課程時間：2016年12月9日9:00-17:30
授課地點：上海市徐匯區(qū)零陵路800號-上海富豪東亞酒店（地鐵11號線上海游泳館站1號口出，步行約400米）
培訓(xùn)費用：3,500元/人；2人或2人以上報名九折優(yōu)惠。
課程受眾：人力資源經(jīng)理/主管，薪酬管理經(jīng)理/主管
授課方式：案例分析與討論、案例演練
培訓(xùn)背景：
又到一年調(diào)薪時，調(diào)薪是保留和激勵員工的重要手段，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪手段單一，員工對調(diào)薪結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪的操作者： ·你是否每年都在用同一種手段在制定調(diào)薪方案？
·你是否還在把調(diào)薪當作一次"棘手"的例行工作？
·如何讓調(diào)薪同其他激勵手段對接，發(fā)揮出激勵的整合價值？
·員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調(diào)薪達到"調(diào)心"，讓員工獲得心理上的滿意？
·人力資源部門是薪酬調(diào)整的"掌門人"，如何把握薪酬調(diào)整的過程？人力資源部在操作調(diào)薪過程中有哪些需要注意的事項？
在調(diào)薪操作的同時另一個重要的工作就是年終獎金的發(fā)放，年終獎金的發(fā)放過程其實可以在很大程度上體現(xiàn)HR的價值，如何有效發(fā)揮這些價值需要你思考以下問題：
·如何避免"不發(fā)沒事、一發(fā)出事"的情形？
·如何讓年終獎?wù)嬲蔀楠剟睿皇枪潭üべY？
·如何在把控人力成本的同時，讓年終獎的激勵最大化？
·不同類別、不同層級員工的年終獎發(fā)放有哪些注意事項？
培訓(xùn)收益：
·掌握七種調(diào)薪"武器"，豐富HR的調(diào)薪手段。
·學(xué)會最大化調(diào)薪價值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心。
·學(xué)會分析調(diào)薪的時機并能夠合理制定年度調(diào)薪計劃。
·明確年終獎的意義，掌握年終獎發(fā)放的形式和技巧。
·學(xué)會設(shè)計體現(xiàn)激勵導(dǎo)向的年終獎發(fā)放方案。
·分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議。
課程大綱：
一、調(diào)薪與年終獎的基礎(chǔ)認知
·人力資源管理4P架構(gòu)
·調(diào)薪與年終獎的目的與本質(zhì)
二、薪酬調(diào)整的方法解析
·企業(yè)調(diào)薪的前提：明確和合理的規(guī)則
·你所不知道的薪酬普調(diào)
·影響普調(diào)的外部因素與內(nèi)部因素
·在外部因素下如何確定薪酬調(diào)整的額度或比例
·戰(zhàn)略性薪酬調(diào)整的方法與操作關(guān)鍵點
·崗變與薪變
升職、降職、調(diào)崗情況下的三種調(diào)薪操作辦法與技巧：
·基本規(guī)則確定法的操作方法與技巧
·定量確定適崗度的方法與技巧
·定性確定適崗度的方法與技巧
案例演練與討論
·績效調(diào)薪并不簡單
·有薪檔與無薪檔情況下的調(diào)薪方法與技巧
·有預(yù)算與無預(yù)算情況下的調(diào)薪方法與注意事項
·一維調(diào)薪與二維矩陣調(diào)薪方法
案例演練與討論
·"神秘"的積分制調(diào)薪
·積分制的起源與應(yīng)用
·積分制調(diào)薪的操作方法和優(yōu)點分析
演練：現(xiàn)場制定積分制調(diào)薪表
·HR最省心的開放式調(diào)薪
·什么是開放式調(diào)薪？
·開放式調(diào)薪的規(guī)則與注意事項
·開放式調(diào)薪的開放與不開放
案例討論
·其他建議
·常見的調(diào)薪誤區(qū)與建議
·最有效的調(diào)薪方式---調(diào)心
三、年終獎發(fā)放的方法解析 ·體現(xiàn)形式及優(yōu)缺點分析
·發(fā)放時間與績效效果解析
·常見決策陷阱與誤區(qū)
·年終獎與稅不得不說的那些事
培訓(xùn)講師：郭小磊
科石咨詢高級顧問，擁有十年企業(yè)管理咨詢與調(diào)研、企業(yè)HR工作經(jīng)驗。曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗，曾任職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經(jīng)驗。
科石人才管理創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始團隊成員，組織開發(fā)了科石組織效能調(diào)查、組織診斷、人力資源關(guān)鍵效能地圖、敏捷績效管理模型等業(yè)內(nèi)知名方法論與管理工具。專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、薪酬績效管理、人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域的咨詢以及組織效能等領(lǐng)域的研究。
目前擔任上海醫(yī)藥、博爾泰（上海）、南華機電、意卡廚衛(wèi)等公司常年顧問。曾為陜西煤電、山東海洋投資、上海中期期貨、橫河貿(mào)易、卡西歐、吳涇化工、山東海洋、國泰華榮、橫河貿(mào)易、華氏佳源、上海地產(chǎn)優(yōu)家、徠斯機器人等數(shù)十家企業(yè)組織提供管理咨詢服務(wù)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：