您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)：導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間：2019年7月5-7日/深圳
參訓(xùn)人員：董事長(zhǎng)+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè) 8 人）
訓(xùn)戰(zhàn)方式：核心高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，專家培訓(xùn)—團(tuán)隊(duì)研討—專家評(píng)審
訓(xùn)戰(zhàn)費(fèi)用：128000 元/組，限制六組以內(nèi)，不接受個(gè)人報(bào)名
分享嘉賓：
李岳洲 華為公司原營(yíng)銷干部部長(zhǎng)/產(chǎn)品線干部部長(zhǎng)/組織與任職資格管理部部長(zhǎng)
李昊 華為公司原地區(qū)部副總裁/集團(tuán)部門總裁
曾小軍 原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
企業(yè)常見問題：
1、每年績(jī)效考核流于形式，考核沒有支持戰(zhàn)略，沒有牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：
組織績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門績(jī)效完成但公司績(jī)效沒有完成，沒有“力出一孔。
考核與激勵(lì)過于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過于短期化與泡沫化。
考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求。
2、每年公司發(fā)放大額獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金變成福利，沒有牽引員工沖鋒：
部門獎(jiǎng)金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒有“利出一孔”。
獎(jiǎng)金包分配大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油，不是以奮斗者為本。
工作坊價(jià)值：
1、通過戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，形成績(jī)效考核方案
掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。
2、通過導(dǎo)入薪酬包和獎(jiǎng)金包機(jī)制，牽引掙獎(jiǎng)金而不是分獎(jiǎng)金
掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(zhǎng)。
掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀@取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。
工作坊內(nèi)容設(shè)計(jì)：
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模塊 |
子模塊 |
內(nèi)容 |
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課程導(dǎo)入 |
人力資源管理價(jià)值 |
人力資源管理價(jià)值定位 |
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人力資源管理主要路徑 | ||
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價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配 | ||
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績(jī)效管理： 力出一孔 |
績(jī)效管理的流程與組織運(yùn)作 |
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE |
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績(jī)效管理流程 | ||
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績(jī)效管理的組織保障 | ||
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AT 組織運(yùn)作 | ||
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績(jī)效管理三權(quán)分立 | ||
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什么是華為認(rèn)可的績(jī)效 |
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 | |
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以客戶為中心 | ||
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戰(zhàn)略解碼到組織 KPI |
責(zé)任中心劃分與定位 | |
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研討：1.公司一級(jí)組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分 | ||
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戰(zhàn)略解碼到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) | ||
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從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略訴求 | ||
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從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措 | ||
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從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS | ||
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研討：2.戰(zhàn)略解碼之描述戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)+戰(zhàn)略訴求 3.戰(zhàn)略解碼之衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略舉措+戰(zhàn)略KPIs | ||
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組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) |
組織績(jī)效考核模板與案例 | |
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組織績(jī)效常見五個(gè)問題 | ||
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研討：4.公司典型部門組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) | ||
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個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì) |
個(gè)人PBC 考核模板與案例 | |
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高層干部考核 | ||
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專業(yè)員工與管理者考核 | ||
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作業(yè)類員工考核 | ||
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個(gè)人績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì) | ||
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激勵(lì)管理： 利出一孔 |
多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向 |
多元化的激勵(lì)機(jī)制 |
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激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策 | ||
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不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | ||
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分配原則：以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒 | ||
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薪酬包預(yù)算 |
薪酬包導(dǎo)向全力價(jià)值創(chuàng)造 | |
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人均效率與人均效益 | ||
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華為不同階段人力預(yù)算管控機(jī)制 | ||
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從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架 | ||
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研討：5.公司薪酬包的效率模型與測(cè)算 | ||
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工資管理 |
以崗定級(jí) | |
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以級(jí)定薪 | ||
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人崗匹配 | ||
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易崗易薪 | ||
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獎(jiǎng)金包管理 |
獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀 | |
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價(jià)值分配：獲取分享制+評(píng)價(jià)分配制 | ||
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華為四個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) | ||
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獎(jiǎng)金包分配機(jī)制 | ||
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研討：6.公司典型部門獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì) | ||
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長(zhǎng)期激勵(lì) |
虛擬受限股：ESOP | |
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基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)單元：TUP | ||
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非物質(zhì)激勵(lì) |
權(quán)力的分配 | |
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榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制 |
專家陣容>>
李岳洲：華為公司原營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)/產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)/職位與任職資格管理部部長(zhǎng)20 年華為工作經(jīng)歷
20 年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中 18 年人力資源經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。
主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/變革管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/招聘管理/項(xiàng)目管理
李昊：地區(qū)部副總裁/集團(tuán)部門總裁；22 年華為工作經(jīng)歷
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，有國內(nèi)、海外、總部多部門工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任區(qū)域副總裁和總部部門總裁等崗位，也是華為變革項(xiàng)目管理專家，曾擔(dān)任公司戰(zhàn)略級(jí)大型變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略到執(zhí)行，年度計(jì)劃預(yù)算，預(yù)測(cè)與控制，組織績(jī)效，激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
變革管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，責(zé)任中心，內(nèi)控合規(guī)，財(cái)經(jīng)政策與流程設(shè)計(jì)
曾小軍：雙胞胎集團(tuán)原人力資源中心總監(jiān)
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，
10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
深度咨詢客戶：寧德時(shí)代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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