【培訓安排】2019年4月12日下午 廣州
【培訓費用】200元/人
【名師簡介】胡老師
·華揚資本高級合伙人，股權設計首席專家
·《股權激勵方案設計100課》總編
·歷任某大型家電集團大區督導、某咨詢公司項目總監，超過12年的企業管理咨詢、培訓經驗
·深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協會、中小企業服務中心、知名企業特邀股權講師
·實戰型股權激勵專家，長期活躍在項目一線，主持和參與過200多家企業的股權設計和股權激勵項目，對股權激勵有深刻理解和認知
【課程背景】
20年前的1997年，一位教授問任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”任正非回答：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力”。
20年后的2017年，華為提前發放巨額年終獎時，任正非又說：華為哪里有什么人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
企業不舍得分錢，一定出不來人才；企業舍得分錢，也不一定出得來人才�？墒欠皱X容易，分好錢難！核心在于是否將分錢與人才管理、企業發展進行了有機結合。
這些被無數人踩過的坑，你是否似曾相識，又是否是你一直纏繞于心的困惑：
坑一：某光電企業早已實施虛擬分紅，可是 5年下來除了員工收入增加，企業并沒有多大的發展，剛流露出想調整的想法，員工立即就吵翻了天。
坑二：某貿易公司實施虛擬分紅的前2年感覺效果很明顯，可是越往后，效果越差，一說終止實施，員工立馬不干。
坑三：某IC貿易公司年底分紅金額太大，極大影響企業現金流，老板不得不把房子抵押了貸款借給公司備貨。
坑四：某企業每到年底開股權分紅大會，往往演變成扯皮大會，總有人質疑為什么有人什么也不干，分得還多；而有人累死累活有業績，分得還少。
……
本次活動緊密圍繞企業實施虛擬分紅過程中經常出現的問題，通過剖析一個個實際案例，幫助企業科學分紅，讓企業分得越多，發展越快！
如何拿增量分？又如何拿存量分？
分紅的總量設計成多少？
分紅是一次到位還是分批兌現？
分紅如何與個人表現結合進行動態調整？
分紅發放時怎么設計？
參與分紅要不要員工掏錢？
……
【相關課程】用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班
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