中式阿米巴-澳洋順昌內部公司制的最佳實踐
——經營哲學與管理會計的應用
·中式阿米巴成功落地的經典案例，助力企業(yè)轉型
·深耕企業(yè)管理發(fā)展趨勢，重塑經營思維，解決經營困境
·劃小核算單元，驅動人人成為經營者
培訓安排：2018年12月20-21日上海
培訓費用：12800元
培訓背景：
澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競爭非常激烈，并且還要受到上下游產業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業(yè)。然而，就是這樣一個企業(yè)，卻達到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場占有率和盈利水平呢？對其他企業(yè)財務管理有什么啟示呢？
“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”，“內部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競爭中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內部公司制”管理，強調自驅動、自運轉、自賺酬，在一個資源極度分散的勞動密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機制，不僅獲得了成本優(yōu)勢，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴張，最終達到了遠高于競爭對手的水平。
《中式阿米巴-澳洋順昌內部公司制的最佳實踐——經營哲學與管理會計的應用》課程，核心價值不僅在于對“內部公司制”進行了從組織結構、運行規(guī)則、績效考核、人員激勵和文化理念等不同層面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式認知的局限，從安越特有的財務管理視角，在關注該模式形成背景和發(fā)展過程的同時，著重分析企業(yè)各項職能狀況的變化以及最終在財務結果上的反映。它完全基于運營數(shù)據對于這一模式的效率和效益做出理性的解讀，對其中具備推廣價值和復制可行性的部分進行提煉，最終利用管理會計的思想與工具讓其落地。
課程收益：
·【透視頂層制度設計】全面了解內部公司制，認知這種優(yōu)秀的制度設計如何形成并發(fā)揮價值
·【解析科學核算規(guī)則】：分析內部公司制科學的核算規(guī)則，打破傳統(tǒng)的會計準則，成為有效的管理杠桿
·【掌握立體考核方式】：掌握澳洋順昌根據不同部門、不同單位的特點設計出的立體化、多元化的考核方案
·【聚焦全面流程評價】：關注以流程為中心驅動組織運轉，激活員工的“經營者”意識
·【管理會計思想落地】：充分體會并掌握管理會計思想和經營哲學在企業(yè)中的應用
培訓對象：
·董事長，總經理
·高管及其他高級管理人員
·財務總監(jiān)及財務高級管理人員
·人力資源總監(jiān)及人力高級管理人員
學員反饋：
這次培訓是我在近年幾場培訓中收獲最大的一場，授課老師講課節(jié)奏拿捏的很好，效率很高，不拖泥帶水，讓我收獲豐厚。謝謝！
——安徽佳源建材有限公司王先生
全面了解了澳洋順昌的內部公司制，他們的核算規(guī)則，考核方式以及流程評價等等，都是新的變革思路、新的管理方法，非常吸引人，通過兩天學習深受啟發(fā)也很有共鳴！希望在公司內部得以推廣和實踐，從而更好的提高企業(yè)管理水平和經濟效益。
——北京瑞格嘉尚文化傳播公司 張先生
課程內容：
第一模塊：人人都是經營者——內部公司制的發(fā)展與實踐
·在當前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
·企業(yè)在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題？
·商業(yè)突破和管理轉型靠什么？
·為什么說內部公司制能夠解決企業(yè)的管理困境？
·深入認識內部公司制的巨大優(yōu)勢與具體成果
·內部公司制的經營理念——驅動人人成為經營者
·內部公司制運轉的核心——管理會計的最佳實踐
·內部公司制在中國的實踐應用
·案例分析：澳洋順昌近年來的經營成果介紹與行業(yè)對比
·視頻學習：澳洋順昌的內部公司制是如何開始的——澳洋順昌總經理 陳鍇
第二模塊：內部公司制的組織體系和運行規(guī)則
·傳統(tǒng)組織體系存在哪些問題？
·內部公司的組織體系——自組織、自經營、自驅動
--以內部核算單元為主體，自主經營
--組織間關系市場化
--組織層級扁平化，去中心化
--用規(guī)則和流程代替發(fā)號施令和審批
·內部公司制的四大組成要素與體系
--組成要素：核算單元、核算規(guī)則、考核規(guī)則、業(yè)績評價
--案例分析：澳洋順昌的核算單元是如何劃分的
