連鎖企業是培訓出來的。為激勵人才要培訓，為留住人才要培訓！
薪酬體系就是激勵人才的利器，員工持股就是留住優秀人才的法寶。
這是連鎖老總必學的課程！
【課程時間】2016年3月26—27日 深圳
【課程投資】4900元/人（含授課費、教材費、茶點、場地）
【課程對象】企業董事長、總裁、總經理等中高層管理人員
【培訓目標】
1、講透薪酬體系的內容、教會薪酬體系的設計及優化方法，解析薪酬體系設計的價值
2、學會薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環節。
3、設計一套完成的薪酬方案，并實際運用至學員企業
4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何設計員工持股留住優秀人才
6、了解股權激勵的目的、價值、風險是什么
7、如何通過股權激發員工更加努力工作
8、如何把股權激勵變成一種金融資源
9、如何進行股權及盈余管理
【培訓背景】
2016年面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，及企業經營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經成為企業最關重要的核心問題。因此，薪酬體系設計也成為董事長、總裁、總經理高層管理人員及人力資源經理的首要工作。為解決實際問題，傳授實戰方法，根據企業的實際情況建立一套薪酬體系來激勵人才，設計員工持股方案來留住優秀人才是本課程設計的背景。
股權激勵方案設計是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與企業經營、分享利潤，并承擔經營風險，員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
課程采用經驗分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 路徑指引 + 答疑解惑的授課形式，現場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業實際有機地聯系起來。課程中的股權設計、操作、方法等都是賈教授在為各企業做輔導的實踐經驗，完全能指導學員學以致用的落地執行。
企業老總只有在熟練掌握“員工持股計劃”的方法，了解自己企業經營運作的情況，以企業戰略規劃為前提才能設計出符合實際的方案，用薪酬體系激勵人才，用員工持股留住優秀人才。
【培訓大綱】
模塊一、激勵人才的薪酬體系是團隊精神的核心
1、最具激勵人才的薪酬體系的構成
2、如何設計薪酬體系對外才具有競爭力
3、如何設計對內具有激勵性的薪酬體系
4、設計激勵性的薪酬體系三個關鍵問題
案例分析：為什么他是激勵性的薪酬體系設計標桿？
演練2：如何設計連鎖崗位人員定編表
模塊二、激勵人才的薪酬體系設計6步驟
1、制定激勵性的薪酬體系策略
2、連鎖企業崗位價值評估
3、市場競爭對手的薪酬調查
4、連鎖激勵性的薪酬結構設計
5、連鎖薪酬等級結構設計
6、薪酬調整與津貼設計
案例分析：激勵性薪酬體系設計為什么是企業的競爭力？
演練2：如何設計激勵性的薪酬體系
模塊三 、薪酬預算體系與薪酬給付
1、預計企業年度的崗位人員需求
2、確定薪酬費用率
3、薪酬預算編制的5步驟
4、薪酬是員工自己計算給付的
案例分析：薪資預算方案為什么能讓員工自己計算給付？
演練3：卓越公司薪資預算方案的編制
模塊四、績效薪酬與激勵政策設計
1、確定績效薪酬與分比：連鎖關鍵職位的激勵政策設計
2、績效薪酬聯系企業和員工利益
3、制定績效調薪的相關制度
4、績效考核與薪酬激勵政策如何掛鉤
案例分析：為什么激勵政策的最終目的不是單純的利益分配，而是促進員工與企業的共同成長？
演練4：卓越公司績效薪酬的計算
模塊五 、員工持股是留住優秀人才的法寶
1、什么樣的企業要做員工持股計劃
2、員工持股不是制度改革，而是短期激勵的必然延續
3、股權激勵的相關概念（股權、股份與股票， 實股、期股與期權）
4、創造連鎖企業的利益共同體
討論分析：員工持股計劃如何體現利益共同體
模塊六、股權激勵的常用模式
1、年薪虛股份：短期激勵與股權激勵的融合
2、虛擬股份制：經典“身股”案例
3、股份期權：非上市企業內的“新三版”
4、股權激勵組合：“身股”到期權的最后逆襲
案例分析：卓越連鎖公司股權激勵計
演練2：如何設計股權激勵組合體系
模塊七、設計員工持股的10大關鍵步驟
1.、員工持股調研診斷與規劃
2、清資核產，設計持股比例
3、篩選認股人對象
4、設計持股結構方案
5、制定股份轉讓協議書
