培訓(xùn)安排：2017年4月13-16日
培訓(xùn)費(fèi)用：19800 元/位
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的學(xué)員
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理能解決哪些問(wèn)題？
◆為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？
◆為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
◆為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬太低？
◆為什么銷(xiāo)售額在增長(zhǎng)，而企業(yè)利潤(rùn)停滯不前？
◆如何將企業(yè)組織劃分成自主經(jīng)營(yíng)小集體？
◆如何促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？
◆如何讓員工像老板一樣思考，決策，行動(dòng)？
◆如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，成本最小化，員工老板化？
◆如何全員經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，企業(yè)強(qiáng)大又幸福？
·什么是中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
以稻盛式阿米巴“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”為內(nèi)核，結(jié)合中國(guó)文化、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展，以使阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能在中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
課程大綱：
第一章 見(jiàn)證中國(guó)式阿米巴
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
閱讀國(guó)際著名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
閱讀案例的客戶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
了解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法
課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準(zhǔn)則
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區(qū)別
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法
第四節(jié) 阿米巴咨詢(xún)案例分享
7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)
行業(yè)老大每年開(kāi)設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
利潤(rùn)巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
實(shí)戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
成立阿米巴的三個(gè)前提條件是什么
劃分阿米巴的四個(gè)依據(jù)有哪些
劃分阿米巴的五個(gè)維度有何不同
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點(diǎn)
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
設(shè)置多少級(jí)別的阿米巴為宜
自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)阿米巴
能夠同時(shí)存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴內(nèi)部分級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)……
阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
上下級(jí)部門(mén)或上下級(jí)阿米巴的整合方法
平級(jí)部門(mén)或平級(jí)阿米巴的整合方法
第五節(jié) 咨詢(xún)案例共享
職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤(rùn)增長(zhǎng)三倍
從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個(gè)車(chē)間發(fā)展到上市公司
成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開(kāi)設(shè)十個(gè)工廠
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)我公司阿米巴組織
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合
第三章 內(nèi)部定價(jià)
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
阿米巴的內(nèi)部交易與外部競(jìng)爭(zhēng)
從“交付”到“交易”的必要條件
為什么必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對(duì)象
第二節(jié) 公共費(fèi)用的分?jǐn)?BR> 哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
如何消除分?jǐn)偛还剿鶐?lái)的內(nèi)訌？
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)
第四章 內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分與
成品巴與半成品巴之間的利潤(rùn)劃分
半成品上下工序之間的利潤(rùn)劃分
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第二節(jié) 有償服務(wù)交易規(guī)則
阿米巴與總部的人資、財(cái)務(wù)、后勤交易規(guī)則
阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則
第三節(jié) 內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
有償服務(wù)不滿意處罰規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則
第五章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的界定
阿米巴固定資產(chǎn)的界定
阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定
阿米巴應(yīng)收、應(yīng)付帳款的界定與處理
實(shí)戰(zhàn)演練：各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與阿米巴的成長(zhǎng)空間
EVA考核與利潤(rùn)考核區(qū)別及應(yīng)用
總部如何處理對(duì)阿米巴的再投資
實(shí)戰(zhàn)演練：投資回報(bào)計(jì)算公式與內(nèi)涵
第六章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)：科目界定
各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
公共費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)
第二節(jié) 課前預(yù)習(xí)：數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)名稱(chēng)較多，在此不一一列舉，報(bào)名后
即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
第四節(jié) 阿米巴的成本、費(fèi)用控制
如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？
如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
第五節(jié) 確立以時(shí)間為核算單位
什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
第七章 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目？
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第八章 如何運(yùn)行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
阿米巴組織劃分：多少個(gè)、多少級(jí)
組建阿米巴委員會(huì)
阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
第二節(jié) 阿米巴的組織管控
阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
阿米巴委員會(huì)的成立、職能、分工、運(yùn)行
如何建立并運(yùn)行阿米巴審計(jì)、監(jiān)察機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié) 組織變革與重新定位
哪些公共資源必須保留在總部
職能部門(mén)與阿米巴之間的交易關(guān)系
總部與阿米巴之間的分工與配合
實(shí)戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié) 阿米巴流程與授權(quán)
總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化
阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
阿米巴的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
第九章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對(duì)立統(tǒng)一
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國(guó)有效？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見(jiàn)證的標(biāo)準(zhǔn)？
第二節(jié) 如何建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
實(shí)戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國(guó)員工現(xiàn)狀
以孝治國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？
實(shí)戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三大渠道
驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)施的四股力量
持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的規(guī)劃
第四節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
阿米巴的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
阿米巴的激勵(lì)機(jī)制與傳統(tǒng)的區(qū)別
實(shí)戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
第五節(jié) 總結(jié)：課后實(shí)施
建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表？
第十章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 課前預(yù)習(xí)
各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費(fèi)用
各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
各個(gè)阿米巴的年度目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算
成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預(yù)測(cè)
第二節(jié) 阿米巴的薪酬設(shè)計(jì)
期薪：以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
阿米巴的人力成本分析與控制
阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第四節(jié) 阿米巴的股權(quán)激勵(lì)
阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
阿米巴股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
阿米巴裂變后的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 金牌巴長(zhǎng)是如何打造的
從員工到管理者到經(jīng)營(yíng)的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
巴長(zhǎng)必備的三大意識(shí)與四項(xiàng)能力
快速?gòu)?fù)制巴長(zhǎng)的五個(gè)步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：巴長(zhǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
第六節(jié) 阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)的體系
培養(yǎng)巴長(zhǎng)的“6M實(shí)效模型”
阿米巴裂變后的人才梯隊(duì)建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何鼓勵(lì)培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議？還有誰(shuí)？
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
第十一章 獨(dú)家增值服務(wù)——阿米巴實(shí)施答疑
學(xué)習(xí)后，在推行過(guò)程中碰到個(gè)性化疑難問(wèn)題
·課程導(dǎo)師：
領(lǐng)銜導(dǎo)師：胡八一 博士
◆董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)
◆國(guó)內(nèi)著名“落地派”管理咨詢(xún)專(zhuān)家
◆阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者
北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘導(dǎo)師；
CCTV、東方衛(wèi)視等多家電視臺(tái)特聘嘉賓；
著有《人人成為經(jīng)營(yíng)者：中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐指南》、中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續(xù)盈利》；《“8+1”績(jī)效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用方案》等30余部經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)。
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