澳洋順昌的核算規(guī)則和考核規(guī)則是如何設立的
--核算單元的劃分標準
深入解讀：由澳洋順昌內部公司制引申而出的內部公司示例
視頻學習：內部公司制是如何運營的——澳洋順昌總經理 陳鍇
--核算規(guī)則的建立
按照業(yè)務單元特點設立核算規(guī)則
核算規(guī)則示例：事業(yè)部經營業(yè)績規(guī)則與人事行政費用消息核算規(guī)則
--考核規(guī)則的設計和標準
效益法的規(guī)則設立
工分法的規(guī)則設立
考勤法的規(guī)則設立
不同考核方法的結合
--業(yè)績評價
·內部公司制的運作流程
·內部公司制的運轉核心——管理會計的最佳實踐
·深入解讀管理會計在管理轉型中的作用
第三模塊：以管理會計為運轉核心的內部公司制具體應用
·管理會計和經營哲學的結合究竟是什么？
·思考與討論：管理會計的具體應用——這兩個訂單到底該怎么選？
·案例分析：澳洋順昌的事業(yè)部內部核算規(guī)則
·管理會計是內部公司制的運轉核心
·數(shù)據可視化管理——從數(shù)字透視業(yè)務經營
--按業(yè)務實質建立規(guī)則和流程
--統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一語言
--通過分析業(yè)務實質，建立量化的可視化信息
--案例分析：如何利用數(shù)據正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產部門）
·成本精細化管理——從成本控制到成本優(yōu)化
--將企業(yè)的資源量化為業(yè)務單元的成本
--通過內部公司制，細化成本管理的顆粒度，提升成本優(yōu)化能力
--案例分析：設立經營費用分攤規(guī)則
設立事業(yè)部內部核算規(guī)則的資金考核
--思考與討論：如何管理生產成本？
·預算靈活化管理——靈活預算，自主負責
--業(yè)財協(xié)同和分工相結合的預算制度
--緊密結合業(yè)務需求，建立富有特色的資金預算制度和靈活的業(yè)務預算
--案例分析：如何通過資金預算推動前端的業(yè)務預算準確度
·決策終端化管理——終端決策，風險自控
--通過核算規(guī)則和績效規(guī)則的結合，把企業(yè)的經營理念深入到業(yè)務前端
--通過終端自主決策，量化收益和風險，在業(yè)務前端進行及時決策和風險管控
--案例分析：如何通過資金占用的獎懲制度來推動業(yè)務自主決策
--情景模擬：如果你是業(yè)務單元的總經理，你會怎么決策
·流程全員化管理——通過流程協(xié)同配合
--通過全員流程管理實現(xiàn)部門間協(xié)同和配合
--流程管理植入ERP系統(tǒng)
--利用“跳水式打分評價法”進行量化
--為“流程工分法”的績效評價提供依據
--案例分析：流程評價和流程工分法的具體運用
分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)
·績效價值化管理——機制公平，結果公正
--直接效益法——如何量化可以量化的價值
--間接效益法——如何公平的量化可以量化的價值
--流程工分法——如何衡量不能量化的價值
--不同考核方式的組合及其示例
·思考與討論：在公司進行一次分配后，業(yè)務單元如何進行二次分配？
·內部公司制中財務管理的地位和價值
第四模塊：內部公司制持續(xù)運行的保障——企業(yè)文化與經營哲學
·內部公司制建立和運行的土壤
·全面認識企業(yè)文化
--理性文化——強勢與法治
--誠信文化——陽光+透明
案例分析：通過創(chuàng)新的激勵制度設計營造誠信文化
--人員的選擇與培養(yǎng)
對人員素質的整體要求：合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性
按照崗位能力需求選擇員工
思考與討論：創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應該滿足怎樣的能力需求
--案例分析：澳洋順昌的企業(yè)文化
--思考與討論：內部公司制應該具備怎樣的文化特質
·解讀經營哲學——自驅動、自運轉、自賺酬
--公司目標和員工目標高度統(tǒng)一
--員工是企業(yè)的合伙人
--員工對自己的業(yè)績負責
--“推”和“拉”的哲學
--案例分析：林師傅在品控部門的心得體會分享
·企業(yè)文化與經營哲學的結合——誠信共贏、機制引領、自驅成長、創(chuàng)新增值
·思考與討論：內部公司制發(fā)展的終極目標是什么？
·視頻學習：內部公司制可復制嗎——澳洋順昌總經理 陳鍇
【相關課程】阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)訓練營
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