企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
——包括評(píng)估和轉(zhuǎn)化在內(nèi)的一切多余行為都是浪費(fèi)！培訓(xùn)應(yīng)該立即產(chǎn)生績(jī)效！
本課程就是告訴你在企業(yè)中如何實(shí)實(shí)在在做到這一點(diǎn)！
【課程安排】2015年12月12日 深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】本課程適合希望提升企業(yè)勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和解決疑難的能力的人力資源及企業(yè)管理職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等。
【課程費(fèi)用】1800元/人（含教材、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間茶點(diǎn)、午餐）
【課程背景】
國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)（包括很多大型企業(yè)）培訓(xùn)體系完成度不到30%，很多企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀是號(hào)稱(chēng)已經(jīng)有了培訓(xùn)體系，實(shí)質(zhì)上只是不夠完善的培訓(xùn)計(jì)劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上體系。還有很多企業(yè)連內(nèi)外部講師庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化課程研發(fā)部門(mén)都沒(méi)有設(shè)立，就提出商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)，這往往只是企業(yè)管理者心中的愿景而已！或者僅僅是追求新鮮名詞，對(duì)培訓(xùn)理解不深，方向走錯(cuò)了，當(dāng)然實(shí)際效果與國(guó)際巨頭真正意義上的商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)相去甚遠(yuǎn)！
關(guān)于培訓(xùn)體系目前有可參照的ISO10015體系，可是體系文件離實(shí)際運(yùn)用相差太遠(yuǎn)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)體系文件只是一個(gè)形式上的指引，幾乎沒(méi)有可操作性，很多企業(yè)在ISO10015上都流于形式，效果不佳。而很多培訓(xùn)師在教授培訓(xùn)體系規(guī)劃的內(nèi)容時(shí)，往往就體系講體系，能夠告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作，但卻沒(méi)有教學(xué)員怎么做這些事情。略微偏實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)師，會(huì)從能力/勝任力模型出發(fā)談到柯氏四級(jí)評(píng)估法，但建立勝任力模型費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且少見(jiàn)成功案例；傳統(tǒng)柯氏四級(jí)評(píng)估法自身就有嚴(yán)重缺陷，09年柯氏已經(jīng)出來(lái)重新詮釋?zhuān)芏嗯嘤?xùn)師并未做過(guò)專(zhuān)業(yè)研究，因此雖然實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)了一些，但是指導(dǎo)理論本身有缺陷。方法論很美，很多企業(yè)老板或培訓(xùn)部門(mén)會(huì)被這些花哨的效果所蒙蔽，實(shí)操性很差，結(jié)果是課程結(jié)束每個(gè)人都覺(jué)得學(xué)到了東西，實(shí)際上根本用不起來(lái)！
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實(shí)施》完全從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，從2009年開(kāi)始即獲得廣泛好評(píng)，本次最新改版將更加側(cè)重于培訓(xùn)體系的產(chǎn)出，提倡首先用培訓(xùn)解決企業(yè)的迫切問(wèn)題，在大方向正確的前提下，分三步走：先有藍(lán)圖，再讓培訓(xùn)體系具有初步實(shí)效開(kāi)始落地，再按藍(lán)圖逐步優(yōu)化完整。課程核心部分共有3個(gè)階段7個(gè)單元，每個(gè)單元都提供實(shí)操方法，并可在現(xiàn)場(chǎng)看到培訓(xùn)成果：
現(xiàn)在STT已經(jīng)在斗山機(jī)械中國(guó)總部（世界500強(qiáng)）、廣州本田（世界500強(qiáng)）、太平洋恩利（全球最大海產(chǎn)加工企業(yè)）、西南證券總部（上市企業(yè)）、雪萊特光電總部（上市）、華潤(rùn)涂料總部（國(guó)內(nèi)涂料第一）、巴德士總部（國(guó)內(nèi)涂料第三）、華晨動(dòng)力總部、哈納斯集團(tuán)（西北最大能源企業(yè)）等百余家大型企業(yè)實(shí)施了內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目，大多數(shù)服務(wù)滿意率保持在95%以上！我們熱忱期待您的加入！
【課程大綱】
【目的規(guī)劃階段】
一、如何進(jìn)行可落地的培訓(xùn)體系規(guī)劃？
1、 尋找自我定位：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段
2、 對(duì)培訓(xùn)體系的錯(cuò)誤理解將專(zhuān)家和企業(yè)帶進(jìn)死胡同
