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人才管理項(xiàng)目5步曲

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年9月10日-11日上海   2019年11月19日-20日北京

培訓(xùn)費(fèi)用:5800 元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票)

培訓(xùn)對象:
    ·CEO、BU Head
    ·HRVP、HRD
    ·ODM、HRM

培訓(xùn)收益:
    ·幫助負(fù)責(zé)人才發(fā)展工作的人員理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。
    ·幫助業(yè)務(wù)主管明確個(gè)人在人才發(fā)展項(xiàng)目中的角色和作用
    ·知曉人才管理項(xiàng)目的5步

為何參加?
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力,單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求,很多企業(yè)啟動(dòng)了不同的人才發(fā)展項(xiàng)目與工作:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點(diǎn)、繼任者計(jì)劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程,怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作。

課程大綱:
開場:人才管理的輸入與輸出,課程目標(biāo),期望與規(guī)則
第一模塊:構(gòu)建人才管理項(xiàng)目
    企業(yè)為什么需要發(fā)展人才?
    分析利益相關(guān)方-誰關(guān)心人才發(fā)展,對他們有什么好處?
    探討不同的人才發(fā)展項(xiàng)目,是什么?有什么區(qū)別?
 培訓(xùn)課程 & 行動(dòng)學(xué)習(xí)
 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
 人才盤點(diǎn) &人才庫/高潛人才庫
 繼任者計(jì)劃
    怎樣構(gòu)建項(xiàng)目
 項(xiàng)目需求 – 解決什么問題?
 目標(biāo) – 希望達(dá)到什么成果?怎樣驗(yàn)收?
 項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 認(rèn)清利益相關(guān)方與明確角色
第三模塊:明確企業(yè)需求與人才要求
    人才 & 人才數(shù)量需求定義
    如何選拔人才?建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
    如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
    如何用好勝任能力
第四模塊:人才評鑒
    人才評鑒定義與方法
    人才評估方式
    各種評鑒手段的區(qū)別
    如何選擇合適的評鑒手段
    建立內(nèi)部評鑒能力
    人才盤點(diǎn)目的與意義
    人才盤點(diǎn)流程與產(chǎn)出
第五模塊:人才發(fā)展手段與過程
    人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留、淘汰、晉升
    個(gè)人發(fā)展方式 – 學(xué)、習(xí)、變
    團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式
第六模塊:效果驗(yàn)收
    誰來驗(yàn)收?怎樣驗(yàn)收?
    階段性驗(yàn)收
第七模塊:系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理
    信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量?
    學(xué)習(xí)管理 – 學(xué)習(xí)旅程
    學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤
    人才盤點(diǎn)與人才信息
第八模塊:總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
    課程總結(jié)與提問
    試用學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤

培訓(xùn)講師:麥耀泉
    麥耀泉先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等。
    在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展,素質(zhì)模型建立與發(fā)展,基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實(shí)施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計(jì)劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面,麥先生都擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

    擅長領(lǐng)域:勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計(jì)和實(shí)施、課程設(shè)計(jì)和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等

    服務(wù)客戶: 百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動(dòng)通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基(中國)、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏(中國)、強(qiáng)生(中國)、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會(huì)、香港郵政局、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
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