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薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題解決

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2018年3月30-31日(杭州)
培訓(xùn)費用:3800元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
主講老師:蔡巍(實戰(zhàn)人力資源管理專家)
授課對象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員
人數(shù)限制:60人

課程目標(biāo):
    掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如:市場調(diào)查結(jié)果與公司內(nèi)部職級不一致該怎么辦?營銷人員采用提成制,急功近利改怎么辦?研發(fā)人員的短期激勵與長期激勵因該如何平衡?職能員工考核結(jié)果如何績效工資掛鉤?銷售人員爭奪資源怎辦嗎?

課程大綱:

引子-為什薪酬這么痛苦
    專業(yè)化分工還是工作擴大化
    領(lǐng)導(dǎo)要不要干具體工作?
    崗位邊界寬泛還是狹窄;
    崗位還是技能;
    業(yè)績還是資歷,還是能力;
    財務(wù)狀況與市場水平;
    內(nèi)部公平還是外部公平;
    個體還是整體與競爭還是合作;
    軟性標(biāo)準(zhǔn)還是硬性標(biāo)準(zhǔn);
    按照排名發(fā),還是按照分數(shù)發(fā);
    高差異還是低差異;
    固定與變動部分;
    加薪的規(guī)則

一、 分工模式對薪酬
    縱向分工需要考慮到的問題
    橫向分工需要考慮的問題
    縱向分工與橫向分工對薪酬的影響

二、 內(nèi)部公平與外部公平矛盾的解決
    什么是內(nèi)部公平問題
    職位評估工具的選擇的難點
    職位評估的操作步驟
    什么是外部公平
    薪酬調(diào)查的方法與步驟
    內(nèi)部公平與外部公平的矛盾

三、 薪酬定位的問題點
    薪酬水平確定與企業(yè)競爭的關(guān)系——競爭態(tài)勢
    薪酬水平確定與企業(yè)自身的發(fā)展階段
    薪酬水平確定與職位的可替代性
    薪酬水平的確定與企業(yè)的財務(wù)狀況

四、績效薪酬在總收入中占有的比例
    企業(yè)總體薪酬水平的高低與績效薪酬比例的影響
    行業(yè)特點對績效薪酬比例的影響
    績效管理成熟度對績效薪酬的影響
    管理層級對績效薪酬比例的影響
    職位類別對績效薪酬比例的影響

五、營銷人員激勵的問題
    1、獎金制還是提成制?
 獎金制還是提成制?
 獎金制與提成制的區(qū)別
 獎金制的特點
 提成制的特點
    2、如何設(shè)計提成制
 提成比例如何設(shè)定?
 大家爭奪資源怎么辦?
 抓住幾個客戶,沒有進取心怎么辦?
    3、獎金制設(shè)計的問題
 目標(biāo)制定與討價還價
 沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦
 原點法與突破法
 賽馬法

六、職能部門員工激勵的難點
    職能部門如何考核
 職能考核指標(biāo)的特點
 任務(wù)指標(biāo)的分類
 誰來制定任務(wù)
 多干的工作要不要評價
 打分的人不一樣,如何平衡?
    要不要排名?
 排名的比例
 誰和誰排名
 激勵大多數(shù)還是激勵一小部分

七、研發(fā)人員獎金發(fā)放難點
    項目的獎金發(fā)放的思路
    項目獎與銷售貢獻獎——功勞與苦勞
    項目獎金總額的確定
    項目內(nèi)部分配的放肆好

八、獎金設(shè)計與外部因素的影響——年終獎設(shè)計
    老總的獎金究竟該不該發(fā)?
    采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?
    如果過濾外部因素的影響;
    幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
    幾種模式優(yōu)缺點的對比;
    集團公司下屬分公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

主講老師:蔡巍(實戰(zhàn)人力資源管理專家)
   ·工商管理碩士
   ·深圳普方咨詢資深顧問師
   ·權(quán)威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家

授課風(fēng)格:融理論與實踐之中,授課內(nèi)容深入淺出,通俗易懂,使學(xué)員學(xué)到解決實際問題的方法。

授課經(jīng)驗:萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測量技術(shù)有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團、卓佳實業(yè)、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、中國航空結(jié)算中心 (北京)、中國人壽(深圳分公司)、大連港集團機關(guān)、大連遠洋運輸公司、珍奧集團、泰德集團、雨生家俱、良運集團、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨一味藥業(yè)、廣東喜之郎集團有限公司、三洋壓縮機有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風(fēng)易進工業(yè)有限公司……

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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研發(fā)管理
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人力資源
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