時間地點：2020年3月18日 上海
參會費用：2480元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
參會對象：包括董事長、總裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在內的老板與企業高層管理人員
課程背景：
隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，許多企業加快了轉型升級的步伐，企業對于降低成本、增強企業活力與創新力的需求與日俱增。企業在轉型、變革的過程中，歸根結底是解決用人的問題，如何綜合運用法情理的方式對現有的用工模式進行調整？企業和員工之間如何選擇合作關系，勞動關系？靈活用工？事業合作伙伴？對于企業而言，處理好員工關系的問題，或者說人的問題，是影響企業專項、變革能否成功的關鍵因素之一。
課程收益：
1、掌握企業用工模式與調整的實操能力。
2、掌握變更過程中的員工關系管理關鍵節點和風控技巧。
3、全方位、系統性提高變革時期員工關系管理的實操能力。
課程內容：
一、企業面臨的新問題和挑戰
1、最新用工政策解讀
2、員工關系管理新問題和挑戰
二、企業雇傭模式創新與風控
1、簽了勞務協議為什么被認定為勞動關系？
2、勞務派遣、非全、退休返聘等非標準勞動關系
3、外包“真假”如何進行認定？
4、靈活用工真的“靈活”嗎？
5、靈活用工的類型與風險控制
6、勞動關系轉換非勞動關系的操作要點與技巧
三、企業變革、轉型過程中的員工關系管理
研討案例：甲骨文賠償N+6事件始末
1、裁員管理中的十大誤區
2、裁員管理中的“法+情+理”
3、裁員關鍵節點與風險管控
研討案例：某公司搬遷案
1、人員保留的策略與方式
2、搬遷關鍵節點與風險管控
研討案例：某公司組織架構調整案
1、組織架構調整是否構成客觀情況變化的審裁口徑
2、組織架構調整關鍵節點與風險管控
研討案例：某公司關廠案
1、裁員、關廠、停工停產之間的優勢和劣勢
2、關廠的操作關鍵節點與風險管控
研討案例：企業收購引起的風波
1、公司合并、收購中的員工關系管理關鍵節點與風控
2、公司分立中的員工關系管理關鍵節點與風控
培訓講師：李永超
李先生畢業于西安交通大學，法律碩士研究生專業，長期致力于企業用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業從事企業用工政策研究及用工風險管理工作。在企業用工風險體系搭建方面經驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、搬遷、關閉、裁員等項目。
李先生講授過的課程主題和內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發表多篇勞動法與人力資源專業文章，《經歷3+1》聯合作者。
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