您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 華為股權(quán)激勵的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)投融資華為從2萬元起步發(fā)展到今天，華為員工接近18萬，營收已超6000億，累計納稅近4000億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè)！華為為何取得成功，一直眾說紛紜，其中的華為股權(quán)激勵被大家公認(rèn)是成功的關(guān)鍵因素。以華為任正非的話來說，“那時哪知道這就是“股權(quán)激勵”，只是覺得，應(yīng)該把兄弟們團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩，有難同當(dāng)有福共享，沒想到，無心插柳柳成蔭，股權(quán)激勵最終促進(jìn)了華為的快速發(fā)展”。也可以說，華為是踐行“股權(quán)激勵”最早的企業(yè)之一，而且是經(jīng)典的成功案例。那么華為股權(quán)激勵具體是怎么做的？華為如何分配股權(quán)，以達(dá)到價值公平分配？華為最新的“TUP”股權(quán)激勵方案又是怎樣的呢？企業(yè)股權(quán)如何設(shè)計才更合理？股改工作如何開展？怎樣做股權(quán)投資？企業(yè)如何才能成功獲得股權(quán)融資？怎樣科學(xué)應(yīng)用股權(quán)？如何掌握股權(quán)延伸關(guān)聯(lián)到的資本知識（上市、并購重組、市值管理、價值投資）？這些疑問值得每個有理想的人去思考和學(xué)習(xí)，以塑造自己的資本思維，做好企業(yè)頂層設(shè)計！因為當(dāng)下時代，已經(jīng)進(jìn)入“合伙時代”，靠單打獨(dú)斗，或者家族式企業(yè)方式，或者舍不得分享，已經(jīng)不合時宜，已經(jīng)影響甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展；事實上，很多企業(yè)發(fā)展不起來，或者停滯不前，然后被擠出市場，最后大伙如鳥獸散，都是跟股權(quán)有關(guān)！股權(quán)設(shè)計不合理，股權(quán)激勵不到位，使得老板自己很操心，可是員工不操心，人才招不到，好不容易培養(yǎng)起來一些人才也留不住......
華為任正非說過，“企業(yè)的競爭，說穿了是管理的競爭”，企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權(quán)激勵就是重要抓手，通過合理地分配價值，促進(jìn)創(chuàng)造價值，因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要手段。“舍”明天之利潤，“得”后天之未來；“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智。懂得分享，善于激勵，勇于創(chuàng)新，才會使企業(yè)騰飛發(fā)展。通過合理的股權(quán)設(shè)計，使得核心團(tuán)隊凝成一股繩，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)企業(yè)；通過合適股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán)，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗！
股權(quán)的應(yīng)用是廣泛的，作用是巨大的，除了激勵員工外，包括通過股權(quán)融資獲得資金發(fā)展企業(yè)，做出值錢的企業(yè)而非賺小錢的企業(yè)（例如京東、摩拜單車等）；通過股權(quán)整合上下游；通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才加盟；通過股權(quán)進(jìn)行重組并購加速發(fā)展.......，因此塑造自己的資本思維，科學(xué)地應(yīng)用股權(quán)，對每個企業(yè)來說，至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死！
曾服務(wù)于華為十多年的許浩明老師7月28日將在上海用一天時間把這關(guān)鍵的股權(quán)知識與大家分享：以分享華為股權(quán)激勵案例為切入點，進(jìn)而延伸講解企業(yè)該如何做股權(quán)激勵（可歸納為”道法術(shù)“），接著再分享股權(quán)設(shè)計、落地實施的一些關(guān)鍵考慮因素及注意事項，最后分享如何進(jìn)行股權(quán)投資和股權(quán)融資，以及股權(quán)延伸關(guān)聯(lián)到的資本知識，其中穿插很多案例。授課的基調(diào)是”咨詢式培訓(xùn)“，會采用更多互動研討的方式進(jìn)行，且現(xiàn)場抽取2-3家企業(yè)進(jìn)行分析并給出初步方案。
培訓(xùn)安排：2018年7月28日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1388元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
本公開課四大優(yōu)勢：
1、內(nèi)容豐富，接地氣，干貨多多，由資深實戰(zhàn)老師主講；
2、以客戶為中心（可開發(fā)票，可提供蓋章邀請函，可提供結(jié)業(yè)證書等等）；
3、費(fèi)用支付靈活（可在線支付，微信支付，支付寶支付，也可公對公支付）；
4、課程費(fèi)用少有的優(yōu)惠（市場價值2888一名，現(xiàn)最低1368元，且同時報名2人以上每人立減100，5人以上每人立減200；VIP席位享有坐最好席位、與老師共餐、課后獲老師單獨(dú)輔導(dǎo)等）
培訓(xùn)講師：許浩明
1、超12年華為工作經(jīng)驗的前華為部長/資深華為高級經(jīng)理，北京大學(xué)畢業(yè)。在華為獲得輪崗機(jī)會，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服務(wù)（售后服務(wù)）等三大核心部門都任要職歷練過（有機(jī)會在華為三大核心部門都?xì)v練過的人極少），歷任產(chǎn)品拓展部部長、銷售主任、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、HRBP等重要職務(wù)；還作為資深專家深度參與華為戰(zhàn)略管理變革項目（LTC項目），因此對華為管理有更全面、更深刻的理解。美國PMI項目管理認(rèn)證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國內(nèi)各城市工作經(jīng)驗。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有深厚管理理論功底。大學(xué)客座教授。
2、離開華為后，曾任某專業(yè)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)投資副總，現(xiàn)在是誠易達(dá)資本的創(chuàng)始合伙人，聚焦為企業(yè)服務(wù)（提供管理咨詢/培訓(xùn)、投融資服務(wù)，擔(dān)任企業(yè)管理顧問，保駕護(hù)航企業(yè)發(fā)展）。屬于實戰(zhàn)派，更能理解企業(yè)家、中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點、需求和痛點。在股權(quán)投融資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富經(jīng)驗，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經(jīng)驗，幫助投融資。持有基金從業(yè)資格證。
