培訓(xùn)安排：2019年8月17-18日 濟(jì)南
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和招聘經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
新制造、新科技、新金融、新零售驅(qū)動(dòng)著業(yè)務(wù)升級，多元化布局、國際化戰(zhàn)略、產(chǎn)品及服務(wù)模式變革，成為領(lǐng)先企業(yè)的商業(yè)重點(diǎn)，同時(shí)也為企業(yè)的人才引進(jìn)帶來了新挑戰(zhàn)：
·如何制定前瞻的人才及招聘戰(zhàn)略，支持多變的業(yè)務(wù)需求？
·如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
·如何優(yōu)化招聘團(tuán)隊(duì)的能力，提升招聘效率？
然而企業(yè)的人才招聘是困擾重重，壓力山大：
·招聘回來的人才沒有達(dá)到預(yù)期要求，重新招聘，浪費(fèi)資源
·新招人才穩(wěn)定性差，甚至試用期內(nèi)離職,增加招聘成本
·招聘崗位太多，招聘人手又不夠，導(dǎo)致用人單位滿意度下降
......
這些困局拖了HR部門的后腿，讓他們被詬病，成為“工作效率最低的一群人”。
在新環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術(shù)！
從戰(zhàn)略高度謀劃企業(yè)的招聘工作，承接戰(zhàn)略和服務(wù)業(yè)務(wù)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思維模式，進(jìn)行人才招募工作創(chuàng)新，廣納人材、精準(zhǔn)選才，實(shí)現(xiàn)人才管理的量質(zhì)突破。
本課程由將資深招聘實(shí)戰(zhàn)專家，為學(xué)員帶來人才招聘的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)解決方案。
培訓(xùn)講師：徐晶勁老師
· 招聘管理實(shí)戰(zhàn)專家，科銳國際（中國首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)300662）原招聘解決方案總監(jiān)、金牌講師
· 復(fù)旦—麻省理工大學(xué)工商管理碩士，上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器/管理工程雙學(xué)士學(xué)位
· 具有8年企業(yè)各個(gè)職能的工作經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的運(yùn)營管理。曾任職于嘉里糧油中國有限公司、上海精密科學(xué)儀器有限公司，從事研發(fā)、采購、人力資源等多業(yè)務(wù)和職能的工作
· 具有10 年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職于任科銳國際，先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
· 具有10+年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。為來自北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、蘇州等地大中型企業(yè)提供過招聘系列培訓(xùn)，服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資企業(yè)和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市快速發(fā)展的企業(yè)，熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對于招聘體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉
培訓(xùn)大綱：
招聘戰(zhàn)略與招聘計(jì)劃的制定
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。
戰(zhàn)略性招聘
企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘
戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色
招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定
各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）
招聘體系搭建和完善
標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔
招聘渠道管理
招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升
雇主品牌和推廣
招聘團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)
模板工具
招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)表
招聘渠道分析和管理表
招聘周報(bào)
人才訪尋和渠道拓展
結(jié)合需求分析時(shí)獲得的信息，與用人經(jīng)理共同確定清晰的訪尋思路和行動(dòng)計(jì)劃；
