培訓(xùn)安排：2019年9月19-20日上海 9月26-27日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：HR leader、HRBP、HR COE
培訓(xùn)收益：
·能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用
·知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
·嘗試在HR工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧
為何參加？
與最新的HR應(yīng)用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的影響力，強(qiáng)化信任關(guān)系，提升HR專業(yè)人士對(duì)人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力
培訓(xùn)師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動(dòng)、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實(shí)操性的練習(xí)；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實(shí)景和挑戰(zhàn)；既學(xué)習(xí)教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性
課程大綱：
課前
課前三篇閱讀文章
課前問卷調(diào)查
第一模塊：什么是教練
教練是什么
組織環(huán)境下的教練
教練不是什么
什么時(shí)候適合做教練式HR
第二模塊：為什么做教練式HR
HR多角色模型及其延伸思考
教練式HR的教練目的、教練對(duì)象、教練內(nèi)容
第三模塊：像教練一樣思考
4條基礎(chǔ)教練信念
第四模塊：像教練一樣行事
5個(gè)核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評(píng)判、認(rèn)可
6項(xiàng)基本教練技巧：說話與反饋、聆聽、提問、設(shè)定目標(biāo)、促進(jìn)行動(dòng)、重塑觀點(diǎn)
第五模塊：有用的教練模式與流程
GROW模式及其應(yīng)用
教練金字塔
第六模塊：實(shí)用教練工具
度量式工具
平衡輪
來自未來的一封信
第七模塊：實(shí)踐中的HR教練示例
提升績效的教練對(duì)話
提高敬業(yè)度的教練對(duì)話
促進(jìn)發(fā)展的教練對(duì)話
改進(jìn)人際關(guān)系的教練對(duì)話
第八模塊：后續(xù)行動(dòng)與承諾
課后：
3人小組持續(xù)練習(xí)
微信群集體分享與答疑
微信群讀書分享
培訓(xùn)師提供3位學(xué)員每人6小時(shí)教練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳雁燕
·國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF )PCC級(jí)認(rèn)證教練
·世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法簽約高管教練
·多家教練公司簽約教練，教練時(shí)數(shù)近1500小時(shí)
·擁有28年工作經(jīng)驗(yàn)，其中在職業(yè)生涯早期擔(dān)任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔(dān)任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職位，近6年從事高管與領(lǐng)導(dǎo)力教練、教練培訓(xùn)、人力資源咨詢顧問等工作
·對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝》
·是世界首個(gè)、且其高信度和高效度已被充分科學(xué)研究和企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認(rèn)證施測(cè)師和教練之一
擅長領(lǐng)域：高管和領(lǐng)導(dǎo)力教練領(lǐng)域
服務(wù)客戶：花旗集團(tuán)、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團(tuán)、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達(dá)斯、高露潔、都福、林德、潤英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團(tuán)、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風(fēng)汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等。
【相關(guān)課程】教練式管理——激活組織與個(gè)體
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