3、其他股權(quán)課程老師，要么是資本出身，只懂資本運(yùn)營，不懂企業(yè)管理（包括人力資源管理），要么管理咨詢出身，只懂企業(yè)管理，不了解資本市場；而許老師在企業(yè)管理和資本運(yùn)營方面均有成功實戰(zhàn)經(jīng)驗，有助于把企業(yè)管理（包括人力資源管理）和資本運(yùn)營深度結(jié)合起來，使之發(fā)揮出“化學(xué)反應(yīng)”，而且許老師提供長期動態(tài)化跟蹤服務(wù)，持續(xù)提供顧問服務(wù)，最終幫助企業(yè)快速發(fā)展！
《華為股權(quán)激勵的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)投融資》培訓(xùn)大綱：
一、從華為股權(quán)激勵開始認(rèn)識股權(quán)激勵
1. 華為當(dāng)年股權(quán)激勵的背景
2.華為股權(quán)激勵的幾個發(fā)展階段
3.華為股權(quán)激勵的設(shè)計和實施
4.華為怎么公平合理分配股權(quán)給員工？
5.華為新股權(quán)來源？華為員工股權(quán)如何退出？
6.華為最新TUP股權(quán)激勵方案介紹
7.華為股權(quán)激勵方案優(yōu)缺點
8.華為股權(quán)激勵給大家的啟示
9.為什么要實施股權(quán)激勵？
10.股權(quán)激勵的原理，股權(quán)是基礎(chǔ)，激勵是目的
11.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
12.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
13.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
14.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
【案例分析與互動】研討：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？深度研討華為股權(quán)激勵的細(xì)節(jié)。
二、股權(quán)激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
4. 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
6. 上市公司與非上市公司的激勵模式
7. 案例分享—華為為例
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
三、股權(quán)激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
【某公司案例研討】
研討：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
為什么阿里巴巴融資很多輪，但馬云還能牢牢掌控阿里巴巴？阿里巴巴的股權(quán)怎么分的？
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？
如何確定股權(quán)激勵總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
【某公司案例研討】--某公司股權(quán)激勵數(shù)量分配
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
5. 定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權(quán)激勵
多長的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
【案例研討】：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？騰訊的股權(quán)是怎么設(shè)計，怎么分配的？
6. 定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
【案例研討】某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例
四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1.術(shù)之定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？
3.股權(quán)激勵與績效考核、任職資格、責(zé)任貢獻(xiàn)如何掛鉤？
4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
【案例分享研討】退出機(jī)制，以華為為例
五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)激勵案例深度剖析——非上市公司案例
2.現(xiàn)場選擇3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
六、股權(quán)總體設(shè)計
1、從股權(quán)設(shè)計案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴
2、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何規(guī)劃和設(shè)置公司較好？
3、動態(tài)股權(quán)設(shè)計與激勵的實現(xiàn)方法
4、如何股權(quán)設(shè)計去吸引優(yōu)秀人才
5、股改工作
【案例研討】
1.A公司的股權(quán)設(shè)計是否合理？
2.誰的萬科？從寶能入股萬科股權(quán)之爭看看萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
七、股權(quán)投資
1、“合伙時代”“股權(quán)時代”來臨
2、股權(quán)投資與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系
3、世界和中國的股權(quán)投資的發(fā)展
4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法
5、股權(quán)投資的盡職調(diào)查
6、投資決策--賽道選擇
7、私募股權(quán)投資的退出
【案例分享研討】我為什么投了B公司？
八、股權(quán)融資
1、股權(quán)如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展？
2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞？
3、商業(yè)計劃書該如何寫才吸引資本？
4、如何去尋找資本、搞掂資本？
【案例分享研討】
1.C公司是怎么融資成功的？
2.現(xiàn)場安排想融資的企業(yè)，進(jìn)行路演介紹，分享推薦下企業(yè)情況給與會的其他企業(yè)家（投資人），同時進(jìn)行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業(yè)，即便不投，我們也努力幫助融資！
九、其它
1、企業(yè)上市：深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達(dá)克
2、重組和并購
3、市值管理
4、價值投資
5、切磋交流華為的其他管理方法和手段對各企業(yè)家的啟示！
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
