企業(yè)微課設(shè)計開發(fā)工作坊
創(chuàng)新設(shè)計&高效開發(fā)，助你成為微課達人
培訓(xùn)安排：2019年7月23-24日上海 2019年10月17-18日上海
培訓(xùn)費用：5800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、午餐、茶點）
培訓(xùn)對象：
·培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習發(fā)展經(jīng)理
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（專職/兼職）
·在某個領(lǐng)域具有專長的內(nèi)容專家
有何收獲？
·辨別企業(yè)微課的定義和特征
·選擇適合通過微課學(xué)習的主題
·運用企業(yè)微課設(shè)計與制作的方法，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，制作出一門完整的微課
為何參加？
移動互聯(lián)時代的“人人在線”模式，正在改變我們的學(xué)習模式。
“智能手機的普及”，讓學(xué)習突破“721”法則的瓶頸，尤其是隨時隨地的在線微課，讓學(xué)習和員工在工作和生活中及時產(chǎn)生鏈接，問題即學(xué)即用“急學(xué)即用”，增強學(xué)習效果，提升員工成長效率，促進了業(yè)績的增長。
“員工需求的變化”，移動優(yōu)先、注意力變短、視頻消費，尤其是參與感需求，決定了微課是當前員工在線學(xué)習的最佳載體。
“制作難度的降低”，從2013年以來，微課制作的技術(shù)難度在不斷降低，達到了人人可做、人人為師的普及程度。到今天，即使是最簡單的PPT制作微課，都已經(jīng)可以做到圖文并茂，動靜皆宜。
微課的誕生，滿足了VUCA時代企業(yè)的五個“剛需時刻”暨：適應(yīng)新任務(wù)、應(yīng)對多變化、擴充新知識、運用舊知識、解決疑難體。把學(xué)習從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化成“我要學(xué)”，讓每個員工都成為學(xué)習的主人。
課程大綱：
第一模塊：闡述符合企業(yè)培訓(xùn)需要的微課標準
定義：什么是微課 —— 微課的七種形式
趨勢：為什么是微課 —— 微課不是曇花一現(xiàn)，而是大勢所趨
·視頻教學(xué)：全球性企業(yè)的在線學(xué)習解決方案借鑒
·微課賞析：多種企業(yè)微課的應(yīng)用情景案例
區(qū)別：企業(yè)微課和互聯(lián)網(wǎng)微課的區(qū)別 —— 企業(yè)需要什么樣的微課
·對比分析：企業(yè)微課和互聯(lián)網(wǎng)微課案例對比
第二模塊：運用“五步微課教學(xué)設(shè)計”，完成微課的教學(xué)設(shè)計
崗位任務(wù)萃取，判斷選題價值
·實操輔導(dǎo)：企業(yè)崗位典型工作任務(wù)分析
制定學(xué)習目標，確保頭尾呼應(yīng)
·案例教學(xué)：2個企業(yè)微課案例，如何頭尾呼應(yīng)
學(xué)習內(nèi)容腦圖，評審判定正確
·案例教學(xué)：3個企業(yè)微課案例，3種微課類型的內(nèi)容萃取
搭建呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)，教學(xué)活動設(shè)計
·案例教學(xué)：3個企業(yè)微課案例，呈現(xiàn)2種教學(xué)活動設(shè)計
畫龍點睛選題，賦予創(chuàng)意設(shè)計
·案例教學(xué)：2個企業(yè)微課案例，展現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計思考
第三模塊：運用“八步微課教學(xué)制作”，完成微課的教學(xué)制作
五類微課制作工具教學(xué)：圖文-音頻-視頻-實景拍攝-錄屏類
重點講授PPT類視頻微課的高效制作
·第一步：素材導(dǎo)入
·第二步：模板樣式
·第三步：結(jié)構(gòu)可視
·第四步：圖文并茂
·第五步：動畫設(shè)計
·第六步：旁白配音
·第七步：輔助效果
·第八步：導(dǎo)出微課
第四模塊：觀摩&評價微課成果
朋輩教學(xué)：開展漫游畫布的引導(dǎo)方式，進行組員之間的相互學(xué)習點評，優(yōu)化微課；
評審標準：基于中國企業(yè)微課大賽的評審標準，導(dǎo)師明確改進的方向。
培訓(xùn)講師：張詠老師
·復(fù)旦大學(xué)碩士
·2010年美國ASTD（現(xiàn)ATD）頒發(fā)的“全球企業(yè)最佳實踐獎”
·2011年中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會頒發(fā)的“中國人才發(fā)展最佳企業(yè)實踐獎”
·2015年商業(yè)評論“管理行動獎”金獎
·2015年中國在線教育“優(yōu)秀企業(yè)微信學(xué)習應(yīng)用獎”
·2016年培訓(xùn)雜志“第二屆中國企業(yè)微課大賽”專家評委
擅長領(lǐng)域：
學(xué)習力：《企業(yè)級學(xué)習體系的搭建和診斷》、《企業(yè)大學(xué)的建設(shè)和運營》、《企業(yè)微課程體系&學(xué)習地圖輔導(dǎo)案》、《企業(yè)微課大賽輔導(dǎo)工作坊》《企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與開發(fā)》、《企業(yè)培訓(xùn)評估全景圖》
領(lǐng)導(dǎo)力：《4D領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效（創(chuàng)業(yè)）團隊》、《故事的領(lǐng)導(dǎo)力》、《中基層管理者能力提升項目》
營銷力：《B2B銷售人才梯隊培養(yǎng)解決方案》、《顧問式營銷》
服務(wù)客戶：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、光明乳業(yè)、中廣核、南方電網(wǎng)、國藥集團、中鐵集團、東湖集團；中國銀行、江蘇銀行、南京銀行、紫金農(nóng)商行、張家界農(nóng)商行、銀科集團；百度重慶、房多多、找油網(wǎng)、電無憂、掌門1對1、中科金服、網(wǎng)金科技、網(wǎng)宿科技；武田制藥、上海華美達酒店、上海度邦精密機械有限公司、飛樂音響股份有限公司、正廣和網(wǎng)絡(luò)銷售有限公司、中冶集團上海寶冶、泰祥眼鏡有限公司、博進醫(yī)療器械公司、百勝餐飲集團、紅星美凱龍、易居中國、太和水集團等。
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