3、 宏觀視角：從三萬(wàn)米高空看企業(yè)培訓(xùn)體系的整體結(jié)構(gòu)
4、 推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)常見(jiàn)的四種項(xiàng)目定位
5、 個(gè)性化點(diǎn)評(píng)：如何選擇適合自己企業(yè)的項(xiàng)目定位
【計(jì)劃執(zhí)行階段】
二、如何制定培訓(xùn)體系建設(shè)總體計(jì)劃？
1、 規(guī)劃藍(lán)圖，并選擇合適的項(xiàng)目定位
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的三類(lèi)主要背景
以前沒(méi)有開(kāi)展過(guò)培訓(xùn)工作
以前開(kāi)展過(guò)，但員工甚至老板支持度越來(lái)越低了
以前開(kāi)展過(guò)，已經(jīng)獲得了一定的認(rèn)可度
3、 根據(jù)企業(yè)真實(shí)背景，選擇合適的培訓(xùn)體系建設(shè)路徑
4、 設(shè)定培訓(xùn)體系三大基礎(chǔ)資源框架搭建計(jì)劃：
標(biāo)準(zhǔn)化課程庫(kù)搭建計(jì)劃
多能型講師庫(kù)搭建計(jì)劃
評(píng)估與激勵(lì)系統(tǒng)搭建計(jì)劃
三、如何輕松實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)化？
1、 常年困惑企業(yè)培訓(xùn)管理者的惡性循環(huán)
無(wú)內(nèi)容可講，外面找內(nèi)容堆砌
實(shí)際效果不大，學(xué)員不愿意學(xué)
學(xué)員意愿低，講師講課熱情低
2、 在扎實(shí)的課程設(shè)計(jì)基本功面前，問(wèn)題只是浮云！
3、 企業(yè)培訓(xùn)體系課程庫(kù)三大基本結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要求
4、 衡量培訓(xùn)課程庫(kù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，開(kāi)發(fā)速度越快
標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，耦合度越低
標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，更換講師準(zhǔn)備時(shí)間越短
5、 幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)課程庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的速贏®課程四步成型
6、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：重新梳理企業(yè)課程庫(kù)設(shè)計(jì)要求
7、 速贏®課程四步成型將為企業(yè)培訓(xùn)體系帶來(lái)的效果
建立公平、公正的內(nèi)部課程甄選標(biāo)準(zhǔn)
從“研講一體”進(jìn)化到“研講分離”
課程快速研發(fā)，完成海量課程庫(kù)建設(shè)
快速完成海量案例的搜集與整理
實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)的更新課件
四、如何將零散的標(biāo)準(zhǔn)化課程轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性的課程庫(kù)？
1、 標(biāo)準(zhǔn)化課程與標(biāo)準(zhǔn)化課程庫(kù)的區(qū)別
2、 企業(yè)培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)之一：縮短員工到達(dá)勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間
3、 找到標(biāo)準(zhǔn)化課程之間的內(nèi)在邏輯，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)
4、 運(yùn)用速贏®價(jià)值流分解技術(shù)輕松找到課程庫(kù)的內(nèi)在主線
5、 速贏®價(jià)值流分解技術(shù)的落地將為企業(yè)帶來(lái)至少兩項(xiàng)直接收益：
員工達(dá)到崗位要求所需時(shí)間明顯縮短
員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和欲望明顯增強(qiáng)
五、如何快速組建高水平的內(nèi)部講師隊(duì)伍？
1、 案例分享：連續(xù)15天的TTT培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)了什么？
2、 換老師為什么不能解決傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的問(wèn)題：課程指導(dǎo)思想落后
3、 要將“快速”與“高水平”糅合在一起，必須轉(zhuǎn)變哪兩大指導(dǎo)思想？
4、 視頻點(diǎn)評(píng)：是什么令沒(méi)上過(guò)臺(tái)的學(xué)員在3小時(shí)之內(nèi)發(fā)生明顯的改變？
5、 口碑傳遍全國(guó)的神奇方法：STT®五行訓(xùn)練法
6、 企業(yè)如何運(yùn)用STT®五行訓(xùn)練法快速組建高水平內(nèi)部講師隊(duì)伍？
7、 如何為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造足夠的實(shí)踐環(huán)境？
8、 如何零成本調(diào)動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課積極性和創(chuàng)新性？
