培訓安排：2020年11月13-14日珠海
課程對象：專兼職講師、課程開發人員、業務專家；培訓經理、人力資源管理者知識管理規劃人員。
課程費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、幫助企業將優秀的經驗和實踐總結升華為課程，挖掘與傳承經驗；
2、培養具備培訓課程開發能力的優秀培訓師，推動企業培訓的發展；
3、開發具有針對性與實用性的課程，提升員工能力素質，提高工作效能。
崗位收益：
1、學會運用需求分析方法和操作步驟，為課程進行精準定位；
2、掌握基本課程內容開發的方法，將最佳操作經驗轉化為課程內容；
3、學會運用學習目標設定、內容情境設計等方法，設計課程藍圖；
4、運用有效工具和模板進行備注版課件的編寫與開發；
5、掌握課程驗證的方法步驟和評估工具，完成課程的驗證。
課程特色：
1、將課程設計與開發過程流程化、工具化、內容情境化，降低課程開發的難度，讓學員易于吸收與掌握課程知識點；
2、融合全球先進課程開發理論和國內企業豐富的實戰案例，讓學員掌握先進的方法論和實操方法；
3、大量實戰演練，讓學員體驗課程的設計與開發精髓，將學習過程轉化成任務完成過程，提升學員的參與度與專注度，保證課程效果的落地轉化。
課程大綱：
導引
1、開場與模型介紹
(1) 什么是課程開發？
(2) 課程設計與開發模型總覽
(3) 交付物標準
【核心概念和工具模板】
(1) 課程開發概念、課程設計與開發模型ADDIE
模塊一：分析
1、需求分析與立題
2、學員分析的目的
3、確定課程可解決的實際問題
【核心概念和工具模板】
1、需求分析的方法
2、需求分析的步驟
3、課程主題命題方法
4、關于學員分析的工具
5、確定課程可解決問題的工具
【產出】
1、確定課程題目
2、確定課程開發的大方向
3、完成學員分析表單
模塊二：設計
1、課程內容分析的方法
2、設定學習目標的ABCD法
3、設計教學策略
4、如何架構課程藍圖
【核心概念和工具模板】
1、關于課程內容分析的步驟
2、設定學習目標的步驟
3、教學方法匹配原理
4、驗證教學方法的匹配
5、1個課程大綱模板
6、教學心電圖模版 【產出】
課程內容、學習目標和標準化課程藍圖
模塊三：開發
1、備注版教學PPT的制作
2、教輔材料的 制作
3、課程介紹的設計
4、小組活動：練習
【核心概念和工具模板】
1、1個備注版標準課件PPT模板
2、課程介紹模板、課程藍圖模板
【產出】
備注版PPT、課程介紹、教輔材料、課程藍圖
模塊四：驗證與修訂
1、課程驗證的目的和內容
2、課程驗證的階段
3、小組活動：練習
【核心概念和工具模板】
關于課程驗證的方法和階段
【產出】
驗證后方法與標準
模塊五：效果評估
1、最新評估模型介紹（本部分內容因時間限制，僅做知識講授）
2、課程評估的原則
3、常見評估工具類型
4、小組活動：練習
【核心概念和工具模板】
關于評估模型的要點、課程評估的原則、評估工具
【產出】
跟本課程匹配的評估工具
課程主講：惠普商學院特聘講師、ATD Master Trainer 孫世峻
歷任中國遠洲集團培訓總監、華泰汽車培訓總監、美國安迪曼咨詢中國區研發總監。20年企業培訓管理經驗，籌建過兩所企業大學，運營過千名內訓師團隊。十年職業講師經驗，超千場授課經歷。
專業背景:
惠普商學院特聘講師；
ATD Master Trainer（ATD全球培訓大師級培訓師資質）；
美國柯氏四級評估“全球銅牌顧問”。
授課風格:
擅于根據學員特點進行針對性教學，引導學員深度分析問題，解決問題，寓教于樂，與學員互動性強。
主講課程:
讓經驗升華：課程設計與開發工作坊、基于崗位序列的學習地圖設、TTT之授課技巧等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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