培訓安排：2016年1月9-10日 佛山
學習投資：6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業(yè)所有管理者
課程收益：
1、運用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2、掌握全網(wǎng)整合營銷企業(yè)領導關注焦點。
3、掌握營銷型網(wǎng)站的關鍵盈利要素。
4、掌握低成本網(wǎng)絡推廣的秘訣。
5、充分掌握網(wǎng)絡營銷的流程。
6、掌握快速提高業(yè)績的在線溝通技巧。
課程大綱：
第一部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。
2、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會。
3、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關鍵點。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應用
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念
3、互聯(lián)網(wǎng)思維關鍵詞
1）用戶思維與簡約思維；
2）極致思維與迭代思維；
3）流量思維與社會化思維；
4）大數(shù)據(jù)思維與平臺思維；
5）跨界思維。
第三部分 全網(wǎng)整合營銷結(jié)構(gòu)
1、什么是O2O?
2、線上網(wǎng)絡營銷平臺
3、線下營銷資源整合
4、線上線下有機協(xié)調(diào)的策略
第四部分 全網(wǎng)整合營銷終端成交十大策略
1、如何塑造產(chǎn)品價值？
2、怎樣提煉產(chǎn)品的獨特賣點？
3、如何設計風險逆轉(zhuǎn)策略？
4、選擇贈品的兩大要素。
5、價格設計與呈現(xiàn)的方式
6、如何設計支付方式？
7、如何定位稀缺資源？
8、如何創(chuàng)造緊迫感？
9、如何建立信賴感？
10、交易方式的設計
第五部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路勁選擇與電子商務平臺建設實踐
1、商業(yè)模式重構(gòu)與營銷思維導圖
2、電商平臺選擇策略
3、營銷型網(wǎng)站系統(tǒng)
3、移動網(wǎng)絡分銷系統(tǒng)
4、平臺運營團隊建設
新常態(tài)下，在商業(yè)模式重構(gòu)的基礎上，微營銷網(wǎng)絡 、PC營銷網(wǎng)絡 、傳統(tǒng)營銷網(wǎng)絡三網(wǎng)同時協(xié)同發(fā)展，才能讓傳統(tǒng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型并不斷的成長。
講師簡介：朱朝慶
資歷背景：
北京智府商業(yè)模式專家團高級講師
清華大學總裁班客座教授
清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員
全網(wǎng)營銷優(yōu)化設計團隊核心專家
全網(wǎng)營銷落地系統(tǒng)專家團首席顧問
商業(yè)模式咨詢團隊高級咨詢師
華人微商協(xié)會創(chuàng)始人會員
朱朝慶授課經(jīng)驗：
續(xù)達工貿(mào)、通路國際、福浩達環(huán)保、地富集團、力天集團、眾智卓越、和萬家集團、和壽源、香港李錦記、洋河股份、中國石油、樂蜂網(wǎng)、柳工集團、中國移動、中影集團、中糧集團等
朱朝慶授課風格：
以理論體系與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進行授課，以大量實戰(zhàn)案例支持理論體系，既有理論高度，又有實戰(zhàn)深度；內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默；同時加入學員案例演練，增強課程的互動性。
培訓方法：綜合采用互動講授、實戰(zhàn)演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課；
授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍。
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