培訓安排：2016年6月25-26日 廣州中山大學
培訓費用：3000元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
課程背景：
隨著《勞動合同法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實務(wù)操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點問題。
課程收獲：
理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風險管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風險。
主講老師：魏浩征
·2014-2015年勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席顧問，“3+1主創(chuàng)團”發(fā)起人；
·中關(guān)村人才協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問、勞動法與員工關(guān)系專委會首屆輪值主席；
·2011年度最佳人力資源培訓師；
·《人力資源》雜志專家委員會成員；
·清華大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師。
課程大綱：
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風險控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風險控制
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風險控制
4、實習、退休人員的聘用管理與風險控制
三、入職管理風險控制
1、企業(yè)招聘風險控制
（1）招聘計劃與招聘申請
（2）招聘簡章的法律效力及風險
（3）面試過程的法律風險控制
（4）體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風險
（5）OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險
（6）企業(yè)招聘三原則
2、勞動合同簽訂管理風險控制
（1）不簽訂勞動合同的法律后果
（2）員工拒簽勞動合同的處理
（3）勞動合同文本設(shè)計
（4）勞動合同簽訂流程設(shè)計
四、在職管理風險控制
1、工時、加班管理風險控制
2、假期管理風險控制
（1）年休假休不完可以視為放棄嗎？
（2）探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？
（3）婚喪假該如何申請？
（4）依法“二孩”產(chǎn)假該如何休？
（5）如何管控員工“泡病假”？
3、降崗降薪風險控制
（1）降崗降薪的兩個誤區(qū)
（2）如何依法單方降崗降薪？
（3）怎樣設(shè)計降崗降薪的約定條款才是合法的？
（4）如何協(xié)商降崗降薪？
4、保密與競業(yè)限制風險控制
五、離職管理風險控制
1、離職成本的精確計算：補償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風險控制
3、員工裁減、解雇風險控制
三個案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
裁員、減員、自愿離職計劃、勸退等手段的區(qū)別與運用
離職面談及員工解雇的“藝術(shù)化”處理……
六、薪酬、社保、個稅管理風險控制
1、薪酬設(shè)計、支付、扣減風險控制
（1）薪酬、工資、勞務(wù)費、福利的定義與區(qū)別
（2）工資的政策成本及風險成本
（3）工資的爭議處理
（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與納稅管理策略
2、社會保險管理風險控制
七、新形勢下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風險管控體系設(shè)計
八、答疑互動
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