企業(yè)績效管理升級方案設(shè)計(jì)班
——現(xiàn)場設(shè)計(jì)，回歸績效提升本身
【培訓(xùn)安排】2016年8月19-20日（上海）
【培訓(xùn)對象】建議參加人員：公司負(fù)責(zé)人、公司高管、人力資源負(fù)責(zé)人、績效經(jīng)理和各部門績效管理實(shí)施人員。
【參訓(xùn)費(fèi)用】6800元/人，含師資費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、餐飲費(fèi)（兩午）；交通、住宿費(fèi)用自理。
【特別說明】精品小班開課，每班限20人，額滿即止。
【課程背景】
很無奈：為什么公司從上到下都恨現(xiàn)行的績效考評方法？連人力資源部也恨？
很失望：為什么精心設(shè)計(jì)的績效考評，最終流于形式或淪為獎金發(fā)放辦法？為什么各部門考核得分很高，企業(yè)業(yè)績卻不好？
很困惑：有沒有成功的績效考核模式？MBO、KPI、BSC、OKR，哪種適合我們？
很期望：當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)思維下有哪些新的探索，可以給我們的績效操作帶來改變？
【培訓(xùn)受眾】
1、企業(yè)高管與用人部門負(fù)責(zé)人
2、人力資源負(fù)責(zé)人、績效管理負(fù)責(zé)人
【課程三大核心收益】
1、實(shí)現(xiàn)績效轉(zhuǎn)變：
通過設(shè)計(jì)班/定制咨詢會，改變?yōu)榱斯芾矶芾淼默F(xiàn)狀，幫助企業(yè)達(dá)成共識，將績效靶心重新對準(zhǔn)績效改進(jìn)。
2、轉(zhuǎn)換思維模式：
學(xué)習(xí)用互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)設(shè)計(jì)的思維設(shè)計(jì)績效管理體系，升級績效管理水平。
3、升級績效管理：
全套5個(gè)核心表單和大量操作細(xì)節(jié)講解，幫助企業(yè)規(guī)避績效操作的風(fēng)險(xiǎn)和明白績效操作精要,會后贈送工具套裝。
【課程綱要規(guī)劃】
第1天 績效導(dǎo)航（上午）
方向篇：績效管理目的與模式
1.1績效實(shí)踐前瞻和本質(zhì)的思考
1.2 企業(yè)績效管理目的分析
1.3 三種經(jīng)典績效管理場景
1.4 CSO績效管理升級設(shè)計(jì)
課程案例互動與工具：
• Google的OKR和GE的績效變革
• AF公司的績效考核變遷
• 星巴克案例、互聯(lián)網(wǎng)公司案例、集團(tuán)公司案例
第1天 設(shè)計(jì)精要（下午）
內(nèi)容篇（C）：績效考核內(nèi)容和場景
2.1 經(jīng)典績效應(yīng)用：KPI與OKR（應(yīng)用精要）
2.2 績效內(nèi)容設(shè)計(jì)解析與案例（部門運(yùn)作、重點(diǎn)工作、個(gè)人成長）
2.3 公司績效管理審視
2.4 績效運(yùn)行框架介紹
課程案例互動與工具：
• AF公司重點(diǎn)工作推進(jìn)導(dǎo)入
• 《績效管理體系診斷表》
• 《重點(diǎn)工作梳理表》
• 《部門運(yùn)作規(guī)劃表》
第2天 方案設(shè)計(jì)（上午）
結(jié)構(gòu)篇（S）：分層績效管理方案設(shè)計(jì)
3.1 用設(shè)計(jì)思維重塑公司層面績效（新老業(yè)務(wù)績效設(shè)計(jì)和平衡）
3.2 部門層面績效考核設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門、職能部門績效設(shè)計(jì)）
3.3 個(gè)人績效考核設(shè)計(jì)與操作（關(guān)鍵事項(xiàng)推進(jìn)、個(gè)人成長）
3.4 績效周期、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)（如何把握設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)）
課程案例互動與工具：
• 寶潔公司的變革案例
• SF公司重塑部門定位
• 個(gè)人成長指標(biāo)的深度設(shè)計(jì)
