【培訓(xùn)安排】2015年8月15-16日（2天） 廣州
【課程費(fèi)用】5800元/人
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)各高層管理人士等。
【課程背景】
總裁的人生哲學(xué)是企業(yè)文化的重要源頭，與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)。每一家企業(yè)走到今天，都有它成功的道理，總裁的個人人生觀、人生哲學(xué)給這個企業(yè)留下了強(qiáng)烈的精神印跡。
企業(yè)文化是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。企業(yè)文化建設(shè)需要設(shè)計、提升、學(xué)習(xí)與討論，需要時間來交流、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉(zhuǎn)變，中層責(zé)任心的增強(qiáng)，公司氛圍的改善并不算什么。
企業(yè)文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。目前許多企業(yè)的文化建設(shè)最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業(yè)文化要想落到實處，必須聚焦企業(yè)經(jīng)營活動的主線，只有這樣企業(yè)文化才有生命力，才能經(jīng)久不息。
企業(yè)文化是有階段性的，需要與時俱進(jìn)。同樣是積極向上的文化，但企業(yè)的發(fā)展階段不同，要樹立不同的文化。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；成長期，多以弘揚(yáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化為主；成熟期，往往以弘揚(yáng)職業(yè)化為主的文化
【課程收益】
《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，幫助總裁提升境界，突破自我，掌握企業(yè)文化建設(shè)工具和方法，推動企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。
【課程大綱】
（一）企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)
1、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
2、文化無處不在，影響企業(yè)命運(yùn)
3、信仰的力量是無窮的
4、什么是真正的企業(yè)文化
5、對企業(yè)文化的五點認(rèn)識
6、企業(yè)文化的四大作用
7、企業(yè)文化與事業(yè)理論
（二）企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用
1、不學(xué)儒家——做不久
2、不學(xué)墨家——做不安
3、不學(xué)道家——做不透
4、不學(xué)法家——做不大
5、不學(xué)兵家——做不強(qiáng)
6、不學(xué)佛家——做不樂
7、不學(xué)縱橫——做不快
8、不學(xué)醫(yī)家——做不動
9、不學(xué)陰陽——做不明
（三）企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致
1、提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由
2、使命表述的“六字真經(jīng)”
3、知名企業(yè)使命舉例
4、繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向
5、用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行
6、企業(yè)愿景描繪的三種方法
7、知名企業(yè)愿景賞析
8、實踐：企業(yè)使命與愿景提煉
（四）企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐
1、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
2、核心價值觀講解與提煉
3、企業(yè)文化理念體系提煉
4、企業(yè)文化行為體系打造
5、企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范
6、企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作
（五）企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
1、如何提煉企業(yè)文化的標(biāo)語和口號
2、如何撰寫《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》
3、如何確保企業(yè)文化被員工理解和認(rèn)可
4、如何提煉公司的品牌文化被消費(fèi)者認(rèn)可
5、如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式
（六）企業(yè)文化變革——與時俱進(jìn)，更上層樓
1、從經(jīng)驗管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識；
2、從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識；
3、從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神；
4、從超級員工，向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，成為教練式中層；
5、從機(jī)會成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競爭力。
（七）企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一
1、如何明確企業(yè)文化建設(shè)的組織和措施
2、如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍
3、如何規(guī)劃和設(shè)計公司的文化主題月
4、如何開展《企業(yè)文化主題活動月》
5、如何用激勵措施推動企業(yè)文化落地
（八）企業(yè)文化管理——文化手冊，源遠(yuǎn)流長
1、明定位—找準(zhǔn)企業(yè)文化的個性與特征
2、創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架
3、編手冊—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”
4、選時機(jī)—企業(yè)什么時候適合文化升級
【培訓(xùn)講師】高長勇
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師；
中國人民大學(xué)EMBA企業(yè)文化特聘導(dǎo)師
北京交通大學(xué)工商管理碩士；
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人；
國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓(xùn)專家；
企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專家；
資深企業(yè)管理咨詢顧問
主講課程：
《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》、《企業(yè)營銷戰(zhàn)略突破特訓(xùn)營》、《團(tuán)隊高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》、.《顧問式銷售精英特訓(xùn)營》、《中高層管理者核心管理技能提升》、《基層主管與班組長管理技能提升》、《員工職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練營》、《壓力情緒管理與陽光心態(tài)》、《流程管理與運(yùn)營機(jī)制建設(shè)》
服務(wù)客戶：
中國神華集團(tuán)、中國首鋼集團(tuán)、南方航空公司、中國工商銀行、中國銀行、中國移動、中國人壽、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、西南財經(jīng)大學(xué)EMBA班、泉頭集團(tuán)、信誠置業(yè)、延長油田、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、大連電力、山西國際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設(shè)計院、信誠設(shè)計院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團(tuán)、天津津樂園餅業(yè)、億佰家購物中心、江蘇藍(lán)豐生化股份有限公司、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠(yuǎn)利廢公司、前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)、伊犁鋼鐵、亞泰機(jī)械、東昌工程機(jī)械、金圣隆機(jī)械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。 |
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