培訓(xùn)時間：2019年5月31日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理/主管
培訓(xùn)方式：理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
培訓(xùn)目標(biāo)：
·有效了解員工內(nèi)外在激勵需求，掌握非物質(zhì)激勵的工具與方法
·有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者對員工行為的影響力
前 言：
員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題！中國現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領(lǐng)們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”：這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖！
本次課程，我們正是幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)員工內(nèi)外在激勵方法，帶領(lǐng)員工、激發(fā)內(nèi)在動力去實現(xiàn)個人、團(tuán)隊、企業(yè)目標(biāo)，最終達(dá)到共贏的結(jié)果！
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《非物質(zhì)激勵-員工心理洞察與引導(dǎo)激勵》主講：孫先生（5月31日）
第一部分、激勵技術(shù)的原理解析
1. 激勵究竟是什么？
2. 來自部分管理者的思維與分析
3. 員工究竟在想什么
4. 人性的解讀及激勵的不同理論
5. 激勵的兩大核動力——需要與動機(jī)
6. 外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力
7. 激勵解決的員工工作動力的三個核心問題
8. 激勵與需要和動機(jī)的關(guān)聯(lián)
9. 激勵的特點解析
10. 激勵的兩大層級
第二部分：外在激勵法的原理及應(yīng)用
一、外在激勵法的核心及表現(xiàn)形式
1. 案例分享：從一場亞冠比賽說起
2. 本質(zhì)在于在短時間內(nèi)有效的調(diào)動員工的工作熱情
二、外在激勵法的表現(xiàn)形式
1. 激勵從踏入職場的那一刻就應(yīng)當(dāng)開始
2. 一日之計在于晨，魅力早會的營造
3. 驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂裝扮，讓職場充滿活力
4. 健身“午”分鐘，帶來好精神
5. 動員大會，鼓足干勁
第三部分：內(nèi)在激勵法的原理及應(yīng)用
一、內(nèi)在激勵法的核心及方法論
1. 內(nèi)在激勵法喚起員工的自我工作的源動力
2. 激勵的DNA解析
1) 驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
2) 員工的需求層次解析
3) 內(nèi)心歡迎的受獎賞與激勵的方式
二、驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
1. 令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)品牌塑造的三大方略
素養(yǎng)
信譽(yù)
互惠
2. 知人善任——根據(jù)員工的特性來進(jìn)行工作激勵
1) 不同員工的工作傾向性兩大維度
關(guān)注事＆關(guān)注人
直接（快）＆間接（慢）
2) 四大矩陣
DISC典型特質(zhì)人員案分析
D類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
I類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
S類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
C類典型特質(zhì)人員分析及激勵措施
3) 現(xiàn)場互動：DISC風(fēng)格測評
三、員工的需求層次解析與探尋
1. 基礎(chǔ)需求方法論-五大需求理論在當(dāng)下的發(fā)展與應(yīng)用
1) 財富基礎(chǔ)，衣食住行
2) 綜合保障，身心安全
3) 感情歸屬，愛與被愛
4) 心理感受，受人擁戴
5) 追求發(fā)展，夢想自由
2. 員工的需求探尋
1) 觀察法
2) 訪談法
3) 問卷法
四、內(nèi)心歡迎的受獎賞與激勵的方式
1. 激勵夢想劇場
2. 夢場——愿景激勵法
3. 情場——建設(shè)情感賬戶
4. 樂場——讓員工開心起來
5. 名場——讓員工感到自豪
6. 心場——和員工保持緊密溝通
7. 賽場——在比拼中體現(xiàn)自身價值
8. 教場——讓員工的價值得到尊重
9. 戰(zhàn)場——挑戰(zhàn)性激勵
……
現(xiàn)場活動：激勵夢想劇場的操作與名企案例展示
培訓(xùn)講師：孫先生
一、 講師背景
工商管理碩士、人本管理實戰(zhàn)專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問、英才研究院專家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師、 國家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師、大型職場互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓。20年職業(yè)歷程，歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長達(dá) 8 年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
二、授課特點
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒 體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實問題，并善 于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè) 底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)， 孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課 程設(shè)計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高 了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣” 的實戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和 實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊 張的思考與感受。
三、主講課程
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》、《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》、《授權(quán)與激勵技術(shù)》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《對位管理-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知》等
四、服務(wù)過的部分客戶
中國高科、中紡協(xié)、中煤集團(tuán)、中國制鈔、中國黃金、北汽集團(tuán)、南方電網(wǎng)、 南車集團(tuán)、大港油田、華潤三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機(jī) 場、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風(fēng) 汽車、現(xiàn)代汽車、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、豫聯(lián)集團(tuán)、國合汽貿(mào)、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶 集團(tuán)、1+2 聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋 留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。
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