力資源》雜志專家委員會成員，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。
長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理，曾在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近2000場，所授課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各個方面，授課形式深受學員喜愛。
曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓等服務，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
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