9、 如何提高內(nèi)部培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)能力？
10、 心得展示：其他企業(yè)推行STT®五行訓(xùn)練法的實(shí)際效果
【評(píng)估改善階段】
六、如何輕松搭建可持續(xù)改善的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
1. 傳統(tǒng)培訓(xùn)評(píng)估方式在滿足企業(yè)需求時(shí)遇到的困境
培訓(xùn)效果好不好究竟以什么為準(zhǔn)？
沒(méi)有指出究竟誰(shuí)該對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)？如何負(fù)責(zé)？
培訓(xùn)效果不好時(shí)應(yīng)該怎么辦？
2. 從傳統(tǒng)訓(xùn)后評(píng)估思維轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒淘u(píng)估思維
3. 覆蓋訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的速贏®全流程評(píng)估八模塊
4. 如何為評(píng)估的不同層面確定負(fù)責(zé)人？
5. 如何撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告并確定培訓(xùn)改善計(jì)劃？
七、如何有效管理企業(yè)培訓(xùn)體系的外部資源？
1. 外部資源在企業(yè)培訓(xùn)體系中的定位
2. 試聽(tīng)是成本最高，且難度最大的方法
3. 用正確的方式分析講師水平，降低篩選風(fēng)險(xiǎn)
4. 觀念突破：外聘講師最大價(jià)值并非講課
5. 如何將外聘老師有效的融合進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)體系，加以監(jiān)管
【講師介紹】廖衍明
中高層管理者與培訓(xùn)師培養(yǎng)權(quán)威
速贏商學(xué)院首席研發(fā)顧問(wèn)
首屆“我是好講師”專(zhuān)家評(píng)委與全國(guó)導(dǎo)師
香港理工大學(xué)客座講師
《哈佛商業(yè)評(píng)論》華南俱樂(lè)部特聘顧問(wèn)
亞組委特聘專(zhuān)家
藍(lán)海戰(zhàn)略特邀學(xué)者與中國(guó)合作伙伴
無(wú)憂培訓(xùn)講師團(tuán)首席訓(xùn)練導(dǎo)師
廖衍明老師擁有廣闊的視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景，歷任浩瀚資訊集團(tuán)、美國(guó)UDS集團(tuán)、羊城通、知名中外合資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、課程研發(fā)總監(jiān)、銷(xiāo)售副總、總經(jīng)理、院長(zhǎng)等職務(wù)。13年專(zhuān)注于企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)講師、中高層管理干部等核心人才培養(yǎng)工作，主攻傳統(tǒng)制造業(yè)向銷(xiāo)售型企業(yè)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用領(lǐng)域研究和咨詢(xún)項(xiàng)目。
廖老師擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，風(fēng)險(xiǎn)極小，落地性強(qiáng)，直指企業(yè)核心問(wèn)題，能夠快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對(duì)廖老師的介入與協(xié)助均贊美有嘉。
廖老師的課程特別強(qiáng)調(diào)知行合一，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，他在課程現(xiàn)場(chǎng)散發(fā)的個(gè)人魅力和影響力深深感染著每個(gè)人：授課思路嚴(yán)謹(jǐn)、脈絡(luò)清晰、理論功底深厚、觀點(diǎn)一針見(jiàn)血，講授幽默風(fēng)趣，能根據(jù)學(xué)員狀況在不同的授課風(fēng)格之間自由跳動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛特別活躍。特別善于將深?yuàn)W的理論淺顯化，常讓學(xué)員有醍醐灌頂和豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。
·執(zhí)行項(xiàng)目
1.《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目（含企業(yè)大學(xué)）》
2.《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍搭建項(xiàng)目（含企業(yè)大學(xué)）》
3.《企業(yè)精品課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含企業(yè)大學(xué)）》
4.《企業(yè)中高層管理隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目》
5.《企業(yè)銷(xiāo)售流程優(yōu)化與銷(xiāo)量提升項(xiàng)目》
6.《企業(yè)文化落地推行項(xiàng)目》
·品牌課程
中高層管理人才培養(yǎng)類(lèi)：
1.《溝通式管理—中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)》（版權(quán)課程）
2.《決勝高層—企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀熔煉》
培訓(xùn)管理人才培養(yǎng)類(lèi)：