6、 制定持股人員服務協議書
7、制定股權管理辦法
8、認購股份轉讓登記
9、設立新董事會
10、變更工商注冊登記
案例分析：卓越連鎖公司企業員工持股全案
模塊八、股權激勵的實施步驟與配套機制
1、股權激勵的實施步驟
第1步：制定游戲規則
第2步：建立內控體系
第3步：規范日常管理
第4步：確定信息披露方式
第5步：確定盈余分配方式
2、 股權激勵與績效管理
3、 股權激勵與薪酬機制
4、會計、稅務、法律法規及股權轉讓
答疑解惑：如何解決股權激勵實施中的修訂與完善問題
【培訓講師】賈卒
★ 中國連鎖權威實戰專家，連鎖4.0創始人
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導師
★ 廣東企業家協會專家團專家
★ 廣東企業管理咨詢協會常務理事
★ 深圳連鎖實戰講師/咨詢師聯盟理事長
★ 曾輔導青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 曾輔導富安娜連鎖家紡成為中國家紡第一品牌
★ 目前輔導好收成連鎖成為社區配送中國第一品牌
★ 曾輔導更多的連鎖企業成為行業第一或區域第一品牌
★他是最低調的一位管理專家
★他拒絕所有媒體采訪
★在公開的媒體上很少找到他的信息
★他花畢生精力去研究企業管理與實踐
★他的管理思想和方法受到企業老總的尊敬
★他的管理書籍花10年的時間去寫
★他一年最多輔導6家企業
★他輔導的企業沒有不信服他的
★他輔導的企業滿意率100%
★他是中國最有良知的管理培訓老師
★他所有的管理培訓內容都可以落地，不能落地的他不講
★這樣的老師值得你來學習！
賈卒老師曾培訓過的客戶：
家電通訊：國美、蘇寧、中國電信、中國移動、中國聯通、聯想、創維、美的日用電器、中山華帝股份、九陽電器、蘇泊爾、協亨通訊、中域電訊、恒波通訊、香港彩通集團；
零售連鎖：良品鋪子、百果園、天津好收成、綠葉居、百草味、愛鮮果、重慶商社、安徽洽洽、深圳百方達、中山一加一、普爾斯瑪特、嘉里糧油、千豐味食品工貿、內蒙古綠色同遠食品；
服裝專賣：七匹狼、勁霸男裝、秋水伊人、杭州瑞翔服飾、雅格爾、與狼共舞、馬克華菲、珠海威絲曼、福建才子服飾、諾奇服裝連鎖、廣州賓堡服飾、北京二月紫、真希服飾；
鞋業專賣：百麗鞋業、奧康鞋業（男鞋）、達芙妮（女鞋）、思加圖、天美意、Tata、駱駝男鞋、公牛世家、意爾康、紅蜻蜓、美克鞋業、步步高鞋商業、匹克鞋業（運動鞋）、廣州皮匠世家、上海貝比鞋業（童鞋）、毅碩商貿；
餐飲連鎖：北京俏江南、小肥羊餐飲連鎖、成都麻辣空間、云南蒙自源、北京權金城、長沙絕味軒、山東鳳祥集團、成都卞氏菜根香、四川廖記棒棒雞、內蒙古草原肥羊、維也納酒店集團、7天連鎖酒店、廣州四海酒家、鮮八里、無錫西新餐飲、廈門早龍食品、名健桃園雞、鮮果時間、深圳大快樂餐飲、東方紅湘菜館；
童裝專賣：安奈爾童裝、紅孩兒童裝、小豬嚕嚕童裝、叮當貓童裝、生肖王童裝、巴拉巴拉童裝、叮當貓、 青青果童裝、樂茵兒童用品、小豬班納；
體育用品：adidas、NIKE、鴻星爾克、喬丹（中國）、李寧、安踏、匹克、索牌體育用品；
內衣品牌：黛安芬、安莉芳、曼妮芬、愛慕、古今、芬狄詩、夏娃之秀、貝佳人內衣、新感覺內衣、城市儷人、茜施爾內衣；
珠寶首飾：周大生、周大福、老鳳祥、中國黃金、上海老廟、金六福、艾蒂諾珠寶、愛度珠寶、君安首飾、愛得康珠寶、點石城珠寶、新感覺飾品、紅羽飾品、康娜飾品、意大利你我飾品、上海太怡貿易；
家具連鎖：紅星•美凱龍、全友家私、皇朝家私、掌上明珠、紅蘋果、好萊客、紅櫻桃家具、深圳雅露斯家具、伊麗百蘭家具、浙江利豪家具、羅蘭.迪卡家具、左右沙發、芝華仕沙發；
家紡連鎖：富安娜、上海水星家紡、上海羅萊、夢潔家紡、南方寢飾、凱盛家紡、上海寶曼、江蘇夢蘭、多喜愛、奧坦斯布藝；
藥房連鎖：深圳一致藥業、海王星辰、深圳友和醫藥、深圳中聯大藥房、亞洲醫藥、廣西柳州百草堂、江西廣聯藥房、廣州二天堂大藥房、云南鴻翔一心堂藥業連鎖、金訶藏藥、中國醫藥協會、東莞國藥、華北制藥、湖南民生堂藥店、廣州圣保堂、健康藥業，廣東萬澤醫藥；
酒業連鎖：茅臺酒業、金六福酒業、瀘州老窖（國窯1573）、華夏五千年（紅酒）、東莞天誠酒業（葡萄酒）江蘇春意商貿、豐華煙酒；
茶業連鎖：福建八馬茶業、天福茗茶、恒福茶業、九峰茗茶、儒家茶業、川和茶業、敘府茶業；
建材連鎖：國安居、百安居、好百年、宜家、東方家園、九牧衛浴、箭牌衛浴、TOTO、法恩莎衛浴、紅木家具、金意陶闥闥木門、tata木門、福慶木業、冠牛木門、蒙達麗莎瓷磚、東鵬瓷磚、固萊爾陽光板、樓蘭瓷磚、馬可波羅瓷磚……
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