培訓安排：2015年9月11日-13日 福州
培訓對象：迫切需要系統解決薪酬體系問題的中小企業、公司總經理、副總經理、人力資源分管高層、人力資源經理、薪酬績效專員等
培訓費用：45000元/組，本次課程面對企業組團報名來學習，允許一組4-6人；
（以上費用包括培訓費、企業診斷費用和實施輔導，顧問師至企業診斷和實施輔導由此產生的差旅由企業承擔）
參與條件：
適合企業：迫切需要系統解決薪酬體系問題的中小企業。
參與對象：公司總經理、副總經理、人力資源分管高層、人力資源經理、薪酬績效專員等。
參與人數：每家企業4-6人，且涵蓋上述參與對象的各層級。
參與企業：每次開班不超過3家。
將讓您快速受益：
學習薪酬體系構建理論，掌握薪酬體系構建步驟及方法；
認識高效激勵的薪酬模式及構建思路，并掌握其構建實務；
掌握薪酬體系構建工具、方法的應用；
知行合一，在薪酬專家輔導下，更新理念知識的同時，參與薪酬體系構建各環節，并收獲符合企業戰略的薪酬管理相關制度、方案、規范文件；
建立成功實施薪酬變革的策略和方法
培訓背景：
對于一個成長型的企業來說，薪酬永遠都是企業人力資源管理的核心，然而
薪酬定低了，想要的員工招不來，定高了，企業成本承受不了！
薪酬浮動比低，激勵效果不明顯；浮動比過高，保障功能差，影響員工的穩定性！
薪酬與崗位價值不匹配，產生內部不公平感，員工抱怨多；
薪酬標準不明確，甚至朝令夕改，定薪隨意性大，長效機制很難形成！
企業主面對著薪酬管理的諸多問題，不改，問題多多，阻礙企業發展；改，傷筋動骨，且可支付的費用有限…，薪酬已成為諸多發展型企業繞不開的“心愁”！
解讀微咨詢：
“微咨詢”，兼容咨詢與培訓的優勢，針對中小企業特定的管理問題，通過建立理念、專業診斷、手把手的技術輔導，并采用行動學習的方式由顧問和企業項目組共同、快速完成體系的設計與落地實施的新型咨詢方式。
“微咨詢”特點：
“精”——經驗豐富的資深顧問師、項目經理深度傳授薪酬設計與變革的經驗！
“專”——專注人力資源管理的專項問題，專業設計理念和實務方法！
“短”——基于專、精，保證項目在短時間內完成！
“快”——理念鋪墊、共同參與，方案更接地氣，見效快！
“低”——可多家企業同期參與，組團咨詢，攤薄變革成本！
“少”——可多家企業同步輔導推進，企業投資少！
“微”——專門針對小微企業特點定制設計，針對性強，是小微企業福音！
明確的工作方式和雙方責任：
薪酬專家
調研、診斷問題
輔導企業完成薪酬設計基礎工作
講解薪酬設計理論知識
組織薪酬設計各環節實操訓練，并參與研討、提供輔導
課程后老師進行薪酬實施輔導
后續管理改善建議
企業項目小組
（參訓人員）
具體執行薪酬設計基礎工作
課程中參與各項演練、設計：
正式崗位評價
設計職位體系、工資結構、寬帶工資標準
設計套改方案、指導測算
研討并編制薪酬管理制度
課程后企業進行薪酬實施
檢審、完善體系各項成果
形成成果
1.《薪酬診斷報告》
2.《崗位說明書匯編》（視需要）
1.《崗位評價辦法》
2.《崗位歸集表》
（崗位評價成果）
3.《崗位分類及晉升通道》
4.《崗位寬帶工資標準》
5.《薪酬管理制度》
6.《工資套改測算表》
7.《工資套改方案》
課程大綱：
第一章：薪酬激勵機制為什么失靈
結合同博咨詢歷年多家企業咨詢服務經驗及研究成果，直面企業薪酬管理各類體制優缺點，把握薪酬管理趨勢與挑戰。
第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系
帶您認識“崗效能”一體化薪酬體系，認識企業建立“崗效能”一體化薪酬體系的意義和必要性，并了解其構建關鍵。
第三章：內部公平體系建設——崗位分析與崗位評價
認識薪酬的內部公平體系，掌握確保薪酬內部公平的崗位分析與崗位評價實務。
第四章：業績驅動體系建設——績效管理與績效評價
認識建設業績驅動體系的意義，掌握績效管理與評價的關鍵技術，掌握崗效工資制的設計要領。
第五章：能力發展體系建設——能力標準與能力評價
認識能力發展體系建設的意義，掌握員工職業發展通道建設、能力標準與能力評價體系建立的要領，掌握寬帶薪酬設計實務。
第六章：崗效能薪酬體系的系統構建
認識崗效能一體化薪酬體系的激勵功能，掌握崗效能一體化薪酬體系的設計實務。
第七章：薪酬變革的策略
為企業薪酬體系變革提供推行策略、實施步驟和關鍵技術，掌握薪酬套改實務。
專家介紹：
人力資源管理實戰專家 王勤
高級培訓講師
國家注冊管理咨詢師
高級培訓講師
浙江大學應用心理學碩士
浙江大學MBA（主攻人力資源方向）
人力資源管理實戰派專家
資深顧問師
人力資源總監班金牌講師
曾任職大型民營制造企業、施工企業集團高級人力資源經理、人力資源總監等職，具10余年的管理咨詢輔導經驗。
為煙草、鞋業、服裝、乳制品、重工、公路施工、進出口貿易等行業80多家企業提供戰略與人力資源規劃、組織與崗位管理、職業生涯規劃、薪酬管理、績效管理、企業文化等人力資源管理核心模塊建設的咨詢輔導，并就各模塊系統解決思路針對性地開發了一系列培訓課程，為企業人力資源管理、變革提供有力的、實用的技術支持。
參與編寫《戰略人力資源管理應用案例》Ⅰ、Ⅱ，《煙草行業核心人力資源管理機制構建》等，在核心期刊上發表10余篇論文。
服務客戶（部分經典）
煙草行業：福建中煙、龍巖卷煙廠、云南省煙草公司、川渝中煙、甘肅煙草、三明金葉復烤
公路施工：重慶智翔、柳桂高速路運營公司、廣西桂柳高速、合誠工程咨詢
鞋服行業：勁霸男裝、中山霞服世家、愛登堡服飾、成都卡美多鞋業、廣州卡美多鞋業、愛登堡新貴
船舶、港務：海天集裝箱集團、福建船舶工業集團、廈門船舶重工、廈門港務物流、廈門港船務
其他：華威集團、上海東捷建設集團、廈門火炬集團、四川電力、徐州電力、福州電力、長富乳業、好兆頭廚柜、中信隆進出口貿易、陜西國賓館等、武漢國創資本、廈門超高壓輸變電。 |
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