培訓安排：
2019年9月27日深圳 2019年10月17日上海
2019年11月8日上海 2019年12月20日北京
培訓費用：3500元/人（含授課費、資料費、發(fā)票等）
培訓對象：人事經理、招聘經理、人事主管及用人經理
培訓方式：案例、討論、角色扮演、示范、練習、模擬
課程背景：
21世紀企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，可是為什么用人單位總是找不到合適的人才？面試中有突出表現(xiàn)的人才為什么在實際工作中卻表現(xiàn)平平？為什么真正優(yōu)秀的人才用人單位留不住？
怎樣招聘到符合企業(yè)未來發(fā)展要求的人才將成為企業(yè)和人力資源管理工作者面臨的重要挑戰(zhàn)之一。成功的招聘活動是一項有計劃、有組織的系列活動，又涉及到是否有正確的招聘方法和面試技巧。本課程的設計旨在幫助企業(yè)用人部門領導及人力資源招聘工作者面向未來，提高精準人才甄選、招聘及面試的專業(yè)知識和技巧，提升招聘成功率，確保目標人才的到崗、留任符合企業(yè)未來多年的發(fā)展要求。
課程目標與收獲：
·如何制定人才戰(zhàn)略
·如何制定招聘戰(zhàn)略（招聘人員、招聘時間、招聘地點、招聘渠道策略）
·了解應避免的招聘者誤區(qū)
·了解人才甄選常用技術
·理解如何基于成功剪影模型確定關鍵考核維度
·理解結構化面試的實操六步法
·學會素質定義、級別和行為描述
·設計整理出一套結構化面試問題清單
·了解面試中“望聞問切”的技巧
·了解人才招聘的困惑及簡述解決方法
培訓大綱：
一．招聘及人才甄選背景介紹
1.錯誤選才的代價及面試效益
2.人才戰(zhàn)略的制定
3.招聘戰(zhàn)略的制定
1）招聘人員戰(zhàn)略
2）招聘時間戰(zhàn)略
3）招聘地點戰(zhàn)略
4）招聘渠道戰(zhàn)略
5）案例討論：新城物業(yè)
4.常用人才甄選技術及比較
二. 前瞻性精準結構化面試實戰(zhàn)技巧
1.結構化面試特征
2.成功剪影模型介紹
-討論：影響招聘效果和質量的關鍵因素
3. 結構化面試實操六步法
1）確定關鍵面試要素及權重---成功剪影模型
i. 通用及關鍵素質
ii.TPE分析
iii.前瞻性領導訪談
iv. 回顧傳統(tǒng)素質勝任力模型
2）編寫關鍵面試要素的詳細定義說明，編制面試表格
i.勝任素質與行為的驅動關系
ii.回顧素質定義、級別和行為描述
iii.完整成功剪影模型
3）根據(jù)關鍵面試要素，設計七大類型面試問題
i.典型七大類型面試問題
ii. STAR行為訪談藝術
iii.案例討論（1）-（5）
4）組建內部面試小組，面試官技巧培訓輔導
i.面試官選擇
ii.面試官培訓及認證
iii.面試官三大技巧
5）現(xiàn)場實施結構化面試，規(guī)范填寫面試評價記錄
i.面試“望聞問切”法
ii.如何做面試筆錄
iii.面試結果評估與反饋
6）招聘后的復盤評估工作---“321”法則
三．招聘面試的典型困惑與實戰(zhàn)解析
1、運用招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
2、從簡歷獲取主要信息？
3、對于外地求職者，企業(yè)電話面試時要注意哪些細節(jié)？
4、HR部門如何提高面試邀約的成功率？
5、如何在視頻面試中做出相對精準判斷？
6、招聘基層一線崗位（如普工），需求數(shù)量較多，如何解決？
7、針對招聘難度大的職位（如中高級崗位），如何向獵頭公司學習招聘？
8、如何針對核心人才如何做好背景調查？
9、如果HR和用人部門面試官對應聘者評價不一致該怎么辦？
培訓講師：黃老師（Jane）
黃老師擁有近20年外企人力資源管理經驗的亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。90年代本科畢業(yè)于上海交通大學，2014年獲得華東政法大學法律碩士學位。同時也是一位國家二級心理咨詢師，美國DDI咨詢公司注冊培訓師。在Jane的職業(yè)生涯中，幫助了無數(shù)應屆畢業(yè)生及職場新人通過結構化面試，心理測評和職業(yè)優(yōu)勢分析等方法找到心儀的工作，實現(xiàn)職業(yè)轉型，或突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。
Jane曾經任職于500強企業(yè)包括德國巴斯夫，美國箭牌口香糖及美國好時食品等跨國企業(yè)人力資源經理和人力資源總監(jiān)職務，也是為數(shù)不多的在大學畢業(yè)后十年內升職成為亞太區(qū)人力資源總監(jiān)的職業(yè)經理人之一，領導了人力資源發(fā)展項目比如：
招聘：HR marketing, employer day, 小組面試，role play, 壓力面試，心理測評
培訓發(fā)展：組織架構設計，領導力發(fā)展中心，成功模型，勝任力模型，企業(yè)大學及其他OD項目
薪酬福利：崗位等級設計，薪資級別，福利規(guī)劃，SAP HR項目
績效考核：績效考評，BSC設計
主要服務的企業(yè)：中國石油、海爾、中國電信、中國醫(yī)藥、廣廈集團、上海銀行、上海燃氣、寶鋼集團、好麗友、正泰、東方航空、3M、Aligntech、Benecke(貝內克)、Leica(萊卡)、Trimble(天寶)、艾貝服飾、中捷集團、上海地鐵、友達光電、上海紡織等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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