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戰略人力資源管理培訓班

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企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】
    9月14-15日北京    9月28-29日上海   10月29-30日北京
    11月26-27日北京     12月28-29日北京
【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。
【課程對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士
【課程大綱】
1. 戰略人力資源管理概述
    人力資源面臨的挑戰
    什么是核心能力
    企業核心能力的四個特征
    企業核心能力的來源
    核心能力與人力資源管理的關系
    人力資源管理的新定位
    戰略人力資源管理的本質
    人力資源管理的演進
    戰略人力資源管理者的素質模型
2. 人力資源管理的戰略思維
    成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變
    戰略管理概要
    企業戰略的管理過程
    企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
    企業內部環境分析
    企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣
    企業的使命與戰略目標
    企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防御戰略
    競爭戰略:成本領先、差異化、集中化
    職能戰略
    企業戰略實施與控制
    人力資源如何配合企業戰略
    麥肯錫的戰略的三個層面理論
    行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析
    兩類業務模式及所需人才特點
    企業發展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期
    組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比
    人力資源策略與企業成長的關系
3. 基于戰略的人力資源職能管理
    戰略人力資源管理的整體實施框架
    戰略描述與戰略分解
    戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹
    戰略地圖介紹及人力資本的準備
    人力資本的管理模型:QCP模型
    戰略核心型組織的五大法則
    勝任力模型
    人才的使用:人力資源的分類矩陣模型
    人力資本的保值和增值
    領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點
4. 人力資源成為戰略性業務伙伴
    SBP模型(戰略業務伙伴模型)
    SBP的四個概念
    三類工作:戰略性、策略性與事務性工作
    需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求
    縮小差距器:Gap Zapper
    將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
    GAPS模型:四種問題的概括
    識別真正的客戶
    與客戶建立合作伙伴關系
    識別戰略性合作機會并開展合作
    影響業務戰略和方向
尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

培訓講師】張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰略與人力資源管理類:
 《非人力資源經理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業的勝任素質模型》
 《職業生涯規劃》
 《培訓師的培訓(TTT)》
 《戰略人力資源管理》
 《平衡計分卡與戰略地圖》
 《流程管理》
 《企業文化建設》
 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領導力與團隊建設》
 《新任經理的管理技能訓練》
 《如何有效提升執行力》
 《職業素質提升訓練》
 《如何創造性解決問題》
 《高效能人士的七個習慣》
 《時間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務禮儀
 《時間管理》
 《客戶關系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶:

 無錫布勒機械制造
 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
 東芝信息機器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達航勤設備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調系統
 威伯科汽車控制系統(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機發動機
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產咨詢
 華新(南京)置業開發
 青島萬科房地產
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿易
 蘇州西門子電器
 天津中遠國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優美內衣
 貝卡爾特(中國)技術研發
 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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聯系電話: 傳真號碼:
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 培訓專題
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
年度培訓計劃
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