培訓安排：
2020年5月22-23日深圳 6月19日東莞 9月11日中山
2020年10月30-31日廣州 10月16-17日廈門
課程對象：HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬負責人等。
課程費用：4200元/人/兩天；1680元/人/天（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
以身換股：激勵核心人才，打造企業(yè)強大向心力
身股激勵法最早起源于幾個世紀前我國的十大商幫之首晉商，是一種“以身換股”的激勵方法。此激勵法既能夠達到股權激勵的作用，又不稀釋股東的股份，是股權激勵中最具實用性且激勵效果最好的一種方法，也絕對是激勵中的一張耀眼的王牌！探究“以身換股”的邏輯結構以及運作細節(jié)，有助于企業(yè)更加完善現代股權激勵機制，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，助力企業(yè)業(yè)績快速增長。然而，如何在企業(yè)運用身股激勵法，很多管理者深感困惑——
什么是身股激勵法？它有哪些優(yōu)勢？
如何設計適合自己企業(yè)的身股激勵方案？
如何在企業(yè)高效執(zhí)行身股激勵法？
針對以上問題，我們特邀原上市公司HR總經理、身股激勵法應用專家高振星老師，與您一同探討與學習。本課程通過闡述身股激勵的底層邏輯和精髓，深入分析身股的核心四要素，詳細講解身股方案的設計模型，引導學員自己動手設計自己企業(yè)的激勵方案，傳授學員正確有效執(zhí)行身股激勵方案的步驟，從理論到實操，真正幫助學員系統(tǒng)全面學習身股激勵的原理、設計方法與執(zhí)行步驟，從而幫助企業(yè)建立高效的身股激勵機制，助力企業(yè)的業(yè)績增長。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、有效激勵員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團隊業(yè)績；
2、合理科學的激勵法能幫助企業(yè)留住關鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；
3、幫助建立完善高效的身股激勵機制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強核心競爭力。
崗位收益：
1、了解身股激勵法的底層邏輯、概念及精髓；
2、掌握身股激勵法的核心4要素及適應范圍；
3、掌握身股方案的設計步驟、方法和模型；
4、學會在企業(yè)中正確執(zhí)行身股方案的步驟。
課程特色：
1、經典剖析：剖析晉商股份制中獨創(chuàng)的“頂身股”，提煉分析出身股激勵的精髓及核心要素；
2、案例實操：大量的實操案例，幫助學員總結出一套嚴謹的身股激勵實施步驟方法；
3、實戰(zhàn)演練：課程中引導學員動手設計自己企業(yè)的激勵方案，讓學員在課程后就可以將該方法運用在自己企業(yè)中，落地性和實用性強，從而保證培訓效果。
課程大綱：
第一部分：統(tǒng)一認知——激勵的底層邏輯
1、職場、職場本質、職場人本性
2、雇傭關系的本質矛盾
3、解決矛盾的正確思維
4、HR在解決矛盾中的角色及作用
5、員工收入系統(tǒng)性分析
6、激勵的游戲規(guī)則
7、內/外驅動激勵的區(qū)別和聯(lián)系
8、激勵機制中的全部激勵工具盤點
第二部分：追本溯源——晉商身股的起源
1、視頻案例
2、晉商頂身股的概念
3、晉商身股在當時發(fā)揮的作用
4、身股的本質
第三部分：深度分析——晉商身股的核心四要素
1、獲得身股的條件
①時間軸②貢獻軸③他人投票軸
2、身股的數量
①選擇性②簡單性③等對性④承受性
3、身股的兌現
①兌現時間的規(guī)定②兌現條件的規(guī)定
③“花紅”的含義及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式
第四部分：環(huán)比分析——身股激勵的精髓
1、與銀股、干股、期權、提成相比的優(yōu)缺點
2、身股適應對象（范圍）的自我定義原則
3、身股激勵的精髓
4、身股激勵與其他工具的搭配
第五部分：設計套路——身股方案設計模型
1、明確激勵對象：
①團隊VS個人 ②人VS崗位
2、選擇條件軸線：時間軸VS貢獻軸
3、劃分利潤單元：
①案例——兩個極端：大鍋飯和門前雪
②各類企業(yè)利潤單元劃分
③劃分利潤單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤單元的利潤怎么算？
②可控費用VS不可控費用
③會計報表VS考核報表
④公司的錢VS老板的錢
⑤核算人員的選擇
5、選擇種類：①超額利潤分紅②存量利潤分紅
6、明確數量：給多少合適
①升米恩，斗米仇！不是越多越好
②確定分紅總量及個人分紅數量的原則
7、明確兌現方式：
①發(fā)放時間②發(fā)放方式③發(fā)放條件
8、明確其他規(guī)則：
①崗位變動如何處理
②保密原則
③紅線原則
④離職如何處理原則
⑤休假如何處理原則
⑥個人績效與分紅的關系處理
第六部分：實施藝術——身股激勵的實施步驟
1、想：想明白到底要解決什么問題？目標？
2、要：要授權 要老板的決心
3、圈：圈出-一個工作小組（老板、HR、財務）
4、訓：訓練-小組成員必須全體掌握該方法
5、設：設計-小組成員共同設計方案
6、造：造勢-讓全公司都知道
7、記：記錄-整個周期都要持續(xù)記錄
8、預：預分紅-不能等到所有回款都到位
9、給：給錢給權給責-無條件按約定給錢
10、總：總結整個周期的激勵方案并迭代
第七部分：真槍實干——企業(yè)身股設計方案
1、案例分享：制造業(yè)/服務業(yè)的成功的身股方案
2、案例分享：AA身股激勵的失敗
3、現場演練：在自己企業(yè)中選擇一個對象做方案
第八部分：疑問解答——常見的問題總結
課程主講：原上市公司HR總經理、身股激勵法應用專家 高振星
曾任知名上市公司HR總經理。10多年一直專注于山西晉商股份制中獨特的“頂身股”方法研究，并將此方法運用于現代企業(yè)員工激勵中，打造內部合伙人。曾在多家公司內部推行此法并幫助企業(yè)業(yè)績超額增長，收益上億元，員工分紅超百萬，真正實現企業(yè)與員工共贏。
授課經驗與影響力：
擁有近7年的講師授課經驗，授課學員上萬，有眾多學員“拜師學藝”，培訓效果深受客戶的一致認可。
專業(yè)背景：
運籌學碩士，英國C&G國際高級培訓師。
授課特點：
邏輯縝密，幽默生動，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動。
主講課程：
如何用身股激勵法打造內部合伙人體系、身股激勵法—牽住事業(yè)部總經理的風箏線、系統(tǒng)性員工激勵體系……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：