股權(quán)激勵方案設計實戰(zhàn)特訓營
(長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念-獨家著作)
3天2晚特訓模式（知識培訓，案例研討，方案設計，一對一診斷）
咨詢式培訓，解決個性化問題！
企業(yè)現(xiàn)場設計股權(quán)激勵框架方案！
小班一對一精細化診斷，每期僅限定20家企業(yè)參加！
長期動態(tài)優(yōu)化模型（獨家著作權(quán)）,手把手實戰(zhàn)應用！
什么是“股權(quán)激勵”？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務。企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。
股權(quán)激勵關注核心問題？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？
股權(quán)激勵方案設計要解決的關鍵命題：
股權(quán)激勵的設計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設計，要解決以下關鍵命題：
股權(quán)激勵的目的、價值、風險是什么？
股權(quán)激勵？股權(quán)獎勵？股權(quán)福利？
激勵模式？持股方式？
如何定人？定量？定條件？
如何定價、定時間及確定股份資金來源？
如何進行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進行股權(quán)管理？
長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型：
長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型是在多年長期為客戶提供股權(quán)激勵咨詢服務的經(jīng)驗基礎上，經(jīng)過多位專家反復討論，總結(jié)形成的一套適合中國企業(yè)的股權(quán)激勵機制。它體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)博弈文化的精髓，是一種借鑒現(xiàn)代人力資源管理技術，以實現(xiàn)企業(yè)價值分配體系動態(tài)均衡的激勵制度。它也體現(xiàn)了基于崗位和相對業(yè)績等因素進行統(tǒng)籌分配以實現(xiàn)效率與公平兼顧的管理思想，能更科學有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)化，如何將績效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實現(xiàn)不同職級以及同職但不同級員工崗位職務的動態(tài)交替更疊等。
【特訓營時間】
第39期：2015年9月18-20日 3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權(quán)激勵框架方案）
第30期：2015年11月06-08日 3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權(quán)激勵框架方案）
第31期：2015年12月25-27日 3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設計股權(quán)激勵框架方案）
【特訓營價格】
19800元/1人；29800元/2人（同一家企業(yè)）；36800元/3人（同一家企業(yè)）。
費用包含：
課程專家授課費、詳細講義和資料、課程午、晚餐等；
企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場量身定制股權(quán)激勵方案；
定期共享價值萬元股權(quán)激勵年度報告、專題案例研究和電子《資本雜志》
費用不包含：住宿費用自理，可協(xié)助預定。
【特訓營對象】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關人員。
每期特訓營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。
【特訓營特色】
特訓方式—咨詢式培訓，小班精細化設計，企業(yè)現(xiàn)場設計股權(quán)激勵框架方案；
特訓內(nèi)容—實操、實練教學，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點—豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務—廣闊的學習交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊，為您解決實操中的難點問題。
獨家特色1—長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
獨家特色2—將股權(quán)激勵與人力資源體系進行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。
獨家特色3—華揚獨立研發(fā)的科學合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進行股權(quán)分配。
【特訓營收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風險；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
科學、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
股權(quán)激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
【特訓營服務模塊】
一、特訓準備模塊：
提交報名表，審核后發(fā)送入學通知書并辦理繳費（至少特訓前10天）
發(fā)送預習資料，幫助企業(yè)家提前做好學習準備（至少在特訓前5天）
企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點和人才特點，上課診斷時使用。（至少在特訓前2天準備完畢）
按時參加課程，攜帶入學通知書按時到授課現(xiàn)場，領取資料參加課程（開課當天）
二、知識學習階段（3個白天）：
第一章：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工)
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風險
5. 股權(quán)激勵成功的關鍵因素
6. 與股權(quán)相關的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范 溫氏集團
第二章：股權(quán)激勵的模式
1. 實股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
4. 實股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析
5. 十大真實案例詳細解析股權(quán)激勵模式特點
6.五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型
1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權(quán)價格動態(tài)模型
6.收益機制動態(tài)模型
7.進入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團公司股權(quán)激勵計劃
第四章：各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設計
1.股權(quán)整體布局
2.非上市公司股權(quán)模式設計（集團型、平臺型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）
3.擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設計（自然人、持股平臺）
4.上市公司的激勵模式設計
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析
第五章：配套分配體系設計
1.企業(yè)價值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評估
3. 職能等級體系設計
4.寬帶薪酬體系設計
5.提成獎金制度設計
6.績效管理體系
第六章：股權(quán)激勵方案設計六大要素
1 定人：如何確定激勵對象
2. 定量：如何確定價格數(shù)量
3. 定價：如何確定授予價格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時間：如何把握好各個時間點
6. 定來源：股份來源、資金來源
第七章：股權(quán)激勵方案落地實施
1. 股權(quán)激勵十大常見問題
2. 操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
3. 股權(quán)激勵實施的幾大階段
4. 如何收集資料/訪談/進行問卷調(diào)查
5. 股權(quán)激勵落地推進流程及方法
案例研討：某企業(yè)股權(quán)激勵方案設計（分組討論）
第八章：股權(quán)管理及配套工具
1. 誰來管理股權(quán)
2. 股權(quán)管理的內(nèi)容
3. 股權(quán)動態(tài)管理
4. 股份退出機制
5. 必備法律文件及選擇性文件
6. 其他配套工具
第九章：合伙人文化打造
1. 如何打造共創(chuàng)共擔共享文化
2. 如何建立三會運作體系
3. 如何提高股東參與感、榮譽感
4. 如何形象化宣傳公司合伙人文化
三、方案設計模塊-現(xiàn)場分組設計方案、專家點評指導（課程中間、第一天和第二天晚上）：
股權(quán)激勵模式設計：學員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設計自己企業(yè)的持股模式。（第一天）
長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，六定方案設計：企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)自身特點設計長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，設計定人、定量、定價、定時間、定條件、定來源方案（第二天晚上）
四、一對一診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學習的情況，單獨為企業(yè)解決具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學的途徑和方法。
五、后續(xù)服務：
特訓結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務。服務的主要形式為電話、郵件。
更多價值分享：股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學習資料。
【主講老師介紹】黃云凱老師
股權(quán)價值管理專家，投融資實戰(zhàn)專家；
華揚資本“長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型”創(chuàng)始人；
現(xiàn)任：深圳市華揚財智投資管理公司董事長，華揚興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
歷任：大型上市企業(yè)集團投資部負責人，某證券公司投行部董事副總經(jīng)理。
【從業(yè)經(jīng)驗】
中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實戰(zhàn)策劃專家；
行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等；
十六年投融資咨詢經(jīng)驗，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運營和股權(quán)激勵相關服務；
多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關課程，深受學員好評，被譽為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權(quán)價值管理專家”。
【專長領域】
股權(quán)激勵咨詢‖企業(yè)改制上市全程輔導‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設計等。
【授課風格】
實務操作講解 + 豐富案例點評 + 分組實踐研討 + 風趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓風格幽默風趣，互動性強，注重操作性，實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，將所學知識和方法技能應于自身企業(yè)的方案設計過程.
【報名流程】
① 第一步：預報名，填寫報名表。
聯(lián)系主辦方索取報名表，填寫報名表回傳以作登記；
② 第二步：發(fā)送入學通知書。
主辦方核對名單以后，給學員發(fā)送入學通知書，告知詳細安排；
③ 第三步：辦理繳費，安排行程。
學員按照入學通知書要求按時辦理交費，主辦方聯(lián)系確定學員行程安排；
④ 第四步：按時參加課程。
請攜帶入學通知書按時到授課現(xiàn)場，領取資料參加課程。 |
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