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人力資源薪酬福利管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2018年8月18日/廣州
課程費用:2000元/人
課程對象:企業高級人力資源從業者、企業管理者

培訓收益:
1、 協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景;掌握薪酬設計方法及相關原則,避免運作中的誤區;
2、 使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等;
3、 使學員有能力設計合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出客觀判斷、局部修正,使企業的薪酬系統的總體操作成本合理化、回報率最大化,持續提升企業的經營績效與員工滿意度。

培訓大綱: 

模塊一:用心理解薪酬
1、 研討:企業薪酬管理中存在的問題
 工具1:頭腦風暴
 工具2:世界咖啡
2、 薪酬概念與形式
 企業的工資結構及其類型
 對標:華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入
3、 影響員工薪酬的元素
 影響員工個人薪酬水平的因素
 影響企業整體薪酬水平的因素
4、 薪酬福利設計的五大法則
 薪酬設計的五大法則
 如何讓福利具有彈性
模塊二:薪酬調查,把握外部競爭力
1、 薪酬調查市場報告
 獲取市場報告的途徑
 競爭對手的薪酬數據
2、 自己進行薪酬市場調查
 薪酬市場調查的目的
 企業薪酬調查標準化5個領域
3、 對市場數據的處理
 企業應該關注的市場“薪點”
 案例:薪資結構與員工離職率處理
4、 員工薪酬滿意度調查
 企業薪酬滿意度8大領域
 人力資源部提供給公司的價值信息
模塊三:崗位評價,把握內部的公平
1、 案例:我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
 通信行業優勢的比較
 聚焦崗位分析與崗位評估
2、 國內的寫意與國外的寫實
 國內崗位與薪酬關系大寫意
 國際上知名的崗位評價方法介紹
3、 國際上知名的評價方法介紹
 國際知名的崗位評估方法介紹:GGS、IPE、Hay group
 分組現場操作:企業的兩個崗位評估
4、 手把手教會你海氏評價方法
 海氏三類崗位的標準化操作
 核心表格:表1、表2、表3
模塊四:企業福利制度的設計
1、 福利的發展史
 企業的福利之痛
 互聯網+時代的福利故事
2、 員工福利與企業避稅
 80/90后的福利具有的時代性
 與錢不相關的福利
3、 員工福利的內外環境分析
 4大外部環境影響企業的福利
 4大內部環境干預企業的福利
4、 彈性福利計劃設計
 幫您設計科學的彈性福利計劃
 福利方案設計的人性元素
5、 【結束語】
士無餉不來,士無賞不往。——曹操【三國】

培訓講師:鄧雨薇——平衡管理模式創始人
   ·河北大學中文系碩士
   ·中國首屆勞動關系協調師,中國高級人力資源管理師
   ·ICF(國際教練協會)認證國際培訓師
   ·ICF(國際教練協會)advance of the spirit
   ·ICF(國際教練協會)freedom to love
   ·美國PTT培訓認證講師
   ·職業生涯規劃講師,“職業生涯規劃咨詢師”
   ·團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)

專著與榮譽:
 ·通信行業管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
 ·設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
 ·主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
 ·規劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
 ·互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
 ·清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
 ·20年如一日探索組織發展與頂層設計,60000次全國各行業學員共同見證。

服務客戶
 知名企業:中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構等
 通訊企業:中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動(2期)、廣州移動(3期)、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動(5期)、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯通、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等  
 金融業:臺州農商行(6期)、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、揚州農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行(3期)、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、舟山農行、臺州農行、南海農行、長沙農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、佛山農行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協、橫山農村合作銀行等
 交通、電器、水業:杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司……

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
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生產管理
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人力資源
財務管理
職業發展
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