關(guān)于舉辦“全面貫徹落實《改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》暨“三定”、工資總額管理辦法及薪酬績效體系改革”培訓班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
2018年5月13日，國務院發(fā)布《改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》國發(fā)[2018]16號），本意見對國企工資總額決定、國企內(nèi)部工資分配等提出了創(chuàng)新性指導意見，是我國宏觀層面收入分配制度的一項重大改革。目前，全國各地工資主管部門和履行出資人職責的監(jiān)管機構(gòu)正在研究頒發(fā)實施意見和實施辦法，16號文將在2019年全面實施。
為幫助國有企業(yè)全面貫徹落實16號，中國勞動保障報社法律事務中心特舉辦本次培訓班。本次專題培訓主要包括三方面內(nèi)容：一是國有企業(yè)貫徹落實“增人不增資、減人不減資”，如何推進“三定”（戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務流程優(yōu)化、管控模式優(yōu)化、組織機構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、工作分析等）改革；二是國有企業(yè)貫徹落實工資決定機制，如何激勵性地把工資總額分配到各部門各單位，充分調(diào)動分子公司主動承攬潛在指標并保證完成，充分調(diào)動職能部門主動推動改革創(chuàng)新；三是國有企業(yè)貫徹落實崗位工資制，如何推進崗位價值度評價、員工全職業(yè)生涯能力發(fā)展通道體系構(gòu)建、全員績效考核及外部市場薪酬調(diào)查等。通過上述培訓，指導和幫助國有企業(yè)全面貫徹落實16號文，在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建市場化勞動、用工和分配制度，實現(xiàn)“收入能增能減、管理人員能上能下、人員能進能出”的改革目標，充分調(diào)動各部門各單位及廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有力的人力資源支撐和保障。
一、培訓內(nèi)容
（一）《改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》回顧
1、16號文歷史定位分析及改革基本要求；2、16號文工資總額決定機制相對于1985年“工效掛鉤”辦法重大改革創(chuàng)新之處和異同點；3、充分競爭類國有企業(yè)工資總額決定機制及案例；4、功能類國有企業(yè)工資總額決定機制及案例；5、公益類國有企業(yè)工資總額決定機制及案例；6、政策性金融類國有企業(yè)工資總額決定機制及案例；7、商業(yè)性金融類國有企業(yè)工資總額決定機制及案例；8、文化類國有企業(yè)工資總額決定機制及案例，特別是如何同時聯(lián)動社會效益指標和經(jīng)濟效益指標，體現(xiàn)社會效益為主的基本導向；9、16號文對國企內(nèi)部分配制度改革及分配監(jiān)管的要求；10、16號文全面實施后，國企勞動、用工、分配制度改革要求及主要內(nèi)容分析
（二）貫徹落實“增人不增資、減人不減資”，推進企業(yè)“三定”改革
1、“增人不增資、減人不減資”政策解讀；2、新時代機器、人工智能替代勞動用工情況下企業(yè)用工最新發(fā)展方向分析及應對措施；3、新時代國有企業(yè)推進戰(zhàn)略調(diào)整的核心原則和方向；4、業(yè)務流程體系構(gòu)建及業(yè)務流程優(yōu)化的目標、核心內(nèi)容和具體方式方法；5、母子公司管控模式劃分、主要依據(jù)和方式方法；6、組織機構(gòu)優(yōu)化目標、原則和方式方法；7、崗位設(shè)置優(yōu)化目標、原則及方式方法；8、人員編制優(yōu)化目標、原則及方式方法；9、工作分析和崗位說明書編寫的方式方法；10、主動開展“三定”和引導性“三定”相結(jié)合方法；11、各模塊代表性案例分析
（三）貫徹落實工資總額決定機制，在企業(yè)內(nèi)部推進改革工資總額管理辦法
