企業(yè)有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧
2015年7月18-19日（第81期） 清華大學(xué)
兩天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場答疑
2008年，國家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；2009年，國家出臺(tái)了《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)政策的持續(xù)實(shí)施，使廣大用人單位無法承受與日俱增的用人成本；用人單位要做到“精細(xì)化”管理，否則難以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者在“不誠信、不合格、不勝任、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)失職等”，企業(yè)也難以進(jìn)行合法合理有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用人風(fēng)險(xiǎn)和賠償責(zé)任！
為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握防范用工用人風(fēng)險(xiǎn)和化解人力資源與勞動(dòng)爭議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績效的人力資源管理目標(biāo)，特邀請(qǐng)我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家：邱邵峰老師親臨清華大學(xué)為您指點(diǎn)迷津，釋疑解惑！
【培訓(xùn)安排】2015年7月18-19日（第81期） 清華大學(xué)
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程特色】
1、稀缺性：課程是老師在企業(yè)從事人力資源25年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將勞動(dòng)法律體系和人力資源管理體系緊密相結(jié)合；
2、針對(duì)性：課程內(nèi)容精選了邱老師多年來親自處理過的多個(gè)代表性案例，這些實(shí)戰(zhàn)案例極具操作性和啟發(fā)性；
3、實(shí)戰(zhàn)性：課程通過采取實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員深入思考充分互動(dòng)，讓學(xué)員把問題留在課堂,掌握正確的工具和方法。
【課程收益】
1、全面了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)；
2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；
3、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具
【主講專家】
邱紹峰：國內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾任職中銀律師事務(wù)所、安理律師事務(wù)所合伙人律師，中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員。在企業(yè)高端勞動(dòng)仲裁等方面積累了非常豐富的法律實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。長期擔(dān)任世界 500 強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)科技公司、高新技術(shù)企業(yè)、政府行政部門的常年法律顧問及高級(jí)培訓(xùn)講師，為企、事業(yè)單位提供各項(xiàng)的法律服務(wù)。長期致力于為客戶提供一站式的勞動(dòng)法課程培訓(xùn)，主要涵蓋勞動(dòng)合同的管理、企業(yè)人員整合、人力成本優(yōu)化、薪資福利控制、勞動(dòng)爭議處理等，內(nèi)容涉及勞動(dòng)合同簽訂與解除、勞動(dòng)爭議的預(yù)警與應(yīng)急方案、并購中的人員整合、人員重整、減員裁員、外國人就業(yè)及商業(yè)秘密保護(hù)等方面的服務(wù)。
【課程大綱】
主講人：邱邵峰 7月18-19日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:00-16:30
前言、勞動(dòng)法律關(guān)系特征
1、勞動(dòng)關(guān)系的識(shí)別
2、區(qū)分勞動(dòng)法律關(guān)系的特征
3、勞動(dòng)法與合同法
4、勞動(dòng)法律關(guān)系認(rèn)定的新趨勢(shì)
一、 勞動(dòng)合同變更概述
1. 勞動(dòng)合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何？
2. 勞動(dòng)合同變更包括哪些情況？
二、 調(diào)崗調(diào)薪的有效進(jìn)行
1. 調(diào)崗調(diào)薪與勞動(dòng)合同變更之間的關(guān)系問題
2. 調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定
3. 單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作
4. 協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問題
三、 勞動(dòng)合同主體變更過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 勞動(dòng)合同主體變更的理論分析
2. 勞動(dòng)合同主體變更的方式選擇問題
1) 三方協(xié)議——主體變更
2) 先解除后新簽——入離職的操作
3. 勞動(dòng)合同主體變更的工齡承認(rèn)問題
4. 勞動(dòng)合同主體變更過程中的勞動(dòng)合同訂立次數(shù)問題
5. 勞動(dòng)合同主體變更過程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
6. 并購、分立過程中的勞動(dòng)合同“主體變更”問題
7. 勞動(dòng)合同主體變更的替代性操作
四、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 勞動(dòng)合同期限變更的相關(guān)操作
1) 試用期變更的法律問題（試用期的延長、提前轉(zhuǎn)正……）
2) 合同期限變更的法律規(guī)定
3) 合同期限變更與勞動(dòng)合同續(xù)簽的關(guān)系厘清
2. 工作地點(diǎn)的變更/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)控制
1) 如何界定工作地點(diǎn)的變更？
2) 公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？
3) 公司搬遷時(shí)員工關(guān)系的合法處理
4) 工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中的約定
五、勞動(dòng)合同變更的實(shí)務(wù)操作
1. 勞動(dòng)合同的單方變更問題
1) 醫(yī)療期滿的變更問題
2) 不勝任工作后的變更問題
3) 懷孕七個(gè)月以上的變更問題
4) 以不上班對(duì)抗變更如何處理？
2. 勞動(dòng)合同續(xù)簽時(shí)的變更問題
1) 怎么界定“維持或者提高原勞動(dòng)合同約定的條件”？
2) 如何在續(xù)簽時(shí)合法有效進(jìn)行變更？
3) 續(xù)簽時(shí)的時(shí)間、往來告知義務(wù)等有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控
3. 有關(guān)客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)的變更問題
1) 如何界定“客觀情況發(fā)生重大變化”？
2) 具體該如何操作？
3) 勞務(wù)派遣過程中的“客觀情況發(fā)生重大變化”？
4) 如何界定“原勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行”？
六、勞動(dòng)合同變更所涉文本的設(shè)計(jì)技巧
1. 勞動(dòng)合同變更協(xié)議書
2. 人事異動(dòng)單
3. 勞動(dòng)合同的事前設(shè)計(jì)問題
七、勞動(dòng)合同變更的實(shí)操指引
1. 事先約定——“變更”變?yōu)椤奥男小?BR>2. 崗聘分離——縮短聘期，增加機(jī)動(dòng)性
3. 崗位薪資制——薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)
4. 動(dòng)態(tài)引導(dǎo)——調(diào)整考核工資所占比重
5. 綜合變更——結(jié)合公司法等其他法律，綜合影響
八、辭退管理技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
九、問題員工管理
（一）問題員工判斷與分類
（二）部分常見問題員工的管理
1、違紀(jì)員工的管理技巧
①規(guī)章制度是違紀(jì)員工管理的前提條件
②一般違紀(jì)員工的管理技巧
③“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧
2、失職員工的管理技巧
①崗位職責(zé)的確認(rèn)
②失職行為的確認(rèn)
③“重大損害”的界定
④損失賠償和解除合同
3、能力不佳員工的管理技巧
①新員工錄用考核的注意點(diǎn)
②績效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
③末位淘汰的違法性問題
④不勝任員工的處理
（三）管理問題員工總體的原則和思路 |
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