時間地點：
2017年6月10-11日深圳 2017年6月24-25日上海
2017年9月16-17日深圳 2017年9月23-24日上海
參加對象：中高層管理人員
參加費用：3600元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程背景：
建設工匠精神不是傳統工匠精神的再版，而是與時俱進，取其精華，去其糟粕，融入現代感與創造性。光傳承工匠精神遠遠不夠，須推陳出新。
工匠精神不是呼叫出來，而是培育出來的。它不是口號，無法呼叫出來，需要匠心領導者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝進行精心栽培。工匠精神不是個體的光芒，而是群體文化與商業機制的結晶。它不是個人英雄式單獨體現，有賴于文化的精心培育與機制的成熟建設，從而形成充滿匠心的工匠部落。
工匠精神無法靠自發實現，需要頂層設計，需要匠心領導者的“舵手”力量，通過精心培育和政策引導實現——我們缺少的不是“工匠精神”，而是“工匠文化”。
課程大綱:
第一部分：中國企業需要“新工匠”
第1章 時代呼喚“新工匠”
1. 光傳承遠遠不夠了
2. 頭頂上的天變了
3. 需要“從0到1”的新工匠
4. 何謂“新工匠”
5. 每個行業都需要“新工匠”
第2章 進入新工匠時代
1. 中產階級崛起帶來的紅利
2. 你還自稱“屌絲”嗎？
3. 結束“物美價廉”
4. 有一種現象叫“返祖”
第3章 “新工匠”五項基本特質
1. 創造之人
2. 作品心
3. 手藝精神
4. 修行者
5. 偏執狂
第二部分：領導者的匠心淬煉
第1章 工匠型領導者淬煉1：師營匠造
1. 不為外物所動
2. “那是我的匠心”
3. 讓作品比生命更長
4. 人生很多事急不得
5. 窮盡一生磨練技能
6. 不達標準絕不交貨
7. 差之毫厘也要計較
8. 用笨功夫練就真本事
9. 做“勤奮”的粉絲
10. 過“潛水艇”似的生活
11. 人品比技術更重要
第2章 工匠型領導者淬煉2：匠心獨運
1. 突破創新的枷鎖
2. 不讓經驗唱主角
3. 換一條路走
4. 犯錯、試錯、改錯
5. 大量培植種子業務
6. 最好投資年輕人
7. 創新的6個腦力操
第3章 工匠型領導者淬煉3：專業主義
1. 專一：和刺猬一樣思維簡單；
2. 專精：牢牢“攥緊”用戶；
3. 專業：無為，而無所不為；
4. 專注：“技術升級”大于“業務轉型”；
5. 專心：寧可慢三年，也要走自主研發的路。
第4章 工匠型領導者淬煉4：死磕“匠品”
1. 基本原則：用戶需要的是孔，不是鉆頭；
2. 基本方法：關注極端用戶；
3. 三個步驟：微創新、速迭代、多頻次；
4. 三個要素：看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。
第5章 工匠型領導者淬煉5：獨具“匠思”
1. 應該由誰來做決策呢？
2. 決策的基本前提是什么？
3. 你會問對問題嗎？
4. 先收集事實還是個人見解？
5. 人人都說好的創意是平庸的。
第6章 工匠型領導者淬煉6：敬天愛人
1. 匠心供奉成就商業之美；
2. 敬天愛人：敬畏自然、敬畏用戶、敬畏德律；
3. 天職：上帝要你干的事；
4. 價值：困難的事，我來做；
5. 利潤之上的追求。
第三部分：工匠文化熔煉與形成
第1章 如何建設工匠精神——生于制度，孕于文化
1. 工匠精神不是呼叫出來的——我們不缺工匠精神，缺工匠文化；
2. 工匠文化如何頂層設計之水到渠成？
3. 領導者如何“匠造”職人？
4. 領導者如何驅動組織的“匠心”？
5. 領導者如何從工藝流程上實現“匠品”？
6. 領導者如何從“娃娃”抓工匠精神？
7. 領導者如何構建匠心殿堂，鑄造“新工匠”？
第2章 如何構建匠人部落——七步成詩法
1. 第一步：如何招才選“匠”；
2. 第二步：如何領導“匠”才；
3. 第三步：如何拋棄管理；
4. 第四步：如何營造智慧執行；
5. 第五步：如何滿足自我實現；
6. 第六步：如何培育創造之人；
7. 第七步：如何注重匠人體驗。
第3章 如何鑄造工匠文化——落地三步曲
1. 領導：第一推動
特質1：執著般謙遜
特質2：勇敢的心
特質3：不服輸的鉆勁
2. 執行：絕不手軟
關鍵1：只為結果買單
關鍵2：偏執的現場主義
3. 熔煉：絕非灌輸
場景1：習慣的形成
場景2：熔煉的過程
講師介紹: 蔣小華老師
◇ 新工匠精神的提出者與倡導者；
◇ 10年工匠精神研究歷程；
◇ 曾任世界500強總經理室經理職務；
◇ 曾任大型臺資企業總裁高級助理職務；
◇ 曾任中國500強企業總經理職務；
◇ 浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；
◇ 清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學特聘專家
◇ 阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師；
◇ 曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽；
◇ 著作：《新工匠精神》《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。
蔣小華先生擁有10年在外企、私企的管理實踐，專門從事過管理咨詢顧問工作，積累了豐富的管理實戰經驗；11年授課經驗，培訓了1000多家企業，參訓人數達到10萬人以上，積累了豐富的實戰管理和培訓經驗，特別在工匠精神、領導力與執行力方面造詣斐然，成為企業首選教練。課程以操作性、實用性見長，以學員為主體，引導與啟發學員，培訓滿意度在95分以上。
蔣小華先生從2003年就致力于“工匠精神”的研究，并走訪與考察日本、德國等匠心企業，結合中國文化，于2010年推出《工匠精神》系統培訓課程，在培訓授課過程中，不斷優化與完善該課程體系。并于2016年寫成書籍，教會大家如何培育工匠型企業文化。
主課課程：
◇ 《咫尺匠心——做最好的職人》（基層）
◇ 《咫尺匠心——工匠精神的培育與締造》（中高層）
◇ 《大道與匠心》（總裁班）
◇ 微咨詢項目：
◇ 《工匠文化構建與落地》
資歷：10年企業從業歷練、11年授課經驗、近20年的創作研究。
優勢：
1) 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2) 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導
3) 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具
4) 課程滿意度95分左右；
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