1、涉及工資總額、人工成本等相關(guān)指標及有關(guān)上市公司及行業(yè)數(shù)據(jù)介紹；2、國企所屬分子公司分類六要素及各類別工資總額聯(lián)動指標設(shè)計及操作技巧；3、聯(lián)動指標目標值確定的五種辦法（戰(zhàn)略分解法、行業(yè)確定法、協(xié)商確定法、聯(lián)合確定基數(shù)法和分檔申請確定法）。特別介紹如何改變“要他做”的計劃經(jīng)濟考核分配模式為“他要做”的市場經(jīng)濟考核分配模式，調(diào)動分子公司主動承攬潛在的指標并保證完成；4、工資總額和聯(lián)動指標聯(lián)動的三種方法（一是先掛鉤經(jīng)濟效益指標，再掛鉤勞動生產(chǎn)率等指標；二是直接掛鉤經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率指標；三是勞動生產(chǎn)率指標調(diào)整存量，經(jīng)濟效益指標調(diào)整增量）。與經(jīng)濟效益指標掛鉤辦法介紹三種方法（比例掛鉤法、超額利潤分成法及成本節(jié)約提成法）；5、文化類國有企業(yè)工資總額如何同時聯(lián)動經(jīng)濟效益指標和社會效益指標及代表性文化企業(yè)相關(guān)案例介紹；6、職能部門工資總額聯(lián)動的“創(chuàng)新性重點改革項目加分辦法”，鼓勵各職能部門主動承攬并推動創(chuàng)新性改革項目，不斷拓寬專業(yè)領(lǐng)域，提高專業(yè)水平；7、分子公司、職能部門工資水平宏觀調(diào)控辦法
（四）貫徹落實崗位工資制，推進崗位價值度評價、員工全職業(yè)生涯能力發(fā)展通道體系構(gòu)建、全員績效考核及外部市場薪酬調(diào)查
1、當前國有企業(yè)薪酬績效體系存在的主要問題及最新發(fā)展趨勢分析；2、崗位工資制“3P1M”付薪理念；3、崗位工資制基本工資結(jié)構(gòu)及比例安排；4、崗位價值評價方式方法及五種不同操作流程；5、員工全職業(yè)生涯通道建設(shè)的方式方法，鼓勵員工不斷創(chuàng)造業(yè)績提升能力，改變“千軍萬馬走獨木橋”為“萬馬千軍齊頭并進”，形成對員工全職業(yè)生涯發(fā)展激勵；6、構(gòu)建全員績效考核體系，特別是對高管和職能部門，全面調(diào)動各部門各單位及企業(yè)各類人員、各級人員主動性、積極性和創(chuàng)新激情；7、開展市場薪酬調(diào)查，繪制薪酬市場線，確定企業(yè)薪酬策略，對標和調(diào)整關(guān)鍵崗位薪酬水平的方式方法；8、固定工資設(shè)計的五種方式方法，充分體現(xiàn)崗位價值度、員工能力和勞動力市場薪酬價位；9、浮動工資實行二次分配的方式方法。打破浮動工資基數(shù)固化的做法，動態(tài)核定浮動工資基數(shù)，徹底解決“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”兩個問題，真正實現(xiàn)按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，改變“要他做”為“搶著做”；10、探索中長期激勵方式方法（包括股權(quán)和分紅激勵、利潤分享計劃、員工持股等）；11、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理薪酬支付思路與辦法
（五）社稅改革主要做法及企業(yè)應對措施
1、“社保改嫁稅務”有關(guān)政策解讀；2、個稅新法有關(guān)政策解讀；3、企業(yè)如何應對及操作技巧
（六）市場化薪酬績效經(jīng)典案例介紹
1、代表性中央企業(yè)先進做法；2、代表性跨國公司先進做法；3、代表性民營企業(yè)先進做法；4、薪酬設(shè)計案例1介紹；5、薪酬設(shè)計案例2介紹
（七）交流答疑時間
二、參加人員
人社、財政等政府工資分配主管部門、國資委等履行出資人職責的監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)負責人和工作人員；中央及地方國有企業(yè)高管、分管領(lǐng)導、人力資源部門負責人、績效考核部門負責人、財務部門負責人、工會部門負責人及相關(guān)薪酬、績效、財務、工會等相關(guān)人員。
三、培訓時間地點
2019年06月17日--06月19日 西安市
2019年06月19日--06月21日 哈爾濱
2019年06月26日--06月28日 沈陽市
2019年07月15日--07月17日 福州市
2019年07月22日--07月24日 南寧市
2019年07月29日--07月31日 上海市
2019年08月05日--08月07日 石家莊
2019年08月12日--08月14日 天津市
2019年08月19日--08月21日 青島市
2019年08月26日--08月28日 海口市
2019年09月02日--09月04日 烏魯木齊
2019年09月09日--09月11日 濟南市
2019年09月23日--09月25日 長沙市
四、主講專家
擬邀請國家人力資源和社會保障部16號文官方特約講師、中國勞動和社會保障科學研究院有關(guān)領(lǐng)導專家講課。
五、收費標準
學費：每人2800元，以上報價含報名費、培訓費、教材費及會務費等。本次培訓食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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