培訓安排:2015年8月20-23日 上海
課程費用:68000 元/企業(每企業不超過3人,如超過3人則每增加1人增加5000元費用)
多家優惠:三家及以上企業組團參加,可享受9折優惠。
費用包含:課程專家授課費、資深顧問輔導費、學員手冊和資料,課間茶點等;
費用自理:交通住宿餐飲費用,可協助預定。
咨詢會特色
·國內唯一的輔導企業定制設計完整方案的股權激勵咨詢會,現場完成所有應用文本,帶回去可直接使用。
·精品小班咨詢會,每次僅限3-6家企業,每家企業專門定制,確保方案效果。
·股權激勵專家陳勇老師親自輔導并審核最終成果,幫助企業把握業務發展節奏和股權激勵方案的對接。
·獨有的企業業務發展梳理和內部創業指引,將企業事業合伙人落到實處。
·以上市成長為主線,實現股權激勵和企業上市成長的深度對接。
咨詢會流程:
|
咨詢會前期 |
報名成功后,我們提供:
·《股權激勵咨詢會所需資料清單》,幫助企業全面準備咨詢會所需各項資料、數據、文件(學員自帶筆記本電腦)
·《股權激勵咨詢會前期學習指南》,幫助企業快速學習方案設計必備的知識要點,了解咨詢會操作流程,資深顧問會進行一對一溝通
·《股權激勵咨詢會前期診斷所需資料清單》,企業提供必要資料給資深顧問,以便資深顧問前期診斷企業問題,更有針對性地輔導 |
|
咨詢會實施 |
·現場報到時領取股權激勵方案設計全套材料《方案設計手冊》、《股權激勵設計工具套裝》、《股權激勵文件模版》、《股權激勵運行操作指引》;
·由股權激勵專家陳勇老師引導企業完成方案設計,并分階段研討確定核心點;
·資深顧問輔導企業按照模版設計整套股權激勵文件,現場完成完整方案設計;
·針對每家企業的業務模式進行研討點評,幫助企業實現股權激勵與業務模式的結合; |
|
咨詢會后期 |
·資深顧問免費遠程輔導股權激勵方案實施;
·加入陳勇老師親自主持的微信群“企業上市成長微課堂”(僅限企業主本人參加);
·參加謙啟咨詢企業成長系列其他咨詢會、公開課、內訓等均可享受8折優惠; |
咨詢會議程:
|
課程安排 |
詳細介紹 |
|
第一天 |
上午 |
【激勵診斷】
企業業務布局研討
企業業務發展節奏設計
企業組織結構梳理 |
公司股權現狀分析
企業業務布局
填寫企業各業務發展目標
繪制公司組織結構圖
擬定企業發展核心主線
資深顧問輔導并給出建議 |
|
下午 |
【激勵診斷】
現有激勵現狀分析
企業激勵目的設計
【激勵分配】
激勵對象選擇 |
企業現有激勵現狀分析
企業激勵目的確定
按照謙啟模型選擇激勵對象
資深顧問輔導和研討 |
|
晚上 |
【激勵分配】
激勵模式研討與設計
激勵平臺研討與設計 |
企業股權激勵對象激勵模式設計
激勵平臺選擇和分析
確定激勵核心框架
資深顧問輔導和研討 |
|
第二天 |
上午 |
【激勵分配】
激勵測算 |
股權總額和價格確定
總量和個量股權分配測算;
激勵對象收益測算;
公司激勵成本測算;
資深顧問輔導 |
|
下午 |
【激勵分配】
激勵測算(續)
【激勵發放】
授予、鎖定和兌現 |
股權激勵發放方式設計
股權激勵考核條件設計
股權激勵退出機制設計
資深顧問輔導 |
|
晚上 |
【激勵管理】
激勵計劃設計 |
股權激勵實施計劃設計
資深顧問輔導 |
|
第三天 |
上午 |
【激勵管理】
激勵文本設計
激勵考核辦法設計 |
股權(實股/虛擬股權)管理辦法編寫
股權授予協議書編寫
股權激勵配套考核辦法編寫
股權激勵與現有激勵的對接
資深顧問輔導 |
|
下午 |
【激勵管理】
激勵配套文件設計
總體方案優化 |
股權證書編制
股權管理機構確定
資深顧問審核股權激勵文件并給出后續實施建議 |
成果清單展示:
|
《XX公司股權激勵對象價值評價表》
《XX公司股權激勵測算表》
《XX公司股權激勵實施計劃》
《XX公司股權(實股/虛擬股權)管理辦法》 |
《XX公司股權授予協議書》
《XX公司股權激勵配套考核辦法》
《XX公司股權證書》
《XX公司股權激勵運行操作指引》 |
培訓講師:陳勇,將股權激勵與企業發展相融合的管理專家
陳勇老師是擔任上海謙集醫療器械有限公司董事長,還擔任中國YBC(青年創業國際計劃)創業導師。
陳勇老師是“股權激勵四步法”的提出者,其獨創的“股權激勵四步法”以企業上市成長為主線,實現企業成長突破和全面激勵的良好對接,幫助企業激活核心團隊,推動戰略落地。
陳勇老師有20多年從業經驗,其中有近十年戰略和人力資源管理咨詢經驗,在創業前曾擔任大型上市公司九州通集團(400億市值80家子公司)企管總裁,是打通咨詢與實踐的管理專家。
陳勇老師曾為上藥集團、復星集團、九州通集團、雙林集團、天通集團等近百家企業提供過咨詢服務,精通戰略規劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。陳勇老師特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案,融合了互聯網轉型、企業成長突破、股權激勵和集團化轉型等。 |