課程安排：2018年3月30-31日（上海）
備注：全年滾動開班，6家企業(yè)報名即可開班
課程費用：原價6800元/人，早鳥價4880元/人（提前半個月報名即可享受早鳥價）
課程對象：
1) 董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層
2) 市場/品牌/營銷總監(jiān)
注：人員構成建議1)+2)+市場/品牌/營銷經(jīng)理；為了課程效果企業(yè)報名人數(shù)控制在3人以內(nèi)，原則上，同一行業(yè)內(nèi)學員每次只請一家來聽課。
課程亮點：
課程結束后每家企業(yè)將獲得一張戰(zhàn)略地圖指導企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；
1天學1天練的學習路徑設計，幫助企業(yè)更全面系統(tǒng)地掌握品牌差異化聚焦戰(zhàn)略；
參課企業(yè)面臨的任何品牌問題都能找到至少3個典型品牌的規(guī)劃路徑并和企業(yè)進行深度分享；
課程結束后的3個月內(nèi)，任何品牌問題將獲得專家團的免費答疑；
加入“品牌圈”與眾多品牌管理人員互動；
課程前言：
您的公司或您所負責的公司是否面臨以下問題？
在1-3億的業(yè)務規(guī)模上，始終沒有突破？
沖銷量，必用降價，盈利就下降？
提盈利，必出高價產(chǎn)品，但銷量始終上不去？
擴區(qū)域，必然各種產(chǎn)品庫存？
面對行業(yè)領導品牌的降價沖擊，始終被動響應，束手無策？
業(yè)務總徘徊在2億上下，各種各樣的問題層出不窮，例如團隊留不住，矛盾逐漸出現(xiàn)？
您是不是也嘗試著做了許多努力，但始終沒有真正的改變現(xiàn)狀？
組團學習各種先進理論：上名校、學變革、觸網(wǎng)思維、去各領袖企業(yè)的管理現(xiàn)場悟道……？
內(nèi)部導入各種系統(tǒng)：形象系統(tǒng)、KPI系統(tǒng)、流程優(yōu)化系統(tǒng)、內(nèi)部事業(yè)部系統(tǒng)……？
做了許多項目：產(chǎn)品升級項目、品牌定位項目、股改項目……？
空降了多位CEO：換一任CEO，換一任思路，擴區(qū)、終端、形象、更名都來一遍……？
在經(jīng)過5年20多個企業(yè)的成功項目之后，才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要的是 業(yè)務增長；
而增長需要的僅僅是在市場競爭中找到一條自己的路，在這條路上：
可以埋首經(jīng)營多年；
可以有質(zhì)量的從2億到5億，到10億；
可以在自己的用戶群里打出自己的差異；
不怕競品降價，不怕行業(yè)巨變，不怕人員流失，不怕……。
因為我們看到太多企業(yè)可以獲得巨大的增長：
青蛙王子通過差異化聚焦3歲以上兒童市場，迅速成為兒童領域第一；
潔婷通過差異化聚焦透氣功能，迅速成為華中地區(qū)第一；
炊大皇通過差異化聚焦年輕人，迅速成為行業(yè)前三；
倍舒特通過差異化聚焦超吸收功能，迅速成為東北地區(qū)第一；
新大洲電動車通過差異化聚焦耐用戰(zhàn)略，迅速成為行業(yè)前十。
課程收獲：
通過《突破10億的增長戰(zhàn)略》課程，我們希望您能掌握：
如何看透10億之路？
怎么做用戶細分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有質(zhì)量的拉新計劃？
怎么做企業(yè)的超級產(chǎn)品？
如何做一份優(yōu)秀的3-5年的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃？
課程大綱：
第一天
第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長
2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務增長的三大瓶頸
溯本歸源——業(yè)務增長地圖
增長戰(zhàn)略的三大模式解讀：
·差異化聚焦模式
·品牌延伸模式
·多元化模式
2億規(guī)模企業(yè)的增長模式選擇：
·差異化聚焦戰(zhàn)略
案例解讀：選兩個做簡單的案例分析
·青蛙王子如何實現(xiàn)兒童市場第一的快速增長？
·圣迪樂村如何實現(xiàn)品牌雞蛋市場第一的快速增長？
·新大洲如何實現(xiàn)電動車市場前十名的快速增長？
第二單元：增長戰(zhàn)略的核心舉措《1+3增長戰(zhàn)略舉措》
業(yè)務增長的戰(zhàn)略原點：
·要在哪個品類（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點？
業(yè)務增長的核心1：
·哪些用戶能實現(xiàn)業(yè)務增長？
業(yè)務增長的核心2：
·打什么利益能實現(xiàn)業(yè)務增長？
業(yè)務增長的核心3：
·一定要落在超級產(chǎn)品上
三句話把增長戰(zhàn)略說清楚
學員練習：3個學員的增長瓶頸的現(xiàn)場剖析+
《1+3增長戰(zhàn)略舉措》的糾偏
第二天
第三單元：增長計劃的核心怎么把握？
目標怎么分解？
·目標從哪里來？
·要做幾年分解？
·一句話把核心目標說出來
拉新用戶計劃怎么做？
·三個戰(zhàn)場及各自計劃的要點
·一句話把拉新用戶的方式說出來
產(chǎn)品增長計劃怎么做？
·品牌產(chǎn)品一盤棋
·產(chǎn)品推進次序
·一句話把產(chǎn)品增長的辦法說出來
三句話把增長計劃的要點喊出來
增長計劃中不能遺漏的一個環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測
案例研討:過往案例在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示
學員研討:三個學員企業(yè)的年度營銷計劃剖析+糾偏
第四單元：戰(zhàn)術動作的評估方法
三句話為綱
創(chuàng)意內(nèi)容ABC評估法
傳播計劃評估法
學員練習：
·3個學員的增長瓶頸的現(xiàn)場剖析+
《1+3增長戰(zhàn)略舉措》的糾偏
培訓講師：柳偉強
增長戰(zhàn)略第一人；超級產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢專家。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】4年銷售經(jīng)驗，14年咨詢經(jīng)驗，35個企業(yè)增長戰(zhàn)略首席顧問。
2011年—2015年，指導圣迪樂村實現(xiàn)從2億到6億的增長；
2011年—2016年，幫助圣象實現(xiàn)從24億到66億的增長；
2011—2017年，指導維達從35個億增長到100億；
2012-2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創(chuàng)始以來的最高值；
2012年—2016年，指導九陽實現(xiàn)從35億到76億增長；
2014年—2016年，指導炊大皇實現(xiàn)從3億到10億的增長；
2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)在200億的基礎上連續(xù)70%的增速；
2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價格戰(zhàn)下實現(xiàn)70%的增長；
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動模式；
2016年，指導新大洲實現(xiàn)10億突破；
【咨詢及培訓服務客戶】
維達集團、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、中化化肥、綠源電動車、立白集團、恒安集團、東南汽車、圣象集團、特步等……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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