• 《部門績效指標(biāo)考核表》
• 《個(gè)人績效指標(biāo)考核表》
• 《IDP個(gè)人提升計(jì)劃》
第2天 方案設(shè)計(jì)（下午）
績效應(yīng)用設(shè)計(jì)（O）：績效應(yīng)用設(shè)計(jì)
4.1 績效結(jié)果應(yīng)用設(shè)計(jì)研討（薪酬、晉升、培訓(xùn)等的銜接方法）
4.2 績效運(yùn)行節(jié)奏介紹（怎么才能不失控）
4.3 績效導(dǎo)入路徑（多視角設(shè)計(jì)與績效導(dǎo)入）
4.4 績效輔導(dǎo)的實(shí)施（好操作的績效輔導(dǎo)方法）
課程案例互動與工具：
• 績效應(yīng)用對接研討
• 績效運(yùn)行節(jié)奏說明
• 績效運(yùn)行文本設(shè)計(jì)
項(xiàng)目成果：
1、目標(biāo)管理
1.1《目標(biāo)分解表》
1.2 《重點(diǎn)工作清單》
1.3 《重點(diǎn)工作推進(jìn)表》
2、運(yùn)行管理
2.1 《部門績效考核表》
2.2 《部門長績效考核表》
2.3 《業(yè)務(wù)/職能人員績效考核表》
2.4 《公司經(jīng)營分析績效述職會流程/議程》
3、應(yīng)用管理
3.1 《部門績效改進(jìn)表》
3.2 《員工月度績效改進(jìn)計(jì)劃表》
3.3 《IDP個(gè)人提升計(jì)劃》
4、后臺管理
4.1 《績效管理制度》（HR用）
4.2 《績效操作手冊》（部門用）
4.3 《績效培訓(xùn)課件》
備注：
1、各表單均有詳細(xì)的樣例或使用說明；參加方案班贈送1.1-3.3，10個(gè)工具;
2、內(nèi)部咨詢會贈送工具4.1-4.3制度和手冊等管理文件包含詳細(xì)的管理要素和細(xì)則。
【培訓(xùn)講師】武濤
• 上海志喻企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 首席咨詢師
• 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在制造、快消品等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、上市公司總裁助理，現(xiàn)任上海志喻企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 首席咨詢顧問，專注戰(zhàn)略落地、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、人力資源管理等領(lǐng)域咨詢。
• 專業(yè)研究
商業(yè)設(shè)計(jì)研習(xí)社發(fā)起人，以商業(yè)設(shè)計(jì)視角設(shè)計(jì)企業(yè)管理實(shí)踐，提出企業(yè)“躍成長”模型、企業(yè)績效升級管理系統(tǒng)、企業(yè)虛擬方案設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)模式。《人力資源》雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。歷年發(fā)布《管理者推薦閱讀指南》、《中層經(jīng)理推薦閱讀指南》、《ＨＲ專業(yè)圖書推薦閱讀指南》目前被上萬家企業(yè)作為內(nèi)部專業(yè)讀書參考。
• 咨詢授課經(jīng)驗(yàn)
曾為國有集團(tuán)公司中鋼集團(tuán)、中輕集團(tuán)、上藥集團(tuán)下屬核心公司；民營集團(tuán)公司復(fù)星集團(tuán)、龍宇燃油、博眾精工、津膜科技等上百家家企業(yè)提供人力資源體系和激勵體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。講授《人力資源部門管理設(shè)計(jì)師》、《企業(yè)績效管理升級方案設(shè)計(jì)班》、《中層經(jīng)理部門運(yùn)作圖譜》、《結(jié)構(gòu)化思維在部門管理中的應(yīng)用》等課程。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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