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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

主 講:婁萌,原TCL電子人力資源經(jīng)理          
課程時(shí)間/地點(diǎn):2018年8月31日/東莞
課程費(fèi)用:1600元/人
課程對(duì)象:企業(yè)團(tuán)隊(duì)中層管理者、客戶服務(wù)人員、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)精英、優(yōu)秀員工等

培訓(xùn)背景:
人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的工作,作為一名經(jīng)理,首先應(yīng)該是部門(mén)的人力資源經(jīng)理,其次是下屬的教練和領(lǐng)導(dǎo),最后才是自己本部門(mén)的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì),如果企業(yè)的非人力資源部門(mén)經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí),比如,教練技術(shù)、激勵(lì)下屬、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等------ 。那嗎,企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高40%。

【課程收益】
  管理的內(nèi)容包括管人和管事,而事也是由人來(lái)完成的,所以管理從某種意義上說(shuō)就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門(mén)管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具,系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績(jī)效管理、員工激勵(lì)等的方法,有效提升其管理水平。

【培訓(xùn)大綱】 
第一部份:部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理角色
提拔帶來(lái)的誤區(qū):
為什么少了一個(gè)優(yōu)秀員工,多了一個(gè)糟糕的經(jīng)理
部門(mén)經(jīng)理的四個(gè)角色
如何做到由技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變
部門(mén)經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理
部門(mén)經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工

第二部份:?jiǎn)T工招聘與選拔技術(shù)
 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    招聘前的基礎(chǔ)工作
 招聘的流程及可能的誤區(qū)
 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
 非人力資源部門(mén)與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
 面試選才的方式
 面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”
 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
 關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)

第三部份:部門(mén)經(jīng)理的教練角色
 為什么要培育下屬
 部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色
 通過(guò)“教練技術(shù)”改變員工行為
 員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
 教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能
 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
《鷹的飛行》案例探討

第四部份:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工關(guān)系管理
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
 影響力的構(gòu)成 
 上司如何影響下屬
 權(quán)利戒律與影響力傳播
 員工發(fā)展的四個(gè)階段與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 員工離職原因分析
 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓:制度留人
 工作是快樂(lè)的:事業(yè)留人
 家的感覺(jué)真好:企業(yè)文化留人
 我用真心換真情:情感留人
 沖破成長(zhǎng)“天花板”:經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生

培訓(xùn)講師】婁萌——原TCL電子人力資源經(jīng)理
·廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師
·武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
·中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
·專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
·實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
     主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
服務(wù)客戶:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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廣州培訓(xùn)
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