培訓安排：2019年3月22日上海
培訓費用：4500元（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票）
培訓方式：以舉例、研討為主，全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。
培訓對象：企業(yè)中高層管理者，對華為管理之道、變革管理、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。
課程背景：
1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
20多年來，華為花費10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊、土八路”式的管理作風，快速成長為一家管理規(guī)范、運作高效的跨國企業(yè)。
本課程以培訓師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗與變革管理運作方法。
課程收益：
了解華為的管理變革目的
了解華為的管理變革原則
了解華為的管理變革的成功之道
了解華為管理變革在決策方面的應用
了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場上的應用
了解華為管理變革在人力資源方面的應用
了解華為的管理變革在采購領(lǐng)域的應用
課程大綱：
一、人力資源管理趨勢
課程和背景介紹
全球權(quán)威報告解讀
四大模塊十項新規(guī)則
3小組討論
守常 Vs 求變
游戲： 轉(zhuǎn)型變革中的組織
二、組織能力升級
影響組織能力因素
組織架構(gòu)、組織治理 & 人才能力
欣賞電影片段：影響組織能力的相關(guān)因素
組織能力升級
超越崗位的人才發(fā)展通道
人力總量規(guī)劃
工具講解與練習
案例分享
海爾/華為等典型案例
三、人力成本的重新配置
共享經(jīng)濟下的人力成本構(gòu)成
人力成本配置
配置三大途徑
正反案例看人力成本配置
從成本到資本
案例探討：LYF 如何從人力成本到人力資本
實戰(zhàn)練習
完成一張從成本到資本的地圖
四、人才為中心的策略
互聯(lián)時代的個體力量
最新人才就業(yè)與擇業(yè)觀報告
人才為中心的管理策略
獎酬偏好/員工體驗
招聘中人才畫像技術(shù)
原理與工具
騰訊/知名醫(yī)療公司畫像案例分享
實戰(zhàn)練習：現(xiàn)場學做人才畫像
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
HR理念重塑
數(shù)商與數(shù)字化
數(shù)據(jù)決策的方法
三個層級
四個維度
工具講解與練習
數(shù)據(jù)化最佳實踐
著名醫(yī)藥公司、民營制造企業(yè)、大型國企等五大案例分享
六、科技的角色
科技釋放生產(chǎn)力
科技知識儲備
招聘/培訓/員工關(guān)系/人才激勵環(huán)節(jié)的科技
案例分享：騰訊/知名大型航空公司案例分享
科技助手推薦
五種常用工具介紹
任務練習
根據(jù)給定信息 引入科技環(huán)節(jié)助力人力管理
七、總結(jié)收獲行動
關(guān)鍵知識點回顧
學員收獲與行動計劃
提問與書籍推薦
培訓講師：王博
·講師背景
1. 華為大學 特聘高級講師
2. 清華大學深圳研究院特聘高級講師
3. 中山大學 總裁班 特邀講師
4. 北大縱橫 特邀講師
·專業(yè)領(lǐng)域
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
1. 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷
2. 華為全球?qū)＜覉F 專家
3. 華為全球?qū)＜覉F CEG
4. 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
5. 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
6. 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
1. 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
2. 華為第一批ISC專家團 專家
3. 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
4. 華為第一批海外采購變革推行組 專家
5. 華為第一批海外ERP推行組 專家
6. 華為第一批市場管理變革推行組 專家
·豐富的顧問經(jīng)驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
·授課風格
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。
不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
·服務企業(yè)
（老師近期服務的客戶）
電子IT通訊行業(yè)：西安海天天線科技股份（2期）、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術(shù)（2期）、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達科技、武漢正維電子技術(shù)（6期）、武漢德維斯科技（4期）、深圳旺興電子技術(shù)、北京旭普科技、光聯(lián)通訊科技、現(xiàn)科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技……
電力石油化工制造業(yè)：國家電網(wǎng)、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運熱力集團、太極集團、四川綿陽制藥、廣鋁集團、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團……
運營商及金融行業(yè)：中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯(lián)通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……
汽車行業(yè)及零配件：北汽集團、紅巖汽車、上汽集團、廣汽集團、北汽動力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份（2期）、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業(yè)股份……
地產(chǎn)及綜合型集團：中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設(shè)控股、北京城建集團、中科院、江西職業(yè)經(jīng)理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團、河南電視臺、中山大學、中國檢驗認證集團、中檢福州分公司、中國電器科學研究院……
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