學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越！
華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬元到2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。
近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。
本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
培訓(xùn)安排：2018年5月12-13日 江蘇南通
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
授課形式：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家、午餐等）；統(tǒng)一開具發(fā)票。
培訓(xùn)講師：廖維——組織績效提升與流程管理專家；《中外管理》特邀講師
廖老師曾任：華為公司流程管理變革專家等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)。
具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐，歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長等崗位，尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超1000家以上，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近3萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購率70%以上。
培訓(xùn)大綱：
第一部分、華為“以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革”
第一節(jié)：如何理解被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“倒逼著前行的組織變革”
第二節(jié)：如何向華為學(xué)習(xí)建設(shè)流程型組織，保障客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展
第三節(jié) ：“以客戶為導(dǎo)向”的流程型組織建設(shè)的基本方法和步驟
第四節(jié)： 流程型組織建設(shè)的支持系統(tǒng)
第二部分、學(xué)習(xí)華為的“以奮斗者為本的文化建設(shè)&干部管理體系”
第一節(jié) 華為文化、價(jià)值觀的塑造機(jī)制——逼出來的“狼文化”
第二節(jié) ：華為如何塑造企業(yè)文化和讓文化落地
第三節(jié)：華為關(guān)鍵干部的使命與責(zé)任
第四節(jié)：干部的選拔、配備、使用和管理
第三部分、學(xué)習(xí)華為的“簡單有效的北斗七星管理體系”
第一節(jié)：總論
第二節(jié)：簡單有效的“北斗七星”管理體系
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