培訓安排：2016年9月9-10日青島 10月28-29日青島 12月9-10日青島
培訓費用：7800元/人；費用包括課程費用、講義、資料、茶歇費用、參訪大巴費用；往返交通費用學員自理。名額僅限35人，先報先得！
課程對象：對“互聯網+工業”感興趣的企業創始人及高管
考察背景：
彎道超車：制造業在互聯網時代的轉型秘訣！
大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯網時代來臨了！
是的，隨著互聯網時代的到來，傳統企業商業模式發生巨大變化，制造業面臨艱難的生存壓力，傳統企業的轉型迫在眉睫。然而——
·各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂？
·有緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級？
·在現有的形式下，該如何快速整合資源，實現彎道超車？
2015年兩會，在李克強總理提出“大眾創業，萬眾創新”之際，海爾集團輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產品制造者轉變成“創客制造者”，成功完成了互聯網時代的轉型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統民營服裝生產企業——紅領集團也在不斷探尋互聯網轉型之道，并成功探索并實踐了世界領先的互聯網工業模式-IIM，海爾集團張瑞敏曾親率高管團隊，7次走進紅領集團學習。
他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光！
為幫助中國傳統制造業的在互聯網時代實現成功轉型，深圳經略文化傳播有限公司開展標桿訪學商務考察活動，帶你走進中國制造業的領先者——紅領集團、海爾集團，領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉型技巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！
對標海爾，尋找企業互聯網+解決方案
海爾互聯網+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業4.0，領先德國半步
2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步！
紅領模式，工業4.0中國最佳實踐！
紅領個性化定制，十年磨一劍
紅領集團歷時10 年，斥資2.6 億元，以大數據技術為核心實現了大規模個性化定制工業化制造，成為全球第一家完全實現西裝100% 定制的公司。在紅領，每一件西服都有專屬的主人，紅領憑借獨特的商業模式2014年紅領營收達30億，增幅200%，利潤增幅150%。
紅領3D打印，張瑞敏贊不絕口
2013年張瑞敏感慨 “參觀紅領時，看到傳自紐約的個人訂單，在信息化流程中能迅速完成發貨，感慨頗深。這正是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎：從大規模制造轉為大規模定制，以滿足用戶個性化的最佳體驗，紅領做到了，這是其心無旁騖，幾年磨一劍的結晶。”
參訪收益：
1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路
2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM
3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐
4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗
5、感受成功標桿企業成功的文化建設，打造企業軟實力
6、了解紅領、海爾的創新之路
行程安排：
第一天（探索海爾生產工廠與創客實踐）
09:30-10:00
乘車前往海爾總部工業園
10:00-10:30
零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園
前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00
參觀海爾生產車間
參觀車間流水線，無人車間，現場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模
式，并與現場工作人員交流意見。
參觀海爾大學
海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學習環境中.感
悟校訓-“創新、求是、創新”
12:00-14:00 午餐
14:00-15:00
主題：海爾互聯網+轉型思考與實踐
主講：林貞委 海爾家哇總經理兼海爾電器戰略部長
海爾為什么要轉型？
海爾面對的問題與挑戰
海爾目前正在做的3件事
智慧家居/互聯工廠/創客集群
海爾轉型挑戰與對策
轉型面對的組織架構與管理挑戰
流程重組與組織架構變革
15:00-16:30
主題：海爾創客模式與最佳實踐
主講： 謝軍 海爾集團紀委書記 劉大林
如何成為創客
創客到底創什么
內部如何進行創意PK
創客如何進行公司化運營
用戶付薪/用戶定制/眾籌如何展開
創客與海爾集團關系解析
海爾對創客提供哪些支持
創客如何發展壯大
創客對于傳統企業的借鑒意義
傳統企業是否可以借鑒海爾創客模式
第二天（探索紅領集團互聯網工業模式-IIM復制工廠）
9:00—9:30
乘車前往紅領園區
9:00—9:40
主題交流：紅領互聯網工業模式 主講嘉賓： 紅領高管
數據驅動的智能工廠、工業化的手段和效率制造個性化產品、工商一體化的C2M商業生態，源點論核心思想；
9:40—9:55
《全球客戶個性化定制交互平臺》
客戶需求轉換為一組數據，工廠與平臺互通互聯，數據實時交互，無需人工轉換、紙質傳遞信息，直接驅動生產經營全過程；
10:00—10:40
《紅領智慧工廠實景參觀》
部分實景開放參觀：
智能研發中心、智能指揮、個性化縫制、智能制造、全數字化質檢；
10:40-11:40
《C2M模式定制體驗》
紅領定制體驗，體驗紅領大數據采集標準化流程，享受個性化定制設計體驗
11:40-13:30 自助午餐
13:30-14:30
主題一：互聯網+工業4.0
主題：《互聯網工業體系講解》
對傳統產業升級的革命，應將客戶個性化需求上溯到數據采集、設計環節、生產流程、物流體系、全程服務、客戶體驗全過程，重塑商業模式、戰略理念、組織架構、流程體系、生產過程、供應鏈體系。
要點：如何實現以客戶需求直接驅動M端智能制造
14:30-15:30
主題：《C2M模式落地講解》
高端定制商業模式
智慧工廠個性化定制趨勢
要點：數據驅動的智能工廠、工業化的手段和效率
制造個性化產品、工商一體化的C2M商業生態、源點論思想
主講： 王 萍 紅領集團技術總監,紅領互聯網工業模式IIM技術首席研發專家
15:30-16;00 主題三：《答疑交流》
備注：以上行程為預定行程，實施有部分調整的可能。
考察企業簡介：
紅領集團歷經11年，打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道了這家民營服裝生產企業，海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領集團，學習先進的互聯網工業模式。
海爾集團創立于1984年，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視發布最新數據顯示，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。
【客戶見證】
互聯網工業4.0：它的核心是“智能制造”。今天到紅領集團學習，視覺被沖擊，觀念被改變，酷特智能SDE方案，把傳統工廠打造成智能工廠。紅領太棒了！感謝董事長，感謝李總，感謝紅領的精英團隊！ ——圣象集團副總裁、康逸事業部總經理：朱玲英
整個生產過程中全員都在互聯網終端在線工作，車間內絕對是無紙辦公，任何信息都會實時發布到所有相關終端（零距離、零時間間隔），前端的炮火聲后端同時都能聽到，突破了組織、時空、資源的局限，從客戶交互，到數據采集，到智能研發，到柔性制造，最后到客戶服務，實現了人機一體化的有機交互。 整個參觀過程給了我很大的沖擊！——沈陽機床行政總監 董凌云
海爾立足于智慧家庭領域的轉型升級，實現了從硬件到網器、到生態圈的轉變，最大限度的滿足用戶個性化智慧需求。這種轉型升級不僅對家電領域，甚至對整個制造業領域，都具有重要的示范和借鑒意義。——奧維云網（AVC）張彥斌
海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創了中國式現代企業管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。——亞旭電子生產副總 黃衛全
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