1.《STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版）》（版權(quán)課程）
2.《商業(yè)講師孵化器（針對(duì)企業(yè)大學(xué)高端需求和職業(yè)講師定制）》
3.《玩轉(zhuǎn)課堂—新生代超體驗(yàn)培訓(xùn)師培訓(xùn)（版權(quán)課程，針對(duì)90后定制）》
4.《精品課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
5.《第六項(xiàng)修煉—培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)估》（版權(quán)課程）
6.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實(shí)施》
7.《培訓(xùn)經(jīng)理必修課：柯氏四級(jí)評(píng)估的正確解讀與應(yīng)用》
8.《正確學(xué)習(xí)—企業(yè)全員學(xué)習(xí)的第一堂課》
銷(xiāo)售管理人才培養(yǎng)類(lèi)：
1.《銷(xiāo)量II—銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與銷(xiāo)售流程優(yōu)化》
2.《銷(xiāo)量II—實(shí)現(xiàn)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的雙贏談判技巧》
3.《銷(xiāo)量II—工業(yè)品銷(xiāo)售技能提升》
·輔導(dǎo)企業(yè)
電子通訊：oppo手機(jī)、河南移動(dòng)、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機(jī)、惠陽(yáng)聯(lián)想電子工業(yè)有限公司、歌爾聲學(xué)股份有限公司、廣州雅耀電器有限公司、北大方正集團(tuán)有限公司、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、山東超越數(shù)控電子有限公司、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、好太太集團(tuán)、東芝電子、寶潔公司、欖菊集團(tuán)、TCL顯示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技（無(wú)錫）有限公司、北京紫光華宇軟件股份有限公司，國(guó)美
制造行業(yè)：三一重工、斗山機(jī)械、滬東重機(jī)有限公司，中航工業(yè)北京航空材料研究院，萊州日進(jìn)機(jī)械有限公司等。
物流行業(yè)：中國(guó)郵政、順風(fēng)集團(tuán)、優(yōu)速快遞、聯(lián)昊通快遞、網(wǎng)豐物流集團(tuán)等。
快消品業(yè)：伊利、華潤(rùn)雪花、伊利、中國(guó)煙草、中糧新疆屯河股份有限公司、貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)、太平洋恩利集團(tuán)、絕味集團(tuán)、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、虎彩集團(tuán)有限公司、武漢中糧、湖南富興集團(tuán)等。
連鎖行業(yè): 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡膠有限公司，華潤(rùn)萬(wàn)家，絕味食品股份有限公司等。
美容行業(yè)：完美集團(tuán)、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱樂(lè)部等。
紡織鞋服：晶苑集團(tuán)、踏步、深圳虎威制衣有限公司廣州分公司、雷迪洋服、白馬集團(tuán)、太平鳥(niǎo)服飾、捷路運(yùn)動(dòng)、七朵云褲業(yè)、東莞東興商標(biāo)織繡有限公司，浙江雪歌服飾有限公司，湛江中湛紡織有限公司等。
房產(chǎn)地產(chǎn)：仁恒置地集團(tuán)，深圳市星河物業(yè)管理有限公司、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)
汽車(chē)行業(yè)：廣州大通機(jī)械有限公司、神龍汽車(chē)有限公司、天津一汽豐田、本田汽車(chē)、柳州五菱等。
金融保險(xiǎn)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、華南證劵、光大永明保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、圓融集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤灣石油基地股份有限公司、中海油、廣州電力、科力遠(yuǎn)新能源股份、沙角電廠、山東彼岸電力、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、山東電力集團(tuán)、深圳核電物業(yè)等。
農(nóng)資醫(yī)藥：云南白藥、湖南農(nóng)大動(dòng)物藥業(yè)有限公司、方盛制藥、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集團(tuán)、深圳市中控生物識(shí)別技術(shù)有限公司、深圳市康泰來(lái)醫(yī)療設(shè)備有限公司，南京博潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)，馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司，南京博潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)等。
鋼鐵礦業(yè)：攀鋼集團(tuán)、山西大土河焦化有限公司等。
·案例分享
一、華潤(rùn)雪花
