培訓安排：2016-09-08【北京】
培訓費用：1800 元/位
培訓對象：對此課程感興趣的學員。
課程背景：
互聯網+時代，現有的培訓體系如何與時俱進？
修己達人，如何做好角色定位和自我管理？
學習平臺，如何快速搭建和完善培訓管理體系并有效開展培訓項目？
內部造血，如何快速建立內部培訓師團隊及課程體系？
全員學習，如何建立多路徑的學習通道，全方位滿足企業各層級人才學習所需？
微課在線，如何開發微課及建立微學習體系，隨時隨地隨需而學？
看見未來，如何加速學習，提升個體和組織學習力？
本課程結合當下企業培訓現實，深度剖析培訓管理諸多痛點，采用互動研討的教學模式，多視角，多案例、多工具，解決培訓管理者所面臨的問題和難點，幫助培訓經理快速成長，并能快速打造高效運營的培訓體系和學習平臺，全力做好人才開發與培養工作，提升培訓運營管理績效。
培訓大綱：
導言：
1、看未來，培訓是什么樣子？
2、聊轉型，培訓工作面面觀？
3、談學習，學習痛點大盤點？
一、互聯網+時代，培訓管理者的角色定位與認知
1、定位：新時代下，培訓管理者的職責和使命
2、思考：格局與視野，當下與未來
3、盤點：從0到1，能力盤點與資源盤點
4、能量：培訓管理者的軟實力與硬實力
5、知行：系統思考，頂層設計，善思善行
研討：培訓管理者的自我認知和能力提升？
二、培訓管理體系的搭建與項目開發
1、人才盤點和人才開發現狀診斷
2、培訓需求調研，如何確保系統和有效？
3、培訓體系搭建那些事，如何讓培訓解決實際問題？
4、新員工訓練項目開發與運營管理
5、管理層項目開發和運營管理
6、領導力項目開發和運營管理
7、主題型項目如何開展與實施？
8、怎樣選擇經典課程與實戰專家？
9、怎樣借助互聯網，加速培訓體系搭建？
研討：培訓管理體系設計與實施關鍵點？
三、內部講師隊伍，想說愛你不容易？
1、為什么要建立內部講師隊伍？
2、如何選拔內部兼職講師？
3、怎樣確定內部講師培養路徑？
4、內部講師開發周期
5、內部講師認證項目
6、內部講師管理與運營
7、內部課程認證項目
8、內部講師課題分配和開發
9、內部講師激勵與管理制度
研討：如何開展內部講師評選競賽？
四、從培訓體系到學習平臺的設計與開發
1、從培訓到學習，組織發展與價值創新
2、如何與領導、管理層溝通獲取資源和支持？
3、組建內部人才開發團隊
4、整合資源、系統規劃、建立流程
5、基于戰略發展的學習平臺搭建與運營
6、關于行動學習引進和開展
7、關于教練技術引進和開展
8、微課開發與體系搭建
9、如何建立內部讀書會？
研討：培訓中心如何從企業內部走向市場？
五、面向未來，如何與時俱進，提升學習力？
1、面對未來，如何拓展視野和加速學習？
2、成就卓越，為什么需要學習這些課程？
3、持續精進，培訓經理為什么熱愛閱讀？
4、能力地圖，基于問題地圖的能力發展
5、修己達人，培訓管理者的職業規劃與修煉
研討：如何平衡個人成長與組織成長？
互動答疑
分享嘉賓：徐創錄老師
·12年管理實戰經驗
·12年培訓咨詢行業專業探索和精耕細作
·100位優秀講師深度開發和戰略合作
·200多家優秀企業人才開發與梯隊建設實踐者
主講與研究課題：
培訓與學習系列：《高效學習法訓練》、《微課開發與體系搭建》、《培訓體系運營管理》、《內部培訓師選拔與培養路徑》、《如何建立企業內部讀書會》等
職業與管理系列：《追求卓越—職業化修煉》、《高效溝通》、《團隊致勝—打造高績效團隊》等
授課風格：
智慧與激情并存，以學員為核心，基于實際問題與需求；多互動，多演練，多案例，旁征博引，舉一反三，融會貫通，以解決問題為目標，激發學員深度思考，引導學員觀念轉變，改變思維，改變行動，解決企業實際問題；通過最新教學技術和學習理論，幫助學員掌握原理并學以致用，讓學員知其然并知其所以然。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
