培訓(xùn)安排：2019-10-18【廣州】 2019-11-08【深圳】
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3500 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：對此課程感興趣的學(xué)員
培訓(xùn)背景：
每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務(wù)。如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？如何讓調(diào)薪發(fā)揮對員工的激勵(lì)和保留作用？成為企業(yè) HR 不得不慎重思考的問題。
大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵(lì)士氣;而錯(cuò)誤的調(diào)薪計(jì)劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。因此作為 HR 同仁們身負(fù)重任，四處找數(shù)據(jù)，尋依據(jù)，一遍又一遍提方案、做測算，但似乎總是難符合老板的意圖，也很難滿足員工的訴求。
那么，如何讓調(diào)薪這件事做得有理有據(jù)？如何利用數(shù)據(jù)給老板呈現(xiàn)合理的調(diào)薪方案？邀請到實(shí)戰(zhàn)派薪酬顧問，太和咨詢?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理李洪濤老師為你傳道解惑，幫助HR朋友們高效專業(yè)地做好調(diào)薪安排，讓調(diào)薪變得 So easy!
本課程需自帶筆記本電腦，并安裝 Office Excel 2007 以上版本。
培訓(xùn)大綱：
一、年度調(diào)薪的常見困難和問題
01. 如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？
02. 如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？
03. 如何讓調(diào)薪發(fā)揮對員工的激勵(lì)和保留作用？
04. 企業(yè)經(jīng)營效益不好的時(shí)候如何應(yīng)對員工的調(diào)薪訴求？
05. 不同部門間如何分配調(diào)薪資源？
06. 如何讓調(diào)薪資源向核心員工傾斜？
07. ……
案例討論
某韓資企業(yè)一線員工的調(diào)薪
某高科技企業(yè)畢業(yè)生起薪點(diǎn)的調(diào)整
某金融軟件企業(yè)的年度薪酬調(diào)整
某制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)薪
某國有企業(yè)的按職等晉升調(diào)薪
二、主要調(diào)薪種類及各自操作要點(diǎn)
01. 常見的調(diào)薪類型
企業(yè)薪酬水平普調(diào)
員工個(gè)性調(diào)薪或特別調(diào)薪
績效評(píng)估調(diào)薪
職務(wù)晉升調(diào)薪
試用期滿調(diào)薪
崗位變化（輪崗、換崗）調(diào)薪
員工工作不合格（降級(jí)、降檔）調(diào)薪
02. 不同薪酬體系對調(diào)薪機(jī)制的影響
基于職位價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)
基于職等的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)
基于能力的寬帶薪酬模式的調(diào)薪要點(diǎn)
三、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)整工作？（重點(diǎn)講解部分）
01. 調(diào)薪策略如何制定？
薪酬調(diào)整的四個(gè)視角：戰(zhàn)略視角、員工視角、財(cái)務(wù)視角、市場視角
02. 如何對調(diào)薪預(yù)算進(jìn)行測算？
調(diào)薪預(yù)算測算的方式
調(diào)薪預(yù)算測算的核心要點(diǎn)
宏觀因素如何使用？
CPI、社平工資、行業(yè)薪酬增長率
畢業(yè)生起薪點(diǎn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)（一線普工薪酬政策）
企業(yè)經(jīng)營效益對調(diào)薪的影響
人均利潤、人事費(fèi)用率……
03. 案例及練習(xí)
練習(xí)：行業(yè)薪酬報(bào)告的使用（太和顧問最新薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)分享）
練習(xí)：薪酬回歸分析趨勢線
案例：某技術(shù)研發(fā)中心的調(diào)薪
04. 員工個(gè)體調(diào)薪規(guī)則如何確定？
員工調(diào)薪所要考慮的因素
調(diào)薪預(yù)算如何分配到個(gè)人？
調(diào)薪工具如何使用？
薪酬結(jié)構(gòu)對調(diào)薪的影響
05. 調(diào)薪測算分析
預(yù)算與調(diào)幅是否合適？
漲（降）薪幅度和比例是否合適？
各部門、各層級(jí)是否平衡？
06. 員工調(diào)薪溝通
如何向員工正確傳遞調(diào)薪信息？
如何處理調(diào)薪過程中員工的反饋意見及投訴？
為了保證課程能夠更好解決您實(shí)際問題，您可于報(bào)名后提出您在調(diào)薪中最關(guān)注的難點(diǎn)，我們將現(xiàn)場為您解答。
講師介紹：李洪濤，太和顧問執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問，企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、新龍馬汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)狻⑷肇S集團(tuán)、興奇集團(tuán)、無窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。
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