2012年4月25-26日和4月27-28日，湖北華潤(rùn)雪花邀請(qǐng)廖衍明老師為中高層管理者講述兩期《簡(jiǎn)捷管理——管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)》，在這次課程中，廖衍明院長(zhǎng)的課程生動(dòng)簡(jiǎn)單，案例與企業(yè)具有非常高的相關(guān)性，參考程度非常高，各位學(xué)員聽(tīng)得非常認(rèn)真，課程上還不時(shí)傳來(lái)雷鳴般的掌聲！此次課程從六個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、時(shí)間分配、工作溝通、情感溝通、展示價(jià)值等解決了一直困惑企業(yè)和學(xué)員的問(wèn)題：A.如何讓團(tuán)隊(duì)中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標(biāo)而奮斗？ B.如何有效設(shè)定和分配團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，讓下屬目標(biāo)更容易執(zhí)行和達(dá)成？C.如何讓自己免淪為救火隊(duì)員整日疲于奔命處理雜務(wù)？ D.如何在工作中及時(shí)支援，以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面？E.如何消減員工負(fù)面情緒與壓力，提高其幸福指數(shù)？武漢華潤(rùn)雪花啤酒總經(jīng)理對(duì)這次課程的效果非常的滿意，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直接把廖衍明老師另一個(gè)品牌課程推薦了給華潤(rùn)雪花啤酒總部。
二． 周大福~ 《STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升（TTT實(shí)戰(zhàn)加強(qiáng)版七天）》封閉式訓(xùn)練 11月12-18日
2012年11月12-18日，周大�！禨TT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升》在深圳拉開(kāi)了序幕，來(lái)自于全國(guó)各地20多名周大福培訓(xùn)師參加了廖衍明老師《STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升》七天的進(jìn)階封閉式訓(xùn)練。培訓(xùn)會(huì)上，氣氛出乎意料地?zé)崃�，現(xiàn)實(shí)案例探討互動(dòng)頻繁。最后一天下午17時(shí)30分，培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束。課后不少人由衷地表示，這樣的培訓(xùn)活動(dòng)非常有意義，不但課堂氣氛非常好，同時(shí)也學(xué)到了對(duì)管理方面非常有用的技能。
經(jīng)過(guò)了七天的培訓(xùn)，學(xué)員們對(duì)廖衍明老師講授的“五行”訓(xùn)練法，大為震撼，顛覆了他們以往的觀念，問(wèn)題分析讓他們能一針見(jiàn)血的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)存在的問(wèn)題，不用再擔(dān)心培訓(xùn)過(guò)程，原來(lái)培訓(xùn)效果可預(yù)見(jiàn)也有能力設(shè)計(jì)，輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力，能夠塑造自己的人生的高低起伏，讓所有學(xué)員的心情隨之波動(dòng)！將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)，有效牽動(dòng)每位參加學(xué)員的心弦，借助這次培訓(xùn)獲得職業(yè)生涯的高速成長(zhǎng)。最后周大福培訓(xùn)負(fù)責(zé)人感到驚喜，超出期望值完成企業(yè)的任務(wù)，全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍整體水平與實(shí)戰(zhàn)能力，在短時(shí)間內(nèi)快速形成企業(yè)獨(dú)有的課程庫(kù)和素材庫(kù)，規(guī)范完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系，有效留住經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才。
三、中國(guó)郵政 湖北郵政3期 江西郵政1期 北京郵政1期
2012年3月15-17日，湖北郵政首次邀請(qǐng)廖衍明老師為中高層管理者講授為期三天的《STT培訓(xùn)師》培訓(xùn)，廖衍明老師在這次課程中思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，常常讓學(xué)員意猶未盡。湖北郵政培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)STT培訓(xùn)師評(píng)價(jià)STT速贏體系（快速穩(wěn)健達(dá)成目標(biāo)SPEED TARGET）思想和方法中的實(shí)際運(yùn)用，比傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)效率更高效果更明顯，與企業(yè)關(guān)聯(lián)度非常大，有一系列的方法和工具做支撐，確保課程研發(fā)設(shè)計(jì)講授以及效果追蹤都能夠從企業(yè)出發(fā)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題并出績(jī)效。直接在現(xiàn)場(chǎng)又采購(gòu)了廖衍明老師兩期共六天《STT培訓(xùn)師》為其他湖北郵培訓(xùn)師，中高層管理者做培訓(xùn)，并把廖衍明老師的課程直接推薦到北京總部。
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