了解內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、論壇活動(dòng)等各種訪尋渠道，并能夠有效利用和挖掘這些渠道的潛力；
掌握中高端崗位和技術(shù)崗位的訪尋技巧。
人才訪尋方向和思路
案例分析：每人寫出一個(gè)目前招聘的困難職位
分析訪尋的目標(biāo)行業(yè)（哪些細(xì)分行業(yè)可能會(huì)有所需人才）
分析訪尋的目標(biāo)公司（細(xì)分行業(yè)中應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些公司的人才）
分析訪尋的目標(biāo)崗位（目標(biāo)公司中的哪些崗位與招聘需求較為匹配）
小組討論：寫出困難職位的訪尋方向
人才市場分析和人才地圖
人才地圖的內(nèi)容
人才地圖的價(jià)值和適用場景
人才地圖的繪制
主要招聘渠道的最佳實(shí)踐
案例分析：每人寫出一個(gè)訪尋遇到困難的職位
員工內(nèi)部推薦的提升
社交網(wǎng)絡(luò)和新媒體的全面應(yīng)用
獵頭和RPO的評估、合作與管理
行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)
候選人推薦
模板工具
人才地圖模板
候選人明細(xì)表（訪尋長名單）
簡歷篩選和電話溝通
1.簡歷這么多，怎樣快速篩選出合適的人選？
2.從簡歷中能看出真?zhèn)魏土私夂蜻x人嗎？
3.收到簡歷后每天要打很多電話，如何讓電話篩選更有效？
簡歷篩選和分析
設(shè)定簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵點(diǎn)
閱讀和分析應(yīng)聘者的簡歷
小組討論：分析簡歷
電話溝通前的準(zhǔn)備工作
小組討論：寫出公司和職位的吸引點(diǎn)
小組討論：寫出電話溝通中需要考察應(yīng)聘者的問題
電話溝通的技巧
分享行業(yè)知識和人才市場信息，建立專業(yè)度和信任
了解應(yīng)聘者目前的工作狀態(tài)、求職動(dòng)機(jī)和薪酬
規(guī)劃職業(yè)生涯，激發(fā)動(dòng)機(jī)
模板工具
簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)
電話溝通話術(shù)
人才選拔和面試評估
千里馬常有，伯樂也不少，但是千里馬跑馬的環(huán)境不一樣了，跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術(shù)選拔，自然要感覺吃力了。“找對人、用對人”是企業(yè)最大的期望，企業(yè)可能因一次看人走眼而付出多倍的成本。選對正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)。看人不走眼，你的絕活！
招聘標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像
能力素質(zhì)模型的內(nèi)容
建立人才畫像的步驟
人才評估方法
有效人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)
各類人才評估方法（筆試、面試、角色扮演、心理測評等）
面試官形象管理
面試的目的與重要性
面試禮儀（尊重，親和，公正，專業(yè)）
結(jié)構(gòu)化行為面試的步驟和技巧
規(guī)劃和控制時(shí)間的技巧
開始面試的技巧
行為面試提問方法
練習(xí)：行為事例類型判斷和錯(cuò)誤面試問題的有效轉(zhuǎn)換
挖掘應(yīng)聘者真實(shí)動(dòng)機(jī)
面試時(shí)的傾聽和觀察技巧
如何回答候選人的提問
結(jié)束面試和面試評估
面試中防止出現(xiàn)的錯(cuò)誤
模板工具
常見行為面試問題
面試評估表
薪酬談判和背景調(diào)查
薪酬建議
小組討論：薪酬建議的方法和工具
了解公司的薪酬信息
搜集人才市場和行業(yè)的薪酬信息
搜集候選人的薪酬信息
薪酬建議的原則和方法
薪酬談判
小組討論：薪酬談判遇到困難的案例
全面薪酬體系
薪酬談判技巧
錄用通知書
錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來源
背景調(diào)查的實(shí)施
問題人選的處理
Offer后管理
如何輔導(dǎo)候選人離職
錄用后的有效跟進(jìn)
模板工具
薪酬建議書
錄用通知書
背景調(diào)查表
與用人經(jīng)理有效合作
合作——與用人經(jīng)理緊密合作的六個(gè)關(guān)鍵步驟
小組討論：招聘人員與用人經(jīng)理的分工、與用人經(jīng)理合作中的困難挑戰(zhàn)以及解決之道
招聘計(jì)劃時(shí)如何與用人經(jīng)理有效合作
職位需求分析中如何與用人經(jīng)理有效合作
人才訪尋中如何與用人經(jīng)理有效合作
簡歷篩選和面試甄選中如何與用人經(jīng)理有效合作
錄用決定和薪酬談判中如何與用人經(jīng)理有效合作
Offer后和新員工入職后如何與用人經(jīng)理有效合作
提升——有效影響用人經(jīng)理的溝通技巧
影響力的六個(gè)原則
用人經(jīng)理的不同類型及相應(yīng)的溝通方法
模板工具
訪尋進(jìn)度報(bào)告
錄用決策表
【相關(guān)課程】金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法高級研修班
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