【培訓安排】2019年4月19日下午 廣州
【培訓費用】200元/人
【培訓對象】企業股東、董事長、總經理、企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監等核心高管
【名師簡介】胡老師
·華揚資本高級合伙人，股權設計首席專家
·《股權激勵方案設計100課》總編
·歷任某大型家電集團大區督導、某咨詢公司項目總監，超過12年的企業管理咨詢、培訓經驗
·深交所、清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協會、中小企業服務中心、知名企業特邀股權講師
·實戰型股權激勵專家，長期活躍在項目一線，主持和參與過200多家企業的股權設計和股權激勵項目，對股權激勵有深刻理解和認知
【課程大綱】
奠基：華為早期的股權激勵
一、16萬名員工，近八萬人持股——華為的股權結構演變史
二、從6人2.1萬元到今天的千億帝國——華為股權激勵路線圖
三、華為早期的股權激勵——融資融智，奠定基礎
變革：華為虛擬受限股與飽和配股制
一、華為的虛擬受限股改革
二、華為三大人力資源體系與股權激勵的關系——崗位價值評估體系、任職資格體系、績效考核體系
三、華為的飽和配股制——以崗定級、以級定股、人崗匹配、易級易股、動態調整、不斷優化
精進：TUP計劃
一、TUP計劃出臺的背景
二、什么是TUP計劃
三、TUP計劃在華為股權激勵體系中承擔的歷史使命
總結：華為股權激勵對企業發展的作用與存在的風險
【相關課程】用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班
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