學習華為以奮斗者為本的企業文化塑造與干部管理機制
——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機制
【課程時間】：2016年9月9-10日
【課程地點】：上海
【課程價格】：9800元/人
【授課講師】：華為前高管
【培訓對象】：董事長或CEO＋業務高管＋CHO及企業大學負責人，3-5人學習效果最佳
【課程背景】
企業文化與干部管理，是華為走到今天、超越愛立信成為通訊行業世界第一不可或缺的重要因素。
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為的文化不是一天形成的，也不是掛在墻上的高大上的口號，是從發展的經驗和教訓中提煉，到全員討論、宣貫塑造、反復實踐，同時和管理體系融合，形成道法自然、具有華為特色的企業文化并深入人心，已成為華為第一生產力。
發展路線確定之后，干部就是決定因素。從秀才到士兵，再從班長到將軍，華為以訓戰結合的方式培養了近萬名狼性十足、能征善戰、能上能下的干部。這支隊伍不僅踐行和傳承公司核心價值觀和文化，也是大浪淘沙、帶領華為公司從一個勝利走向另一個勝利的中堅力量。
華為17年（1998-2015）資深高管團隊通過兩天的深度學習與互動，圍繞華為文化建設與干部管理機制兩個維度為中國企業展開華為始終堅持以客戶為中心和以奮斗者為本的全部秘密。
【課程收獲】
1、向學習企業文化的本質，掌握塑造文化的核心方法；
2、學習組織對干部的職責與要求，掌握通過干部選拔、培養與管理機制為組織提供人才密度；
3、從華為客戶導向的管理體系案例解析和學習“簡單管理體系”；
4、深度理解華為公司如何通過“關鍵法則”來激活組織，研討自身組織如何通過他們進行活力重構。
【課程大綱】
第一部分：華為的文化與塑造機制
一、逼出來的“狼文化”
1.草莽創業的華為：機會第一
2.草莽創業的華為：責仸結果導向
3.草莽創業的華為：團隊作戓
4.草莽創業的華為：管理體系最小化，企業文化最大化
5.草莽創業的華為：“狼文化”的緣起與發展
6.華為“狼文化”的行為特征
7.華為“狼文化”的普適性
二、華為企業文化面面觀
1.在華為，文化是第一生產力
2.華為文化的洋蔥模型
3.華為的基本假設、愿景、使命、核心價值觀
4.核心價值觀是華為的DNA
5.核心價值觀本質上是一種利益安排
6.全球化企業的核心價值觀是普適的
7.華為管理哲學：愿景、使命、價值觀的延伸
8.企業經營機制：本質上是利益驅動機制
9.華為的管理和規范系統
10.華為企業文化：華為完整的企業管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業文化
1.沒有塑造就沒有文化：企業文化從來就丌是自動形成的
2.塑造企業文化的核心要素
3.塑造企業文化，是高層管理團隊的責仸
4.有制度，文化才有根
四、打造與時俱進的文化導向力
1.華為如何應對全球化的挑戰
2.華為應對多元文化挑戓的經驗總結
3.不時俱進，對核心價值觀動態詮釋
4.華為文化的本質是適應
5.結語：華為認為精神是可以轉化為物質的
五、全景案例剖析
六、組織落地微咨詢
第二部分：華為公司的干部體系建設
一、干部的使命與責任
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
3)帶領團隊實現組織目標
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
6)開展組織建設，幫助下屬成長
二、對干部的要求
1)干部要長期艱苦奮斗
2)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度
3)實事求是，敢講真話，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業化水平
5)要有自我批判精神 6)保持危機意識，惶者生存
7)個人利益服從組織利益
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡
2)優先從成功團隊中選拔干部
3)優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
4)優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
5)干部選拔的關鍵行為標準
6)干部配備的基本原則
7)干部要能上能下
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵 2)干部的分權管理
3)干部的監察 4)干部監察的制度與程序
五、干部隊伍的建設
1)以選拔制建設干部隊伍
2)建立干部的循環流動制度
3)建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
六、全景案例剖析
七、組織落地微咨詢
全程28個華為案例分析+兩個大型案例全景解構+一晚私董會構筑關鍵落地措施
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